陳鵬
摘 要:伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,建筑電氣工程施工項(xiàng)目成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn),要想提高建筑工程功能,就要對(duì)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)化管控,確保質(zhì)量管理水平滿足要求。本文簡(jiǎn)要分析了建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制的意義,并集中討論了具體的控制要點(diǎn),僅供參考。
關(guān)鍵詞:建筑電氣工程 施工管理 質(zhì)量控制 要點(diǎn)
一、建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制的意義
在建筑工程施工管理工作中,質(zhì)量是關(guān)鍵因素,需要甲方項(xiàng)目部給予高度重視。尤其是在建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),電氣工程是標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的重要指標(biāo)。只有從根本上保證施工管理和質(zhì)量控制的質(zhì)量,才能全面提高質(zhì)量水平。在電氣工程中,要對(duì)適用性、安全性和可靠性進(jìn)行統(tǒng)籌管理,借助建筑電氣工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化施工管控的整體水平,為工程項(xiàng)目綜合水平系統(tǒng)化優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[5]。建筑電氣工程施工體系內(nèi),甲方項(xiàng)目部只有提升施工管理監(jiān)督水平和質(zhì)量控制力度,才能優(yōu)化整體施工效果,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的共贏。
二、建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制的要點(diǎn)
在建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制體系建立后,甲方項(xiàng)目部要結(jié)合建筑電氣工程實(shí)際情況建立有效的操作流程,確保階段性管理體系的完整性,有效提高管控效率,為后續(xù)管理項(xiàng)目綜合水平的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
(一)準(zhǔn)備工作。為了保證電氣工程施工管理水平,甲方項(xiàng)目部要對(duì)準(zhǔn)備工作予以重視,有效制定科學(xué)化控制機(jī)制,提高整體操作流程的完整性,并且結(jié)合工程實(shí)際需求,完善施工建設(shè)管理效果[2]。
第一,甲方項(xiàng)目部要監(jiān)督設(shè)計(jì)部門(mén)完成獨(dú)立項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙的全面分析和審計(jì),針對(duì)其中存在的問(wèn)題和設(shè)計(jì)部門(mén)建立良好的溝通,確保能完善工作計(jì)劃,優(yōu)化技術(shù)交底工作的整體水平。甲方項(xiàng)目部要組織其他部門(mén)聯(lián)合討論施工圖紙,展開(kāi)深度的技術(shù)交底,保證實(shí)際操作過(guò)程和設(shè)計(jì)圖紙的一致性,提高后續(xù)設(shè)計(jì)流程和施工進(jìn)度的管理效果,為施工參照管理工作的和諧化進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。第二,建筑工程項(xiàng)目甲方要積極整合電氣工程管理工作,建立協(xié)調(diào)施工機(jī)制的基礎(chǔ)上,要和其他部門(mén)進(jìn)行良好溝通,確保具體問(wèn)題都能得到有效解決,從而落實(shí)更加系統(tǒng)化的人員分配和資源配置機(jī)制,提高人力資源管理效果,一定程度上促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目電氣施工體系的全面進(jìn)步,為后續(xù)建設(shè)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。
(二)施工階段工作。為了從根本上提高建筑電氣工程施工管理水平,就要對(duì)施工階段予以重視,完善管理流程的基礎(chǔ)上,提高施工技術(shù)運(yùn)維控制效果,促進(jìn)工程項(xiàng)目全面發(fā)展。
第一,要整合施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和完整性,確保各個(gè)環(huán)節(jié)銜接效果符合標(biāo)準(zhǔn),建筑電氣工程施工項(xiàng)目中,弱電電氣工程施工和強(qiáng)電電氣工程施工時(shí)只要組成部分,建筑工程項(xiàng)目甲方要督促乙方確定項(xiàng)目中的側(cè)重點(diǎn),提高動(dòng)態(tài)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的綜合水平。不僅要合理界定具體要求,也要對(duì)標(biāo)示內(nèi)容予以管理,對(duì)電源管線項(xiàng)目路、空調(diào)系統(tǒng)、控制柜等進(jìn)行統(tǒng)籌處理,保證電氣施工內(nèi)容都能滿足質(zhì)量要求和具體標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)化讀取的基礎(chǔ)上,確保人員和物力分配效果的最優(yōu)化,滿足技術(shù)管理工作水平,實(shí)現(xiàn)建筑電氣工程施工管理和質(zhì)量控制工作的全面優(yōu)化。第二,要整合基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制結(jié)構(gòu),在建筑電氣工程中,建筑工程項(xiàng)目甲方要對(duì)基礎(chǔ)施工項(xiàng)目工序進(jìn)行統(tǒng)籌管理,有效完善電氣工程施工流程,確保施工人員之間能形成良好的互動(dòng),真正提高協(xié)調(diào)管理效果,實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)能動(dòng)性的最優(yōu)化。并且,甲方項(xiàng)目部要對(duì)擋板和電纜管線穿墻預(yù)埋工作予以重視,保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的完整性,合理性提高工種之間的協(xié)調(diào)性。最重要的是,甲方項(xiàng)目部要提高自身的協(xié)調(diào)能力和組織能力,聯(lián)合各個(gè)部門(mén)完成施工過(guò)程的系統(tǒng)化管理,按照電氣工程項(xiàng)目的工序提高具體施工質(zhì)量,無(wú)論是配電柜施工、基礎(chǔ)螺栓吊桿施工還是鐵件施工,都要在良好的溝通基礎(chǔ)上,按照標(biāo)準(zhǔn)化工序優(yōu)化質(zhì)量管理效果。第三,要整合主體施工階段管理工序,甲方項(xiàng)目部要對(duì)主體施工給予高度重視,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)予以控制和處理,結(jié)合基礎(chǔ)工序體系優(yōu)化工程項(xiàng)目的科學(xué)水平,完善供配電裝置處理效果。需要注意的是,甲方項(xiàng)目部要結(jié)合建筑工程作業(yè)要求對(duì)混凝土澆筑工程和作業(yè)情況予以分析,提升監(jiān)督水平,按照逐層鋪設(shè)的方式優(yōu)化電氣工程管線處理效果[4]。第四,甲方項(xiàng)目部對(duì)隱蔽工程予以關(guān)注,提高施工管理水平和質(zhì)量控制效果,在建筑電氣工程項(xiàng)目中,接地線處理工作和電纜保護(hù)工作十分關(guān)鍵,需要將相關(guān)管線放置在墻體中,這些隱蔽工程也要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和工序科學(xué)化操作,提高問(wèn)題處理的效果,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)。另外,要保證預(yù)埋件的規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行處理,滿足科學(xué)化管線排列要求的基礎(chǔ)上,完善疊放工作和處理效果,一定程度上保證母線和電纜質(zhì)量,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行約束和監(jiān)督,維護(hù)施工效果[5]。
(三)安全管理工作。在建筑電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中,甲方項(xiàng)目部要對(duì)安全管理流程予以監(jiān)督,強(qiáng)化預(yù)防為主、安全第一的管理體系,并且要求乙方施工人員要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí),借助合理性的制度約束體系和管理控制體系保證建筑工程項(xiàng)目能滿足精細(xì)化管理要求,減少技術(shù)失誤的同時(shí),實(shí)現(xiàn)電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的全面優(yōu)化。最重要的是,甲方項(xiàng)目部要統(tǒng)籌管理施工流程,完善技術(shù)交底和安全監(jiān)管體系,結(jié)合責(zé)任制管理結(jié)構(gòu)完善項(xiàng)目管理,一定程度上提高建筑電氣工程施工管理和質(zhì)量控制水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,在建筑電氣工程施工過(guò)程中,建筑工程項(xiàng)目甲方要踐行動(dòng)態(tài)化施工管控機(jī)制,確保能運(yùn)行階段性精細(xì)化施工機(jī)制,全面落實(shí)管理措施和質(zhì)量控制機(jī)制,促進(jìn)電氣工程項(xiàng)目的和諧化發(fā)展,從根本上推動(dòng)我國(guó)建筑工程電氣項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展水平。
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