劉鵬

摘要：隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域也經(jīng)歷了深切的變革，近幾年，一系列的醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院的工作明顯提出了更加嚴(yán)格的要求，在這樣的新形勢(shì)下，醫(yī)院的政工工作以及人力資源管理工作都應(yīng)該更好地進(jìn)行。但是縱觀我國的醫(yī)院的政工工作以及人力資源管理工作，其中還存在諸多不足之處，為了能使新時(shí)期中醫(yī)院的工作能做得更好，得到更好的發(fā)展，需要對(duì)醫(yī)院的政工工作和人力資源管理工作有機(jī)結(jié)合起來，使兩種工作的水平都能提高。本文從實(shí)際出來，結(jié)合新的背景與形勢(shì)，探析醫(yī)院政工工作和人力資源管理的有效結(jié)合。

關(guān)鍵詞：政工工作；人力資源管理；醫(yī)院

對(duì)于醫(yī)院來說，開展政工工作、人力資源管理的最終目的都在于增強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性，提升其責(zé)任心和綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展。從最終的目的來講，醫(yī)院的政工工作與人力資源管理的關(guān)系十分密切。在醫(yī)院的日常管理事務(wù)中，管理者可以將這兩者有機(jī)的結(jié)合起來，通過重視政工工作、人力資源管理，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，為人力資源管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、政工工作與人力資源管理的關(guān)系

隨著改革開放的深化開展，如今的醫(yī)院人力資源管理工作中，逐漸引入了現(xiàn)代企業(yè)管理的諸多新穎的思路和模式。這些全新的方法為醫(yī)院的管理工作注入了“新鮮的血液”，為醫(yī)院的安全、高效運(yùn)行創(chuàng)造了條件。眾所周知，人力資源管理的內(nèi)容囊括了“人事調(diào)配”“考核培訓(xùn)”“檔案管理”“職稱考評(píng)”“工資福利”等。客觀上來講，這些問題與員工的切身利益和醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，醫(yī)院的政工工作開展對(duì)象也是醫(yī)院的員工，包括對(duì)工作人員進(jìn)行思想政治教育、提升工作人員的思想政治素質(zhì)，解決員工的思想觀念和政治立場(chǎng)問題。

二、政工工作與人力資源管理的作用

在醫(yī)院的人力資源管理中，政工工作的作用主要包括以下兩個(gè)方面：第一，醫(yī)院的政工工作決定了院方人力資源管理的方向，由于醫(yī)院本身是一種帶有公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，因此，醫(yī)院的人力資源管理工作與企業(yè)、政府等機(jī)關(guān)的人力資源管理并不完全相同。醫(yī)院的前進(jìn)目標(biāo)不能等同于企業(yè)“追求利益最大化”的目標(biāo)；第二，醫(yī)院的政工工作對(duì)于保障醫(yī)護(hù)工作高效完善實(shí)施具有重要作用，如前文所述，醫(yī)院的人力資源管理工作內(nèi)容涉及員工的切身利益，在這樣的背景下，只有政工工作的積極配合，聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)護(hù)基層，并依托于良好的管理體制，才能確保人力資源管理工作的順利進(jìn)行。

三、政工工作與人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1、醫(yī)院政工部門職能薄弱

縱觀我國醫(yī)院的現(xiàn)狀，雖然大部分醫(yī)院都已經(jīng)意識(shí)到思想政治工作在人力資源管理中的重要作用，但是許多醫(yī)院的政工部門的職能依然薄弱，僅局限于做一些宣傳穩(wěn)定的工作，工作的深度不夠，也不能直接參與醫(yī)院的決策活動(dòng)，人力資源管理工作的安排總是限于思想政治工作的安排，這在一定程度上導(dǎo)致政工部門的實(shí)際權(quán)力受到了限制，最終對(duì)該部門的智能發(fā)揮造成了影響。

2、政工工作過于死板

當(dāng)前社會(huì)在不斷地發(fā)展，以往的思想政治工作的方法和理念已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的形勢(shì)了，在目前醫(yī)院的政工工作中，一些工作人員思想落后，工作手段也不先進(jìn)，太過古板，從根本上說是缺乏創(chuàng)新精神，因此不能很好地與時(shí)代相適應(yīng)。在具體的工作中，往往不能針對(duì)不同問題作出不同的措施，而是行使一貫的死板方式，這樣反而對(duì)員工的工作積極性有所削弱，這些工作都在一定程度上對(duì)醫(yī)院的人力資源管理工作造成了影響。

3、政工工作過于粗放

政工工作是要落在實(shí)處而且要精細(xì)化的，不能只是流于表面或者點(diǎn)到為止。但是在醫(yī)院的政工工作中，往往太過粗放，缺乏深度和精度，并沒有將人力資源管理工作聯(lián)系起來，所以并不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

四、醫(yī)院政工工作、人力資源管理工作結(jié)合的途徑

1、創(chuàng)新工作、轉(zhuǎn)變思路

人力資源管理工作創(chuàng)新精神不足，工作手段過于死板，這就需要針對(duì)這種現(xiàn)狀，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，將工作思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變。第一步需要在政工單位中多納人工作能力強(qiáng)的工作者，在實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，幫助工作人員更加主動(dòng)積極的對(duì)新的技術(shù)、理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，摒棄傳統(tǒng)的思想政治工作的手段、觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的有效性，充分的了解科學(xué)有效的理論、技術(shù)，將具體的工作特點(diǎn)與實(shí)際的工作有機(jī)的結(jié)合在一起，強(qiáng)化政工工作與人力資源管理工作的實(shí)效性，進(jìn)一步保證政工工作作用的發(fā)揮。

2、強(qiáng)化意識(shí)，提升職能

政工部門在醫(yī)院人力資源管理過程中職能不強(qiáng)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化政工的工作意識(shí)，提升政工單位的職能。樹立起這樣的思想，即：工作員工才是醫(yī)院能夠順利開展的保證，對(duì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)工作給予重視，進(jìn)一步提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，以人為本已經(jīng)是我國社會(huì)發(fā)展的主流，也被作為我國治國的主要方針。鑒于此，在醫(yī)院的員工方面，將其工作者思想水平進(jìn)行提高，也可以幫助人力資源管理工作達(dá)到事半功倍的效果，由此看出提升醫(yī)院的政工工作的實(shí)效性已經(jīng)迫在眉睫。與此同時(shí)，醫(yī)院相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)一步加大對(duì)政工工作的投人力度，以此提升人力資源管理工作的職能，對(duì)政工工作機(jī)制進(jìn)行完善，保證政工工作更好的在人力資源管理中發(fā)揮作用。

3、進(jìn)行變革，細(xì)化工作

由于醫(yī)院政工工作過于粗放，這就需要對(duì)變革進(jìn)行進(jìn)一步推進(jìn)、組織，從而達(dá)到細(xì)化政工工作的目的。另一方面，政工部門還需要對(duì)機(jī)制、組織的變革進(jìn)行必要的創(chuàng)新。第一步需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，在按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，順利推展思想政治工作，第二步政工單位的內(nèi)部還需要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作員工開展定期考核，強(qiáng)化員工的工作興趣。第三步政工工作細(xì)化還需要與醫(yī)院管理工作的每一項(xiàng)工作內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，不讓工作流于表面，進(jìn)一步深化，保證醫(yī)院政工工作與人力資源管理結(jié)合的實(shí)效性。

總之，醫(yī)院開展政工工作的目的在于提升工作人員的意識(shí)形態(tài)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。從這一層面來講，政工工作與人力資源管理工作的目的不謀而合，在實(shí)際的管理工作中，醫(yī)院需要將政工工作的“間接管理”與人力資源管理的“直接管理”有機(jī)的結(jié)合起來，重視政工工作的作用、豐富和創(chuàng)新人力資源管理工作中政工工作的觀念、方法、形式，進(jìn)而激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的潛力，提升醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，讓醫(yī)學(xué)工作保持蓬勃的朝氣。

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