楊育川

摘 要：最近幾年，我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)日益頻繁，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理對(duì)提高工程項(xiàng)目施工管理效率和施工質(zhì)量水平有良好的促進(jìn)作用，因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理有十分重要的意義。本文主要深入探究建筑工程管理中進(jìn)度管理的作用及其優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工進(jìn)度；作用；優(yōu)化

一、引言

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)繁瑣、施工人員多、施工風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。然而，一些建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中為了追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量水平，容易造成施工安全隱患。為進(jìn)一步提升建筑工程管理成效，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工進(jìn)度安全管理，在保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)的前提下，節(jié)省資金成本，合理控制施工工期。

二、建筑工程管理中進(jìn)度管理的作用

建筑工程施工進(jìn)度管理是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，不僅能保證建筑工程施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還能確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成。建筑工程管理中施工進(jìn)度管理的作用主要體現(xiàn)兩個(gè)方面：

1.降低經(jīng)濟(jì)損失

在建筑工程正式投入施工前，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的項(xiàng)目類(lèi)型大小、施工規(guī)模大小及施工操作難度制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，有效控制施工過(guò)程中各項(xiàng)不穩(wěn)定性因素，提高施工突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)避免施工資源及成本費(fèi)用的浪費(fèi)，節(jié)省人力物力，降低工程項(xiàng)目因進(jìn)度控制不合理而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程投資效益最大化。

2.提高管理水平

在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理能有效控制建筑工程施工成本，保障施工質(zhì)量管理水平。就目前而言，許多建筑企業(yè)會(huì)通過(guò)增加人力物力資源去加快施工速度，從而縮短施工工期，這樣不僅使得施工質(zhì)量無(wú)法得到有效保證，更容易造成施工安全隱患，增加后期的返工維修成本，不符合施工進(jìn)度安排。合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，能加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)化人力物力配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的存在問(wèn)題，保證建筑工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成，在工程竣工期限前能按時(shí)交付工程，有效控制施工成本。

三、建筑工程管理中施工進(jìn)度管理優(yōu)化策略

1.合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃

在正式施工前，建筑工程管理人員要先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，充分考慮各種會(huì)影響施工進(jìn)度安排的因素，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和應(yīng)急處理計(jì)劃，不能因?yàn)槠孀非蠼?jīng)濟(jì)效益而盲目加快施工速度，必須保證施工進(jìn)度科學(xué)合理。在實(shí)際施工期間，施工人員必須嚴(yán)格遵循施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展施工操作，嚴(yán)禁隨意更改施工進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃或施工現(xiàn)場(chǎng)有突發(fā)情況要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，建筑工程施工進(jìn)度管理人員要及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施解決存在問(wèn)題，保證各個(gè)施工環(huán)境能順利開(kāi)展，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2.建立施工進(jìn)度管理制度

建立施工進(jìn)度管理制度，能有效實(shí)現(xiàn)施工分階段管理進(jìn)度目標(biāo)。因此，在施工過(guò)程中，必須構(gòu)建完善的施工進(jìn)度管理制度，并加以落實(shí)，將施工各階段的施工進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，明確施工人員的職責(zé)，提高施工管理效率。另外，細(xì)化施工各階段的施工管理內(nèi)容，具體到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容和每一個(gè)施工人員的職責(zé)任務(wù)，通過(guò)相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策和約束機(jī)制充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證施工技術(shù)人員能按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.優(yōu)化工程施工組織方案

優(yōu)化施工組織方案能有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平，一個(gè)完善的施工組織方案的編制需要施工組織方案設(shè)計(jì)人員的細(xì)心參與，認(rèn)真分析施工組織方案對(duì)該工程項(xiàng)目施工成本控制及施工質(zhì)量控制的貢獻(xiàn)，通過(guò)制定完善的施工組織方案去規(guī)避施工安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)合同規(guī)定的施工期限科學(xué)選擇施工工藝，避免因施工工藝選擇不當(dāng)而造成施工進(jìn)度延誤。

4.提高進(jìn)度管理人員素質(zhì)

為提高建筑工程施工進(jìn)度管理成效，建筑企業(yè)必須重視施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)教育，定期開(kāi)展施工安全管理教育和新型技術(shù)培訓(xùn)，豐富施工進(jìn)度管理人員對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)，提高施工進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)施工進(jìn)度管理人員的綜合能力，逐步構(gòu)建一支優(yōu)秀的施工進(jìn)度管理人員隊(duì)伍。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)教育，施工進(jìn)度管理人員的技能水平得到有效提升，能及時(shí)處理越來(lái)越復(fù)雜的施工進(jìn)度管理目標(biāo)和任務(wù)，這對(duì)于提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有著良好的促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制有利于提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料設(shè)備安排妥當(dāng)，各項(xiàng)施工操作有序開(kāi)展，保證建筑工程項(xiàng)目能在合同約定的時(shí)間內(nèi)順利竣工。因此，建筑工程管理人員必須重視施工進(jìn)度的管理與控制，充分發(fā)揮施工進(jìn)度控制在工程管理中的重要作用，保障建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

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（作者單位：廣東精宏建設(shè)有限公司）