摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，就要在新時(shí)期加強(qiáng)人力資源管理，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，完善企業(yè)人力資源管理理念和體系。只有這樣，才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而從企業(yè)目前現(xiàn)狀來(lái)看，傳統(tǒng)的人力資源管理模式還存在著很多不完善的地方，在一定程度上制約著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，不能有效調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升。如何加強(qiáng)人力資源管理，提高廣大企業(yè)員工的向心力和凝聚力，正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須正確面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題。本文從企業(yè)人力資源管理的重要性入手，對(duì)人力資源管理中的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了改善企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的作用

眾所周知，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)發(fā)展面臨著復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境。在此情形下，企業(yè)人力資源管理就顯得尤為重要。人力資源管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，影響人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)一方面應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，牢固樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，認(rèn)真做好人才招聘并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升廣大員工的專(zhuān)業(yè)能力和自身素質(zhì)。另一方面應(yīng)考核細(xì)化人力資源管理的方式方法，完善人力資源管理的規(guī)劃和方案，大大激發(fā)廣大員工的聰明智慧，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，進(jìn)而開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，保證企業(yè)不斷提升實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)淡薄，制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

要想搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)人力資源管理工作就要融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都比較重視傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。然而，沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)看成是企業(yè)人力資源管理的靈魂，更沒(méi)有將其看成是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)淡薄，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低與企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有多大關(guān)系，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入重要意識(shí)日程，制約了企業(yè)文化建設(shè)的正常發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，制約了員工的工作積極性發(fā)揮

企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，就要在人力資源管理上下功夫，在激勵(lì)約束機(jī)制上下功夫。只有這樣，企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。然而在實(shí)際工作中，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制定考核激勵(lì)機(jī)制時(shí)不夠科學(xué)，在收入分配方面缺乏與績(jī)效考核掛鉤的收入分配機(jī)制，企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)低，人才招聘程序過(guò)于簡(jiǎn)單，難以做到公開(kāi)、公平和公正，忽視了發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，影響了員工的工作積極性，特別是影響了企業(yè)優(yōu)秀員工在工作中主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效發(fā)揮。

（三）片面追求過(guò)高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人力資源管理的思想認(rèn)識(shí)尚不到位

企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益本身無(wú)可厚非，重視企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也沒(méi)有錯(cuò)，但是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)人力資源管理的重要性就不是正確的做法。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，盲目追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視企業(yè)人力資源管理，對(duì)人力資源的思想認(rèn)識(shí)不到位 。在工作中習(xí)慣于高度集權(quán)的管理方式，不能認(rèn)真聽(tīng)取和采納員工的建議和意見(jiàn)，在實(shí)際工作中習(xí)慣于支配與被支配的領(lǐng)導(dǎo)方式，忽視廣大員工的真實(shí)感受和需要。

（四）重學(xué)歷輕素質(zhì)的管理理念根深蒂固，影響了企業(yè)發(fā)展

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都意識(shí)到了人才的重要性，但是在用人機(jī)制上又常常犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，那就是只注重學(xué)歷而忽視人才素質(zhì)，忽視人才的道德修養(yǎng)，不能做到不拘一格用人才。致使一些文憑較低，但是有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有著真才實(shí)學(xué)并且工作能力強(qiáng)的人得不到提拔和重用，而一些心術(shù)不正的所謂“人才”卻因有著較高的文憑高走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，這就給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下了隱患。

三、企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人力資源管理方法和方式也在不斷創(chuàng)新，要想做好企業(yè)人力資源管理工作，就必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理理念。首先，企業(yè)在人力資源管理中，要牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，制定科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理方案，充分做到尊重員工，重視員工訴求，想員工之所想，急員工之所急，把這種理念始終貫穿于企業(yè)人力資源管理之中。其次，“打鐵還需自身硬”，人力資源管理者要想搞好人力資源管理，一方面要努力提升自身素質(zhì)；另一方面，還要在實(shí)際工作中努力提升自己的理論知識(shí)水平和管理能力。第三，企業(yè)要教育員工特別是優(yōu)秀員工不斷“充電”，努力提高員工的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，為產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。第四，要合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯，充分了解員工工作、生活、情感上的諸多需求，增強(qiáng)員工自信心和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

（二）完善人才配置體系，不拘一格選拔優(yōu)秀人才

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，就必須在實(shí)際工作中重視人才，加強(qiáng)人力資源管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的更高要求。首先，企業(yè)在人才招聘中，要重學(xué)歷，不唯學(xué)歷，重在真才實(shí)學(xué)，要多渠道選拔人才，整個(gè)招聘過(guò)程要做到公開(kāi)、公平、公正，通過(guò)準(zhǔn)備階段、筆試階段、面試階段以及最后審核等過(guò)程將真正優(yōu)秀的人才選拔到企業(yè)中來(lái)。其次，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理方法。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)的人力資源管理理念無(wú)法適應(yīng)企業(yè)人力資源管理要求，因而企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，摒棄以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式，完善人才配置體系，著力培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，根據(jù)崗位需求安排合適的工作人員，最大程度發(fā)揮員工潛力，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件，切實(shí)做到人盡其才，才盡其用，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，而激發(fā)廣大員工的工作積極性更是離不開(kāi)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的制定和運(yùn)用。首先，要想搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就要高度重視現(xiàn)代人力資源管理的方式和方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使人力資源管理更好地融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。用好的企業(yè)文化凝聚人心，鼓舞干勁，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。其次，要制定健全的薪酬管理制度，（下轉(zhuǎn)第頁(yè)）（上接第頁(yè)）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和企業(yè)績(jī)效相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工福利和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性。第三，建立激勵(lì)約束機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核體系。企業(yè)應(yīng)建立詳細(xì)的績(jī)效考核制度，細(xì)化到各個(gè)職能部門(mén)，充分發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性和工作積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保員工績(jī)效考核既具科學(xué)性又具合理性，從而在企業(yè)上下形成先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的良好氛圍。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段和目的，而加強(qiáng)人才培訓(xùn)正是適應(yīng)這一目的開(kāi)展的重要手段。企業(yè)在實(shí)際培訓(xùn)工作中，要多措并舉，采取多種多樣的培訓(xùn)方式給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。首先，制定方案，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。一方面要制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，定期組織學(xué)習(xí)，提高員工專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)；另一方面，在培訓(xùn)中，著重讓員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新技能，讓廣大員工在培訓(xùn)中學(xué)有所長(zhǎng)，增長(zhǎng)才干，注重員工能力提升，為下一步更好地干好工作奠定基礎(chǔ)。其次，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，讓員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)在培訓(xùn)工作中，除了培養(yǎng)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)以外，還要教育員工提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，利用所學(xué)知識(shí)為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，時(shí)刻想著為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量，以此回報(bào)企業(yè)的辛勤付出，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛發(fā)展。第三，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新人力資源管理方式方法。目前，人力資源管理越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理方法顯得不合時(shí)宜，必須創(chuàng)新人力資源管理方法和手段。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)廣大員工開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，讓廣大員工在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中接觸到最前沿的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，從而達(dá)到提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙重目的，從而為提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，站穩(wěn)腳跟奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

提高企業(yè)人力資源管理水平任重道遠(yuǎn)。要想使企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷挖掘員工潛能，增強(qiáng)企業(yè)活力。眾所周知，企業(yè)人力資源管理水平高低決定著企業(yè)發(fā)展水平，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。因此，企業(yè)要在實(shí)際工作中高度重視人力資源的管理，摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理方式方法，正確面對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，采取有效舉措，不斷探索創(chuàng)新人力資源管理，完善人才激勵(lì)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)文化，最大程度上激發(fā)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效提高廣大員工的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，激勵(lì)廣大員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：霍一凡，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)。