燕巧
公元前53年,吳理真在蒙頂山種下了五株茶樹,開啟了世界人工種茶的歷史。唐天寶年間,蒙頂山茶被列為貢品,歷經宋元明清入貢皇室,一度傳至日本等國。“揚子江中水,蒙頂山上茶?!憋L光一時無二。
今天的蒙頂山茶,仍是川茶品牌的第一位。但在浙江大學中國農業(yè)品牌研究中心開展的中國茶葉區(qū)域公用品牌的排名里,蒙頂山茶品牌強度在2014—2016年均未能入圍全國前10名。2017年才躋身十強,位居第9。
以管窺豹,蒙頂山茶某種程度上就代表了四川在農業(yè)品牌上的尷尬。四川自古就是農業(yè)大省,天府之國以物產豐裕出名,但今天的四川農業(yè)品牌地位卻未與之匹配。
體量大價值小
在談起四川農產品體量大這個說法上,四川農業(yè)大學藝術與傳媒學院院長、四川農業(yè)特色品牌開發(fā)與傳播研究中心副主任張麗君在采訪中專門強調了兩次,四川農產品原材料產量大,但產品價值小;地方特產多,全國品牌少。
四川在發(fā)展農業(yè)上資源稟賦優(yōu)勢突出。既有平原,又有丘陵和山區(qū),立體氣候十分明顯,生物多樣性十分突出。同時,四川農業(yè)的集約化水平高居全國之首,耕地復種指數達到248.9%,遠遠高于全國平均水平。
無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標志統(tǒng)稱“三品一標”。四川“三品一標”數量一直居全國前列,2018年6月,全省認定“三品一標”農產品累計達5235個,數量居全國第二、西部第一。截至今年5月,四川已經培育了40余個農產品區(qū)域公用品牌。
區(qū)域品牌數量不少,但品牌實力不強。農業(yè)部主辦的2017中國百強農產品區(qū)域公用品牌,四川僅有3個區(qū)域品牌上榜,四川泡菜,攀枝花芒果,新津黃辣丁?!?017中國農產品區(qū)域公用品牌價值評估”顯示,在其評估的374個農產品區(qū)域公用品牌中前100名中,四川僅有3個品牌入圍,分別是安岳檸檬以39.79億元品牌價值排名第34名,蒙頂山茶以26.66億元品牌價值排名第63名,涼山桑蠶繭以21.27億元品牌價值排名第87名。
“四川農業(yè)品牌很多,但品牌的知名度,美譽度,影響力這三者不能劃等號。有知名度無美譽度就相當于‘我知道你但不買?!彼拇ㄞr業(yè)大學新農村發(fā)展研究院書記、成都都市現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)技術研究院董事長周倫理說,四川許多農業(yè)品牌的知名度很不錯,但沒有形成美譽度。消費者并不買賬。“我們往往更多的看的是品牌的知名度而忽視了美譽度,這也導致了四川品牌多但市場占有率不高。”
竹葉青是川茶佼佼者,全國領先的茶品牌,贊助中國國家圍棋隊,“平常心,竹葉青”,讓竹葉青的品牌文化深入人心,美譽度極高。2016年竹葉青銷售額達6.2億,在四川市場占有率第一,位居全國茶葉企業(yè)銷售額第二位。
但是像竹葉青這樣的品牌太少了。四川是產茶大省,茶葉面積、產量居全國前三,品牌品類眾多。但2016年品牌川茶市場占有率不足2%。每年20余萬噸、近6成的川茶是作為原料出售。蒙頂山茶是四川名茶,主產區(qū)在雅安名山。但一位行業(yè)人士曾做過調查,在雅安名山區(qū)河南人大約就有1000多個,河南某著名茶葉品牌,其實賣的大多是川茶。為何相差如此懸殊,無他,品牌實力不夠,吃不下。
外省人以每公斤500元—600元買走好川茶,拿去換個品牌“外套”就賣上千元,這一直讓四川茶人感覺如鯁在喉。“沒法,首先得賣得脫?!彼拇ㄊ∞r業(yè)廳園藝推廣總站站長段新友很是無奈。
有原料無加工
2017年8月,四川省政府辦公廳印發(fā)《關于加快農產品加工業(yè)發(fā)展的實施意見》,提出到2022年,我省農產品加工業(yè)總產值和主營業(yè)務收入均要達2萬億元,農產品加工業(yè)總產值與農業(yè)總產值比達到2.6:1。這是四川省首次單獨就農產品加工業(yè)發(fā)展出臺實施意見。該意見的出臺就是旨在補齊四川農產品加工的短板。
長期以來,四川農產品加工率偏低,八成以上為初加工,精深加工少,“有原料無加工”現(xiàn)象較為普遍。2015 年四川農產品加工業(yè)總產值與農業(yè)總產值之比僅為1.7∶1,低于全國2.2∶1 的平均水平。
安岳是中國檸檬之鄉(xiāng)。2017年全縣檸檬種植面積達到54萬畝,鮮果年產量約60萬噸,占到了全國的80%以上。但安岳檸檬年加工比例僅占原產量的20%。
過去幾年安岳檸檬的價格可謂“跌宕起伏”。2013年、2014年安岳檸檬價格為每公斤十幾元。而到了2015年,價格最低時竟低至每公斤不到2元。
加工能力弱、產業(yè)鏈低端是安岳檸檬價格劇烈波動的重要原因。檸檬年加工比例低,而以檸檬干片、飲料等為主的加工產品附加值低、利潤低,使得原材料價格受到擠壓,難以起到價格托底的作用。深加工產業(yè)相對落后,缺乏穩(wěn)定的轉化基礎,增值效應較低,一旦出現(xiàn)市場供需失衡,必然導致檸檬增產不增收,銷售價格容易發(fā)生大幅波動。
據2015年我國農產品加工業(yè)發(fā)展情況的調研報告,在加工率方面,很多發(fā)達國家已經達到了80%,在我國達到55%,而四川的農產品初加工率僅49%。廣安是農業(yè)大市,但農產品加工率僅35-40%左右,廣安市生豬、蔬菜等農產品70%以上未經過任何加工直接向外售賣。
從產學研來看,目前四川沒有一個農產品加工方向的一級學科博士學位授權點,在農產品加工的研究和應用方面均處較為滯后水平。在加工食品銷售比例上,四川也只有25%,因此只能處在產業(yè)鏈的低端小打小鬧,看著別人缽滿盆滿。
缺營銷缺品推
一位業(yè)內人士講了一個故事。四川的一家著名火鍋店開到了海外,因為要保證味道正,所以不論開到哪個洲,都要漂洋過海千方百計運四川的菜籽油過去?!八拇ú俗延拖泔h全球”,這樣的故事天生就是極佳的品推素材,但可惜卻沒多少人知道。
今天的產品是“酒香也怕巷子深”,質量是王道,營銷是霸道。農業(yè)廳總經濟師肖小余日前在四川省人民政府網站在線訪談表示,四川農業(yè)品牌雖多,但農耕文化底蘊與品牌內涵挖掘不相匹配,我們市場的意識、品牌的意識、營銷的意識都有所欠缺,商品化率和農產品附加值低,差異化產品少。
“川字號農產品一定不是在寬度上做文章,而是在深度上做文章?!敝軅惱碚J為當前四川農業(yè)品牌的問題出現(xiàn)在運營上。整個四川的農業(yè)品牌怎么站位,怎么布局,怎么尋找出路。這個方面在頂層設計上有,但是跟現(xiàn)在這種新的互聯(lián)網時代格格不入。在當前環(huán)境下,運營農業(yè)品牌的過程中,運營平臺品牌與產品品牌也一樣重要,發(fā)展四川農業(yè)品牌需要把運營品牌列入重要地位。
張麗君在漢源九襄調研時,發(fā)現(xiàn)當地專業(yè)合作社的功能主要在種養(yǎng)植的生產環(huán)節(jié),在開拓市場和促進銷售上缺乏專業(yè)人員,品牌意識不強。
整體而言,四川農業(yè)品牌互聯(lián)網營銷不夠活躍,在全國媒體上也少看到四川品牌農業(yè)的廣告或推廣,營銷整體跟不上,品牌沒能在消費者心里留下印象,名不出四川,產品也難在全國立足。省上有領導到北京出差,只要有時間都要到北京的大超市去看有沒有四川農產品,但遺憾的是在一二線城市的大超市,“川字號”少有入駐。
“農產品如果只關注前端的種植階段,不關注品牌和市場的話,很容易出現(xiàn)跟風和產品同質化,也會導致農產品價格上不去?!痹?017年首屆農業(yè)品牌發(fā)展論壇上,一家種獼猴桃的參會企業(yè),投入了巨大資金完成了標準化建設,去年還獲得了有機認證。但卻始終存在一個問題,“產品一直不愁銷路,但價格卻怎么都上不去?!?/p>
小而散缺龍頭
“四川農業(yè)品牌發(fā)展最大的問題在缺少龍頭企業(yè),沒有大龍頭企業(yè)就無法形成大的品牌?!彼拇ㄊ≌畢⑹?、農業(yè)廳一級巡視員涂建華告訴本刊記者。涂建華坦言,當前政府在培育大龍頭企業(yè)上下的功夫和力度還不夠。
雅安名山區(qū)茶產業(yè)發(fā)展綜合實力在全國264個茶葉主產縣中排名第四,四川第一。名山區(qū)茶企有1000多家,但大部分都是個體茶廠和家庭作坊。2016年,蒙頂山茶擁有100多家企業(yè),但僅有5家省級龍頭企業(yè),無一家國家級龍頭企業(yè)。
就雅安茶企龍頭,當地政府也曾下力氣培育過,但最后卻沒有做起來。“最直接原因是,四川小農戶規(guī)模占比交大,比如名山區(qū)90%都是家庭小塊茶園。茶企對茶難形成規(guī)?;蜆藴驶?。”張麗君說。這正是制約四川茶產業(yè)的最大短板。四川茶葉種植面積、產量和產值居全國第三,加工企業(yè)有4000多家,卻是千家萬戶種茶、千企萬廠制茶、千牌萬品賣茶,沒有規(guī)?;癁榍疤幔趺醋龅么??
西南財大天府學院西部農業(yè)品牌研究中心副主任李耀中就區(qū)域品牌和龍頭企業(yè)的關系曾談過,區(qū)域品牌好像一艘大船,載著企業(yè)品牌在市場的紅海中航行。做大區(qū)域品牌,企業(yè)品牌才能走得更穩(wěn)、更遠。龍頭企業(yè)的帶動作用同樣重要,為什么郫縣豆瓣趕不上老干媽?作為區(qū)域品牌,郫縣豆瓣集合了若干小品牌,經政府授權使用“郫縣豆瓣”這個公用品牌的豆瓣醬企業(yè)接近100家。但是缺乏大企業(yè)引領,就無法形成“航母”“聯(lián)合艦隊”,難以縱橫四海。同時,企業(yè)實力的不濟,導致在打造品牌上力量不夠,限制了開發(fā)創(chuàng)新。比如郫縣豆瓣產品集中在傳統(tǒng)調味品,在佐餐市場新品開發(fā)上就比較乏力,。
企業(yè)是品牌建設的主體,區(qū)域品牌必須要有優(yōu)勢企業(yè)、龍頭企業(yè)做支撐。龍頭企業(yè)的品牌產品,才具備在激烈市場上攻城拔寨的能力。一頭獅子帶領的一群羊,未必能打贏一頭羊帶領的獅子,但肯定能贏一群羊,哪怕那群羊的數量再多。