楊蕾

【摘 要】 電力是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，而且其對(duì)于居民的日常生活也有著極為重要的影響。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)眾多，而要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的優(yōu)勢(shì)，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，做好電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作是極有必要的。本文，將結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行綜合計(jì)劃管理工作中所遇到的難題進(jìn)行分析，探討相關(guān)的解決對(duì)策，為電力企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)可行的建議。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 綜合計(jì)劃管理 難題 對(duì)策

隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在電力事業(yè)發(fā)展的方方面面，要更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，必須要實(shí)行有效的計(jì)劃控制，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

一、電力企業(yè)開展綜合計(jì)劃管理面臨的主要問題

1、綜合計(jì)劃剛性約束及健全績(jī)效管理體系缺失

電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理制度和相關(guān)策略的制定并非是盲目開展的，其在具體的實(shí)施過程中，需要從績(jī)效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面考慮。一般在開展綜合計(jì)劃管理時(shí)，電力企業(yè)都希望能夠盡最大可能爭(zhēng)取比較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是，從當(dāng)前電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)制定過程中來看，大部分電力企業(yè)在開展綜合計(jì)劃管理相關(guān)工作時(shí)，更為注重的是計(jì)劃和管理方面的工作，而忽視了其他方面的工作。

2、綜合計(jì)劃編制效率不高

近些年來，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“三集五大”體系建設(shè)的逐步深入推進(jìn)，原有的綜合計(jì)劃管理工作要求也開始出現(xiàn)了新的變化，如工作流程和要求等都開始朝著新的方向發(fā)展。而企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也在進(jìn)一步劃分和整合，部門職責(zé)在不斷的發(fā)生新變化，對(duì)于一些跨行業(yè)、跨部門和跨層次的工作來說，需要進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)好專人專責(zé)，這樣才能有效的提高綜合計(jì)劃的編制效率。

3、綜合計(jì)劃管理導(dǎo)向作用弱化

為了能夠確保綜合計(jì)劃全方位充分實(shí)行，必須要保障綜合計(jì)劃管理編制的科學(xué)有效，綜合計(jì)劃管理要將各個(gè)供電單位發(fā)展以及電網(wǎng)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展等各個(gè)方面有效結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)當(dāng)前各個(gè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，制定切實(shí)有效的綜合計(jì)劃管理策略，落實(shí)相關(guān)工作。然而，在當(dāng)前的社會(huì)實(shí)際中，供電單位、電網(wǎng)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的情況各不相同，在發(fā)展過程中，這些單位各自為政，目標(biāo)不一，這樣就使得電力企業(yè)所制定的綜合計(jì)劃管理措施，很難有效的落實(shí)，其導(dǎo)向作用也不斷的被弱化。

二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施策略

1、健全綜合計(jì)劃管理考核體系

任何一項(xiàng)計(jì)劃在制定之后，都需要落實(shí)到具體的行動(dòng)，如果計(jì)劃制定之后，將其束之高閣是很難有效發(fā)揮其作用的，而在計(jì)劃具體實(shí)施的過程中，其落實(shí)效果到底如何，能否促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，提升其經(jīng)濟(jì)效益，也是人們?cè)谥贫ňC合計(jì)劃開展相應(yīng)管理工作時(shí)較為關(guān)心的一件事情。因此，在電力企業(yè)開展綜合計(jì)劃管理時(shí)，筆者認(rèn)為企業(yè)首先需要健全綜合計(jì)劃管理考核體系。綜合計(jì)劃管理的主要內(nèi)容就是其所編制的目標(biāo)，健全電力公司監(jiān)督考核機(jī)制，而在構(gòu)建該體系時(shí)，需要突出以人為本的理念，對(duì)參與人員進(jìn)行有效的管理，爭(zhēng)取工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠事無巨細(xì)的做好。在構(gòu)建電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理考核體系時(shí)的主要目的就是為了方便企業(yè)進(jìn)行年度績(jī)效合約管理控制，保障相關(guān)工作的順利開展。

2、管理目標(biāo)的健全與完善

在電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作中相關(guān)綜合加護(hù)指標(biāo)構(gòu)建是最為重要的，其包含了電網(wǎng)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)最高能效價(jià)值呈現(xiàn)，電力企業(yè)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)構(gòu)建有著極為重大的支撐性意義，并且能夠有效的保護(hù)各大電力用戶的最大禮儀，企業(yè)自身往往是要提升效率且充分降低成本，以便于促進(jìn)電力工業(yè)技術(shù)水平有效提升，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在綜合計(jì)劃管理工作推進(jìn)的過程中，管理目標(biāo)的健全與完善就顯得十分的重要了，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中是處在一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過程中的，因此，其管理目標(biāo)也在不斷的發(fā)生變化，需要一步步的健全與完善。

3、全面優(yōu)化計(jì)劃編制管理

計(jì)劃編制管理是電力企業(yè)開展綜合計(jì)劃管理的核心，因此，在解決當(dāng)前電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作中存在的問題時(shí)，還需要全面優(yōu)化計(jì)劃編制管理，而相關(guān)工作的落實(shí)需要從多個(gè)方面入手。首先，筆者認(rèn)為在落實(shí)該項(xiàng)工作時(shí)，需要全面深化“兩級(jí)決策制度”強(qiáng)化國(guó)家電網(wǎng)公司綜合計(jì)劃管理辦法通過制度的分解進(jìn)行有效的落實(shí)。在平時(shí)的工作中，需要明確各個(gè)企業(yè)和單位的責(zé)任，確保各個(gè)基層單位、各個(gè)專業(yè)部門工作清晰有序、高效協(xié)同。在平時(shí)的工作中要嚴(yán)格把控各類項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，制定項(xiàng)目決策管理辦法。在企業(yè)落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以將相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，比如說，在一個(gè)項(xiàng)目的前期計(jì)劃、中期落實(shí)和后期執(zhí)行過程中，該如何進(jìn)行管理，這些都是在工作中需要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。在對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，要保證計(jì)劃的精準(zhǔn)性、細(xì)化各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃至各個(gè)實(shí)施結(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目專業(yè)平衡管理機(jī)制，貫穿項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的全過程。

其次，需要做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和審查工作，如企業(yè)可以成立儲(chǔ)備庫項(xiàng)目工作專項(xiàng)小組，在平時(shí)的工作注意總結(jié)儲(chǔ)備項(xiàng)目的進(jìn)展，對(duì)于進(jìn)展速度比較慢的專項(xiàng)項(xiàng)目，需要進(jìn)行原因總結(jié)，并提出相應(yīng)的整改意見，解決在工作中遇到的種種難題，確保各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)，在項(xiàng)目開展的過程中，還需要做好質(zhì)量控制工作。最后，需要強(qiáng)化預(yù)算的經(jīng)濟(jì)性管理，以制度為依據(jù)，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算的經(jīng)濟(jì)性管理工作，保證預(yù)算充足，盡可能在成本最小的情況下，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

總之，綜合計(jì)劃管理能夠有效的推進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益、服務(wù)水平等。因此，當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好綜合計(jì)劃管理相關(guān)工作，對(duì)直接參與市場(chǎng)的參與者進(jìn)行有力的調(diào)控，制定更加周密的企業(yè)綜合管理計(jì)劃，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)，提升電力企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活需要。