蒲升東

摘 要：工程項目施工現(xiàn)場管理，不僅對施工技術(shù)要求高，而且現(xiàn)場管理也復(fù)雜繁瑣，所以在工程項目施工過程中，項目所有管理人員需要結(jié)合理論聯(lián)系實際的施工現(xiàn)場管理實踐方法，上下同心，控制好施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)，確保質(zhì)量滿足要求。本文主要從工程項目現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容及重要性，現(xiàn)場管理過程中存在的主要問題，施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期和成本管理等現(xiàn)場管理策略進(jìn)行闡述，以期為現(xiàn)場管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：主要內(nèi)容；現(xiàn)狀；策略

隨著建筑市場的快速發(fā)展，施工企業(yè)目前大體都形成了施工項目管理制度，項目的現(xiàn)場管理成為一個項目的主要控制點。建筑行業(yè)有些人認(rèn)為只要有精湛的技術(shù)，一個項目就很容易施工完成，達(dá)到竣工目的。而通過諸多例子可以看出，僅憑精湛的技術(shù)，很難把一個項目的施工控制好，而管理策略成為了施工控制的關(guān)鍵點，在施工過程中要強(qiáng)調(diào)管理策略。因此，為了建設(shè)項目提高價值，就需要采取合理的施工現(xiàn)場控制策略。

一、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及重要性

1.施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容。一個工程項目，施工現(xiàn)場管理是工程項目全過程管理的最主要的工作，是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實體工程的主要實施過程，也是建設(shè)過程中重要的一環(huán)。對于施工現(xiàn)場管理來講，需要有一個完善的管理班子，需要管理班子的監(jiān)督，管理的內(nèi)容主要包括：安全管理，做好安全管理措施；質(zhì)量管理，控制好過程控制；工期管理，制定合理工期；成本管理，制定有效控制成本措施等。

2.施工現(xiàn)場管理的重要性隨著社會的不斷發(fā)展，施工企業(yè)要樹立自己的口碑，就必須要有精湛的施工技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗，在施工過程中，不僅需要把技術(shù)作為核心，還需要把現(xiàn)場管理作為主要管理手段，這樣才能修建出滿足規(guī)范要求的建筑工程。同時一個施工企業(yè)有完善的管理制度也會影響到其他企業(yè)，為自己樹立一個好的形象，為后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)場管理過程中存在的問題

1、安全管理放松.施工現(xiàn)場的泥水工、鋼筋工、防水工、特種作業(yè)人員等的安全意識普遍偏弱，不佩戴安全帽、不系安全繩等情況時有發(fā)生，在作業(yè)區(qū)抽煙、危險工作時閑談，高空墜落，腳手架倒塌等情況也常常發(fā)生，因此，管理人員需要嚴(yán)格管理，對工人進(jìn)行三級教育，排除安全隱患。

2.質(zhì)量管理不嚴(yán).勞務(wù)單位的操作工人不具有上崗證，也未經(jīng)過崗前培訓(xùn)，很多不具有技術(shù)工人的技術(shù)而在操作技術(shù)工，工人操作時隨意性大等問題在目前施工中經(jīng)常出現(xiàn)；管理人員技術(shù)及管理經(jīng)驗不足，未到現(xiàn)場指揮監(jiān)督，未進(jìn)行技術(shù)交底等情況也常發(fā)生。這樣就會造成施工質(zhì)量出現(xiàn)隱患，質(zhì)量得不到保證。

3.工期管理不當(dāng).施工材料未按時運到是施工現(xiàn)場導(dǎo)致工期延誤，夏季、冬季施工效率偏低導(dǎo)致工期延誤，施工單位與建設(shè)單位存在經(jīng)濟(jì)問題導(dǎo)致工期延誤，盲目趕工期，趕工期安排不當(dāng)?shù)榷紩?dǎo)致工期管理不當(dāng)。工期管理不當(dāng)會直接影響到項目按期交付，影響到建設(shè)單位利益。

4.成本管理不妥.材料漲價，人工費上浮，機(jī)械租賃費上漲，管理不當(dāng)導(dǎo)致局部項目超支，施工單位未按照計劃進(jìn)行成本管理等問題是項目成本管理中常出現(xiàn)的問題。施工單位在項目中標(biāo)后應(yīng)及時編制施工預(yù)算，通過施工預(yù)算來控制項目建設(shè)過程中的成本。

三、施工現(xiàn)場管理策略

1.安全管理在各行各業(yè)中，安全管理是重心。國家把“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)方針，因為它關(guān)系到整個國家的利益。安全管理是施工單位項目施工管理的重要措施，它關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前途，施工企業(yè)需要把它作為項目管理核心任務(wù)。因此，安全管理主要從以下方面著手進(jìn)行：

施工單位應(yīng)該建立項目管理部，項目管理部需要建立健全施工管理中安全管理相關(guān)規(guī)章制度，明確安全管理責(zé)任制度，人人參與安全管理；安全管理責(zé)任書的簽訂，在施工過程中，施工單位應(yīng)與管理人員簽訂安全責(zé)任書，與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；對新進(jìn)工人進(jìn)行班組、項目、單位三級教育，制訂安全措施來提高工人的安全意識，同時還應(yīng)并對工人進(jìn)行經(jīng)常性安全教育；管理人員要樹立預(yù)防為主的理念，對潛在的風(fēng)險要進(jìn)行分析，采用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留等方式進(jìn)行應(yīng)對，做到未雨綢繆；管理人員對施工現(xiàn)場風(fēng)險較大的分部分項工程方案在施工前進(jìn)行審查，排除安全隱患后，再進(jìn)行安全技術(shù)交底。只有做到安全措施得當(dāng)，施工過程中才不會發(fā)生安全事故或少發(fā)生安全事故。

2.質(zhì)量管理，建筑業(yè)一直以來就把“百年大計，質(zhì)量第一”作為質(zhì)量控制的口號，施工質(zhì)量直接影響著房屋的使用功能，房屋的使用壽命，居民的生活質(zhì)量。如果一個項目建成后，在使用的過程中經(jīng)常出現(xiàn)屋頂滲漏、墻體開裂、甚至不均勻沉降等問題，這就影響到居民的生活質(zhì)量。因此施工單位應(yīng)不斷提高項目部的管理水平，建造出質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)項目。質(zhì)量管理主要從以下方面進(jìn)行：

施工單位建立質(zhì)量保證體系，項目部建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎罰制度，通過獎懲來調(diào)動工人的積極性，保證工程質(zhì)量；確保工人的操作水準(zhǔn)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)；確保施工材料質(zhì)量合格，做好材料的檢測，材料的見證取樣，材料進(jìn)場時嚴(yán)格驗收，不符合質(zhì)量要求的材料嚴(yán)禁在工程中使用；嚴(yán)格控制施工中的工序質(zhì)量，做好工序質(zhì)量驗收；嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下一道工序施工，做到自檢、專檢、互檢，確保每個分部分項工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

3.工期管理.一個建設(shè)項目的工期有限，施工單位要在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，最理想的狀態(tài)就是項目的實際工期比計劃工期短，這樣施工單位提前完工，對建設(shè)建設(shè)有利，但是如果提前工期過長，對施工單位也不利，會造成施工單位投入更多的人財物，也有可能造成效率過低，因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工期，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。工期管理主要從下面方面進(jìn)行：

項目開工之前，根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)書、施工合同等內(nèi)容，制定切實可行的總進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位及監(jiān)理單位，經(jīng)同意后，再進(jìn)行下一步工作；根據(jù)施工任務(wù)，分期編制周、旬、月、季、年進(jìn)度計劃，通過這些計劃來控制過程進(jìn)度；采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃來進(jìn)行進(jìn)度控制；有時也會用到計算機(jī)信息來控制進(jìn)度。

4.成本管理，施工單位在施工過程中主要進(jìn)行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等六方面管理工作，而工程成本主要是施工單位在施工中的投入，成本主要分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金的總和，是人材機(jī)單價與數(shù)量的乘積之和，在進(jìn)行成本管理的時候主要進(jìn)行這幾方面的管理。成本管理主要從以下幾方面進(jìn)行：

施工單位在項目中標(biāo)后編制施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比，在價格存在差異的部分，尤其的價格高出部分要重點管理；根據(jù)實際情況編制成本計劃，把成本控制在計劃的范圍內(nèi)；從人工費、材料費、機(jī)械費等方面出發(fā)，嚴(yán)格控制支出；項目采用分階段的方式進(jìn)行成本核算，控制每階段的成本，進(jìn)行成本分析比較。

總之，工程項目施工現(xiàn)場管理，需要理論聯(lián)系實際，在控制時抓住主要控制因素，主要從安全管理、質(zhì)量管理、工期管理和成本管理等方面進(jìn)行管理，在管理過程中，這幾方面不能單獨控制，而是相輔相成的關(guān)系，彼此間相互制約，也互相照應(yīng)。同時在注重施工技術(shù)的同時，更應(yīng)側(cè)重現(xiàn)場管理策略。施工現(xiàn)場管理，是一項較為復(fù)雜的工作，需要人人參與其中，共同努力，這樣才能保證按規(guī)范完成施工建設(shè)任務(wù)。

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（作者單位：南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院）