李麗君

摘 要：本文主要深究目前電力工程的管理工作所顯現(xiàn)出的一些客觀問題，并周密構(gòu)思出有針對性地改進(jìn)辦法，以能夠本著排除萬難的工作態(tài)度逐一解決這些客觀問題，營造良好的電力工程業(yè)發(fā)展環(huán)境，全面提升電力工程各個項目的管理效果。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；存在；問題；改進(jìn)措施；研究；

前言

電力工程，主要是指與生產(chǎn)電能、輸送電能及分配電能相關(guān)聯(lián)的一些工程項目，從廣義上類分析，電力工程通常包含著把電力當(dāng)作能源與動力，并在各個領(lǐng)域當(dāng)中所廣泛性應(yīng)用的一類工程項目，可將其理解成為送變電工程項目。那么，伴隨著工業(yè)化的持續(xù)性發(fā)展及人均用電需求量逐漸增長，電力工程業(yè)逐漸展露頭角猶如雨后春筍一般呈現(xiàn)著較為迅猛的發(fā)展態(tài)勢。但是，在電力工程日常管理工作中所存在的一些實質(zhì)性問題卻日益凸顯，不僅嚴(yán)重影響著電力工程總體的施工質(zhì)量，且還會對電力工程未來的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的阻礙性作用。故廣大電力工程項目單位就必須愈加重視電力工程各項管理工作的重視程度。

1、問題分析

1.1在管理觀念方面

在電力工程事業(yè)新的發(fā)展時期，我國的電力工程事業(yè)雖然逐漸認(rèn)識到了電力工程項目管理的重要性，但是，在開展實際的電力工程項目管理活動過程中，還是存在著觀念性問題，并沒有樹立正確的電力工程項目管理觀念，致使目前所開展的電力工程項目管理活動片面性較為明顯，并不能夠?qū)㈦娏こ添椖抗芾淼穆毮茏饔冒l(fā)揮出來。在一定程度上，這種片面性的管理觀念，不僅會導(dǎo)致電力工程項目管理活動趨向于形式化，更會影響電力工程項目整體的實施效率與質(zhì)量，阻礙電力工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2在專業(yè)人才方面

基于我國的電力工程單位缺乏正確地管理觀念，致使其內(nèi)部的電力工程項目管理專業(yè)人才處于極其匱乏狀態(tài)，所任用的相關(guān)電力工程項目管理人員多數(shù)都是沒有實踐經(jīng)驗的畢業(yè)生，這些畢業(yè)生雖然具備一定的專業(yè)知識，卻多數(shù)都缺少實踐經(jīng)驗，對一些緊急情況的處理缺乏科學(xué)性與合理性，并不能夠為電力工程項目提供強(qiáng)有力的電力工程項目管理，更不能夠充分的發(fā)揮電力工程項目管理的職能作用，對電力工程項目予以全方位的監(jiān)督與管理。因而，導(dǎo)致我國目前的電力工程項目管理問題較為突出，管理活動存在著一定的滯后性，不利于電力工程項目的一切管理活動的開展，更會影響電力工程項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3 在管理體系方面

管理體系，是實施電力工程項目管理活動的重要依據(jù)與根本保證。但是，我國的電力工程單位在開展日常的管理活動中，卻并沒有以相關(guān)的電力工程項目管理體系為依據(jù)，開展規(guī)范性的、科學(xué)性的電力工程項目管理活動。在一定程度上，這是我國目前電力工程項目管理中的一大缺陷，并不能夠為電力工程的一切管理活動提高依據(jù)與保障，影響電力工程項目管理職能的充分發(fā)揮。同時，基于電力工程項目管理體系的不完善，相關(guān)責(zé)任機(jī)制也沒有進(jìn)行明確的劃分，致使在發(fā)生相關(guān)問題時，并不能夠及時的查找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行高效的處理，更無法保障電力工程項目整體的質(zhì)量。

2、優(yōu)化措施

2.1 堅持正確地管理觀念

對于電力工程項目來說，要想更好的解決存在于電力工程項目管理的實質(zhì)性問題，就必須先樹立正確的電力工程項目管理觀念，將電力工程項目管理放置于最為重要的位置，將其作為電力工程項目當(dāng)中最為核心的工作內(nèi)容。同時，要將電力工程項目管理觀念貫穿于所有的電力工程項目活動當(dāng)中，依據(jù)電力工程項目的實際情況，不斷的轉(zhuǎn)變管理觀念，讓電力工程的管理觀念更加具有科學(xué)性、合理性及時效性。從而為電力工程項目管理活動的有序開展奠定重要的觀念基礎(chǔ)，為電力工程項目的高效竣工提供保障。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)人才

對于電力工程項目來說，要想更好的解決存在于電力工程項目管理中的問題，就需要尤為注重專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)。首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)行電力工程項目管理人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的電力工程項目管理人才吸納計劃與薪酬體系。抓住電力工程項目管理人才的關(guān)注點，提高薪酬體系對眾多電力工程項目管理人才的吸引力。從而能夠吸納更多的電力工程項目管理人才加入到電力工程項目當(dāng)中，充分的發(fā)揮他們的管理才干，為電力工程注入新鮮的血液，提升電力工程項目管理的專業(yè)水準(zhǔn)；其次，依據(jù)目前電力工程事業(yè)對管理人員的真實要求，制定電力工程項目管理人員的培養(yǎng)計劃與方案。而基于電力工程項目的特殊性，多數(shù)的電力工程項目管理人員并沒有過度的精力與時間參與到線下培訓(xùn)。因而，可以采用線上與線下兩種模式。在線下，主要是在電力工程項目管理人員的崗前培訓(xùn)。實行培訓(xùn)合格上崗機(jī)制，對相關(guān)電力工程項目管理人員進(jìn)行崗前的系統(tǒng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容必須包含著電力工程項目的各個環(huán)節(jié)，如施工設(shè)計圖紙的監(jiān)督管理、施工材料與設(shè)備的監(jiān)督管理、施工過程的監(jiān)管、工程竣工驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)管及針對一些突破事情的處理辦法、技巧等。通過這種系統(tǒng)化的培訓(xùn)，就能夠切實的提升電力工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與能力，讓其開展實際的管理活動中充分的發(fā)揮電力工程項目管理的職能作用。那么，在線上的培訓(xùn)，主要是在電力工程項目管理活動開展過程中對相關(guān)的管理人員予以實時的指導(dǎo)培訓(xùn)?？梢岳脙?nèi)部網(wǎng)站、微信公眾賬號等各種信息化社交軟件，開展信息化的電力工程項目管理專業(yè)培訓(xùn)。針對目前存在的電力工程項目管理問題，及時的推送相關(guān)的整改策略與方案。從而能夠?qū)﹄娏こ添椖抗芾砣藛T的相關(guān)管理活動起到一定的指導(dǎo)作用，讓其能夠?qū)崿F(xiàn)更具科學(xué)性、合理性的電力工程項目管理。

2.3 逐步完善管理體系

針對于存在電力工程項目管理的實質(zhì)性問題，最有效的解決途徑就是建立起完善的電力工程項目管理體系，讓所有的電力工程項目管理活動都能夠依照實際的管理制度與規(guī)范要求高效的開展。在該電力工程項目管理體系中，必須將各個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都進(jìn)行細(xì)致的劃分，工作責(zé)任必須落實到具體的人頭上，明確相關(guān)責(zé)任，實現(xiàn)精細(xì)化的電力工程項目管理。同時，要制定相關(guān)的規(guī)范性操作制度，對于存在著不規(guī)范性操作行為的相關(guān)人員予以懲罰，以切實的提高所有電力工程施工人員操作的規(guī)范性。此外，要建立有效的利用信息化技術(shù)，打通各個部門之間的溝通交流屏障，實現(xiàn)電力工程項目中各個部門之間的密切交流與合作，讓所有的電力工程項目管理信息能夠及時的傳遞，做到及時發(fā)現(xiàn)與解決相關(guān)問題，實現(xiàn)對電力工程項目實時的、全方位的管控。

3、結(jié)語

綜上所述，為了能夠逐一解決這些客觀問題，提高電力工程項目管理效果，就需電力工程單位相關(guān)管理者能夠積極投身于實踐探索當(dāng)中，以積累更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗，制定完備地工程管理機(jī)制，確保電力工程項目總體的施工質(zhì)量可穩(wěn)步提升，以讓電力工程業(yè)可達(dá)跨步地邁向新的發(fā)展征程，實現(xiàn)可持續(xù)性地發(fā)展。

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（作者單位：東莞市昌暉電氣工程有限公司）