董芹芹

【摘 要】 建筑工程在推動國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要作用，國家在建筑工程建設中的投入越來越多。但是一些施工企業(yè)在建筑工程施工成本方面沒有做足功課，導致在建筑工程施工過程中成本過高，以至于施工企業(yè)的工程任務量雖然在增加，卻沒有收獲應有的的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程施工企業(yè)中進行有效的預算成本控制是非常有必要的。本文就建筑工程施工預算成本的分析及有效控制的方法進行簡單敘述。

【關鍵詞】 建筑工程施工 企業(yè)預算 成本控制

1 建筑工程施工預算成本控制的途徑

單對建筑工程施工企業(yè)來講，想要控制預算成本，便需要從經(jīng)濟指標、施工組織和施工技術(shù)等方面來控制預算成本。只有將以上三部分內(nèi)容控制在合理范圍內(nèi)，才能確保預算成本控制的科學與高效。

1.1 經(jīng)濟指標

在建筑工程施工中要想控制好施工預算成本，便要求做好施工環(huán)節(jié)有關的檢查、監(jiān)督、指導及管理等工作。特別是在道路施工管理環(huán)節(jié)，在分崗位、分區(qū)域的進行管理前，應科學統(tǒng)一的將建筑工程施工管理目標確立出來。隨后才是從目標規(guī)定出發(fā)，控制與管理好工程預算成本，諸如：建筑工程施工環(huán)節(jié)需要使用到一些機械設備，而這其中便涉及到維修費，還有施工材料采購費及其他一些附加費用等，均需要從管理規(guī)定出發(fā)嚴格進行控制，且只有符合經(jīng)濟指標，才能確保預算成本控制有效。

1.2 組織途徑

控制組織實則可以看成是預算成本控制基礎，且成本計劃組織同成本控制組織間有著密切關聯(lián)性。單對預算成本的控制組織來講，其主要的作用是有效編制預算成本內(nèi)容，維護預算成本內(nèi)容秩序，因為只有這樣才有助于將后續(xù)出現(xiàn)的各種問題解決掉，才能確保預算成本控制的合理性。大多數(shù)情況下，預算成本控制的組織是由建筑工程企業(yè)內(nèi)部人員組成，即是以小組的形式進行管理，且小組成員都具備專業(yè)理論知識、扎實實踐經(jīng)驗，此外還具備較高的職責素養(yǎng)，在工作中認證檢查每一環(huán)節(jié)，確保檢查結(jié)果有著較高準確性。在檢查環(huán)節(jié)一旦發(fā)現(xiàn)問題，便會召開組內(nèi)研討大會，針對不同問題尋求不同解決辦法，通過此方式來維護建筑工程施工質(zhì)量、維護企業(yè)經(jīng)濟利益和社會形象。

1.3 技術(shù)方法

結(jié)合已有經(jīng)驗，在控制施工預算成本時極為關鍵的一個控制技術(shù)方法，便是在施工手段、施工技術(shù)的雙向結(jié)合下，有效控制預算成本，以此確保每一項工序都和施工質(zhì)量標準相符，確保每一項經(jīng)濟指標都滿足施工成本要求。具體說來，在控制預算成本時，除了編制專門的預算成本文件外，還應當計算出各個階段內(nèi)花費的經(jīng)費情況，并做好各項經(jīng)費記錄，因為只有成本文件記錄與管理有效，才能確保最終的預算成本控制有效。

2 建筑工程施工預算成本控制策略

2.1 設計階段

針對設計階段的預算成本控制，應從建筑工程施工實際需要出發(fā)，控制好施工者與機械設備，即由建筑工程施工企業(yè)統(tǒng)一負責人員和機械設備的調(diào)配工作，特別針對施工者應建立長期性勞務合作關系，定期對他們的施工技能、設備正確使用方式進行培養(yǎng)；其次是建立施工組織機構(gòu)，機構(gòu)內(nèi)部人員應由專業(yè)管理者構(gòu)成，以此保證建筑工程施工效益與質(zhì)量。此外，為了確保施工順利，還應當和質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主、政府監(jiān)理辦和設計部門建立良好合作關系，從施工實際出發(fā)開展施工設計，且針對施工環(huán)節(jié)涉及到的中心實驗室、工程技術(shù)部、財務審計部、機務安全部和綜合辦公室等應施行統(tǒng)一管理制度，只有這樣才能從根本上控制好預算成本。

2.2 決策階段

針對決策階段涉及到的施工成本控制，應從工程施工實際出發(fā)，按步驟、按計劃的安排施工者、機械設備，維護進場秩序，隨后便是將各項施工前的準備工作落實。決策階段需要預算的成本包括人工費用、設備費用和作業(yè)費用等，因而其可以看成是預算成本控制的關鍵。具體說來，在施工供水電、施工現(xiàn)場布置、消防設施準備、水穩(wěn)瀝青拌合站的設置之時，應做好一系列的現(xiàn)場測量、現(xiàn)場調(diào)查、定線恢復和圖紙會審等工作，相應的水泥、石料和鋼材等原材料準備工作也務必做好，因為只有這樣才能夠起到施工成本降低的目的。

2.3 合同階段

針對這一階段的預算成本控制，屬于是在工程中標后開展的施工管理工作。目前，建筑工程施工都需要遵循國家相關部門出臺的《施工企業(yè)會計核算辦法》上的內(nèi)容實時預算成本控制，這其中涉及到的項目合同預算成本控制內(nèi)容較多，諸如：控制分包費用、控制材料損耗、控制原材料采購以及控制人工成本等。在實際預算成本控制中，應當按照規(guī)劃工程成本、合同要求和工程計量清單等內(nèi)容，采取事前管理—事中控制—事后修補等一系列有效控制措施，務必將預算成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.4 施工階段

這一階段所進行的預算成本控制大多會選擇成本分析法進行控制，其主要是對制造費用、成本實施對比分析，并以此改善建筑工程施工環(huán)節(jié)中存在的各種問題，科學分析變動情況，并將規(guī)律性關系找出來，最終達到成本降低的目的。就具體控制操作而言，通過采購價格的對比分析結(jié)果，結(jié)合預算數(shù)據(jù)統(tǒng)一進行預算成本管理，特別是當施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預算差異時，應重新進行分析，找出差異出現(xiàn)原因，諸如：施工工期是否在規(guī)定范圍內(nèi)、施工材料采購價格是否合理等，以此控制好預算成本。

3 結(jié)語

通過完善相關工作，合理有效的進行建筑工程施工成本預算控制，能降低建筑工程施工的成本費用，使建筑工程施工企業(yè)在同樣的經(jīng)濟投入中獲得最大效益。另外，增強建筑工程施工企業(yè)的預算成本控制能力，有利于增強企業(yè)的綜合實力，在各建筑工程施工企業(yè)的激烈競爭中，更容易脫穎而出。

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