趙健

【摘 要】 本文首先簡(jiǎn)要分析了強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理工作的重要意義，然后探討了會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的現(xiàn)狀，提出了一些問題。最后結(jié)合實(shí)際情況，研究了優(yōu)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的具體方法，希望能以此為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)師 事務(wù)所 內(nèi)部治理

引 言

會(huì)計(jì)師事務(wù)所中一般都聚集了不少專業(yè)型人才，其從事的業(yè)務(wù)范圍較廣，涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等各個(gè)層面。針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理問題的處理，在目前成為了人們廣泛關(guān)注的問題。必須要強(qiáng)化事務(wù)所內(nèi)部治理工作，才能確保會(huì)計(jì)師事務(wù)所的良好、持續(xù)發(fā)展。

1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理工作的重要意義

首先，強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理工作，可以提升整體管理水平以及決策效率。會(huì)計(jì)師事務(wù)所具備一定的專業(yè)性，因此其機(jī)構(gòu)必須要完整，機(jī)制也需保持健全。只有加強(qiáng)內(nèi)部治理工作，才能使不同機(jī)構(gòu)之間相互促進(jìn)，優(yōu)化管理質(zhì)效。其次，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制工作進(jìn)行完善。會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要是提供腦力勞動(dòng)，其出具的報(bào)告能對(duì)信息使用方產(chǎn)生很大影響，所以必須加強(qiáng)內(nèi)部治理，完善咨詢、復(fù)核、報(bào)告、歸檔等各項(xiàng)工作。最后，高質(zhì)量的內(nèi)部治理有利于事務(wù)所做大做強(qiáng)。有效的內(nèi)部治理工作能確保會(huì)計(jì)師事務(wù)所公開化、透明化，增加其知名度，讓事務(wù)所獲得更多受眾的認(rèn)可，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的現(xiàn)狀分析

2.1制度方面存在問題。當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理，還存在著制度不完善的問題。在事務(wù)所中，通常有一群專業(yè)性很強(qiáng)的人員，他們構(gòu)成了一個(gè)完整的組織，并對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行有效的管理。在這樣的條件下，就必須要構(gòu)建起系統(tǒng)性的管理制度，將財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)處理、行政管理、內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容囊括其中，并對(duì)事務(wù)所全部業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行覆蓋。但是，有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)制度方面的建設(shè)工作重視程度不足，只靠著“一把手”來作決策，從而使事務(wù)所的進(jìn)一步發(fā)展遭受阻礙。另外，制度長(zhǎng)期不變也是存在的問題之一。在時(shí)代發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展需求也會(huì)產(chǎn)生變化，這時(shí)就需要對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行革新。有的制度可能已經(jīng)不適用于當(dāng)下的情況，于是亟需修訂和完善。但部分事務(wù)所的內(nèi)部人員忽略了這一點(diǎn)，長(zhǎng)期采用同一套制度來指導(dǎo)工作，導(dǎo)致事務(wù)所發(fā)展受限。

2.2治理架構(gòu)方面存在問題。有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所還處在發(fā)展的起步階段，因此規(guī)模不大，人員也較少，便忽略了對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理，導(dǎo)致內(nèi)部治理與建設(shè)工作缺乏科學(xué)性。而有的事務(wù)所雖然也構(gòu)建出了內(nèi)部治理的大體架構(gòu)，但有關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)仍舊存在不明確的情況，且有交叉、重疊的問題出現(xiàn)。這就導(dǎo)致不同的機(jī)構(gòu)會(huì)擁有對(duì)同一件事務(wù)的處理權(quán)，使得內(nèi)部管理十分混亂。另外，一把手的素質(zhì)和能力不過關(guān)，也導(dǎo)致了治理架構(gòu)方面的問題。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，主任會(huì)計(jì)師占據(jù)著核心位置，因此其一定要具備良好的道德素質(zhì)，以及較高的專業(yè)水平，還要能夠?qū)F(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。但是，部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所片面地看重專業(yè)能力，卻忽略了對(duì)素質(zhì)等方面的要求。最后，有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所還面臨著利益驅(qū)動(dòng)凌駕于治理發(fā)展之上的問題。會(huì)計(jì)師事務(wù)所屬于第三方獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，因此要對(duì)內(nèi)部治理工作進(jìn)行逐步完善，構(gòu)建起系統(tǒng)性的質(zhì)量管理體制。然而有的事務(wù)所將個(gè)人利益放在首位，由此侵害到了信息使用方的權(quán)益，導(dǎo)致公信力受損。

3 優(yōu)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的具體方法

3.1強(qiáng)化事務(wù)所內(nèi)部治理和基礎(chǔ)建設(shè)。要改善會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的狀況，首先必須要加強(qiáng)其內(nèi)部的治理，做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。要將內(nèi)部治理各個(gè)機(jī)構(gòu)的核心職能落實(shí)到位，構(gòu)建相應(yīng)的議事準(zhǔn)則以及會(huì)議制度，確保事務(wù)所的相關(guān)事項(xiàng)都有規(guī)則可以依循。其次，要在管理層中挑選出優(yōu)秀的人才，讓其擔(dān)任一把手的位置，并不斷提升其綜合素質(zhì)水平，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所構(gòu)成良好的合力，帶動(dòng)事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展。最后，要對(duì)事務(wù)所內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，比如可以在董事會(huì)下設(shè)置各種類型的專業(yè)委員會(huì)，強(qiáng)化事務(wù)所不同關(guān)鍵事項(xiàng)的決策效率，提高工作質(zhì)效。

3.2對(duì)制度體系進(jìn)行建設(shè)和完善。首先要建立并優(yōu)化制度體系，從內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)掌控、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)控制等多個(gè)方面，構(gòu)建起合理的制度體系，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的各種實(shí)際事務(wù)進(jìn)行妥善管理。其次，要樹立起相應(yīng)的執(zhí)行評(píng)估機(jī)制，對(duì)于事務(wù)所的發(fā)展?fàn)顩r展開有效的評(píng)價(jià)，以此判定各項(xiàng)制度是否合理，這樣一來便有利于形成意見和建議，再送交到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)，幫助事務(wù)所進(jìn)行正確的決策。最后，要適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修改和完善。相關(guān)人員要定期查看事務(wù)所的各項(xiàng)制度實(shí)施情況，如有發(fā)現(xiàn)不足和缺漏的地方，就要馬上修訂，確保制度的完整性和科學(xué)性，以此適應(yīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展需求。

3.3強(qiáng)化人才儲(chǔ)備與事務(wù)所文化建設(shè)。人才對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說是相當(dāng)重要的，只有提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，才能保障事務(wù)所的良好發(fā)展與進(jìn)步。首先，要注重對(duì)人才技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，依照會(huì)計(jì)師事務(wù)所的具體發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置相應(yīng)的分所，并在分所中樹立起明確的管理?xiàng)l例，逐步優(yōu)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所的綜合管理水平，同時(shí)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)合力。其次，要在事務(wù)所內(nèi)建立起合伙文化以及質(zhì)量管控文化，堅(jiān)持“人合、心合、志合、事合”的理念，打造優(yōu)良的文化氛圍，以此來感染內(nèi)部人員，并增加事務(wù)所的品牌價(jià)值。最后，還應(yīng)當(dāng)樹立起誠信、平等、協(xié)商、合作的內(nèi)部管理文化，以公平競(jìng)爭(zhēng)的形式占領(lǐng)市場(chǎng)，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。

結(jié) 語

綜上可知，要處理好會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理問題，就應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化事務(wù)所內(nèi)部治理和基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)制度體系進(jìn)行不斷完善，并開展人才儲(chǔ)備與事務(wù)所文化建設(shè)，確保事務(wù)所能夠做大做強(qiáng)。

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