李曉敏 楊建國 楊蕾

【摘 要】 為了更好的適應(yīng)社會發(fā)展形勢，結(jié)合人們對工程項目的評價需求，提升水電項目經(jīng)濟(jì)效益后評價勢在必行。經(jīng)濟(jì)效益后評價的推行，有利于工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升，為經(jīng)濟(jì)社會提供更好的優(yōu)質(zhì)工程項目。針對項目經(jīng)濟(jì)效益后評價的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出提升健全的經(jīng)濟(jì)效益后評價機(jī)制的對策和措施。

【關(guān)鍵詞】 水電項目 經(jīng)濟(jì)效益后評價 對策和措施

1 水電項目經(jīng)濟(jì)效益后評價現(xiàn)狀及問題分析

1.1 輕視項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作

在對水電工程項目進(jìn)行管理改革的過程中，相關(guān)部門對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益后評價不夠重視，認(rèn)為項目經(jīng)濟(jì)效益后評價是一項可有可無的工作，沒有那么重要。這導(dǎo)致了后評價出現(xiàn)無人監(jiān)督管理的現(xiàn)象，使得經(jīng)濟(jì)效益后評價體系不健全，沒有對應(yīng)的項目經(jīng)濟(jì)效益后評價制度和方針。項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作的重要性在于，有利于加強(qiáng)水電項目的工程項目質(zhì)量，提升項目經(jīng)濟(jì)效益，社會提供更好的工程項目。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益后評價問題

水電項目經(jīng)濟(jì)效益后評價方法的不合理導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益后評價不準(zhǔn)確的問題，必然會導(dǎo)致水電項目后評價管理混亂。評價人員思想覺悟不夠高、責(zé)任感不強(qiáng)都會導(dǎo)致評價不合理的問題。并且也不乏有項目承包方利用物質(zhì)來賄賂相關(guān)人員，以非法的手段來達(dá)到利益目的，于是工程項目的經(jīng)濟(jì)效益后評價變得越來越難以掌控。

1.3 施工過程不規(guī)范

能不能對水電項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的分析評級，會影響到工程項目后期的管理。比如在施工過程中不能對項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作出正確判斷，就會導(dǎo)致后評價內(nèi)容不切實際，而且后評價過程中對這些方面的監(jiān)督力度不夠，可能出現(xiàn)工程返工的情況，從而降低水電項目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 經(jīng)濟(jì)效益后評價不完善

經(jīng)濟(jì)效益后評價制度不完善，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益后評價的結(jié)果得不到充分地利用，在考核完之后，并沒有按照工作情況進(jìn)行相應(yīng)地分析和落實。在工程項目造價的規(guī)劃上，不能充分重視經(jīng)濟(jì)效益后評價的重要性，經(jīng)濟(jì)效益后評價制度得不到應(yīng)有的改進(jìn)。

2 對策及措施

2.1 提高對項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作重要性的認(rèn)識

項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作不僅僅是對水電工程項目的管理，也是對水電項目的工程項目所帶來經(jīng)濟(jì)社會效益的一種評價。系統(tǒng)全面的經(jīng)濟(jì)效益后評價體系，是反映水電項目工作的重要依據(jù)，對保障工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)社會效益具有重要指導(dǎo)意義。工程項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作的推進(jìn)與項目企業(yè)的有序運行管理息息相關(guān)，完整的、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)效益后評價工作能夠促進(jìn)提升工程項目企業(yè)的工程管理質(zhì)量。因此項目單位要充分認(rèn)識到項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作的重要性，提升項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作的管理要求，樹立起良好的職業(yè)責(zé)任感，保障水電項目的經(jīng)濟(jì)效益后評價工作，從而提升工程項目企業(yè)的工程項目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 積極推動項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作的開展

工程項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作需要細(xì)致、認(rèn)真的工作，想要使項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作順利開展，首先要貫徹落實經(jīng)濟(jì)效益后評價政策方案，加強(qiáng)水電項目內(nèi)部管理方面的基礎(chǔ)建設(shè)。項目經(jīng)濟(jì)效益后評價要積極研究工程經(jīng)濟(jì)效益后評價工作，制定相應(yīng)的制度方針，做到水電項目經(jīng)濟(jì)效益后評價的規(guī)范化。其次要加強(qiáng)各個部門之間的溝通和協(xié)作，深入進(jìn)行深入的研究和調(diào)查，從現(xiàn)實情況中了解項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作的特性，同時掌握項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作的進(jìn)展?fàn)顩r，做到項目經(jīng)濟(jì)效益后評價的完整性和準(zhǔn)確性并重。

2.3 加大項目經(jīng)濟(jì)效益后評價的工作力度

水電項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作必須要以嚴(yán)格要求為原則，實現(xiàn)工作的統(tǒng)一集中管理。經(jīng)濟(jì)效益后評價作為水電項目經(jīng)濟(jì)效益管理過程中的重要工作環(huán)節(jié)，要與工程造價預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步發(fā)展，不斷深入完善工程項目經(jīng)濟(jì)效益后評價。經(jīng)濟(jì)效益后評價制度的完整與準(zhǔn)確，是及時、準(zhǔn)確地反映工程項目質(zhì)量的重要依據(jù)。工程建設(shè)中要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)效益后評價結(jié)果的利用，對先進(jìn)水電項目進(jìn)行深入細(xì)致地分析，貫徹落實水電項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作方案，促進(jìn)工程項目的科學(xué)管理。對于工程經(jīng)濟(jì)效益后評價中專業(yè)性較差的人員，要進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分了解水電項目管理的實際情況，并指導(dǎo)、督促其在水電項目后評價中的工作表現(xiàn)。堅決杜絕徇私舞弊的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益后評價過程存在收受賄賂和徇私舞弊的情況，要對相關(guān)人員采取措施。只有積極投入到水電項目的經(jīng)濟(jì)效益后評價工作中來，才能真正做到提升工程項目行業(yè)的工程項目后續(xù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.4 提升項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作規(guī)范化水平

想要項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作實現(xiàn)規(guī)范化，首先要實現(xiàn)運作的規(guī)范化。項目經(jīng)濟(jì)效益后評價作為系統(tǒng)性的工作，過程中所完成的工程項目評價工作相對較多，導(dǎo)致項目經(jīng)濟(jì)效益后評價的工作量較大，實施運作的規(guī)范化是保證經(jīng)濟(jì)效益后評價工作高效進(jìn)行的重要保障。因此，工程項目企業(yè)要派專職人員負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作，確保管理工作按照要求進(jìn)行。

2.5 完善項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作

水電工程項目要以工程項目質(zhì)量作為主要側(cè)重點，把經(jīng)濟(jì)效益后評價當(dāng)作關(guān)鍵控制項目，切實貫徹和落實。除了確保經(jīng)濟(jì)效益后評價結(jié)果的合理性之外，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工程項目經(jīng)濟(jì)效益后評價建議，積極了解水電項目的評價意見，并采取其中一些比較好的建議，優(yōu)化完善項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作。對項目經(jīng)濟(jì)效益后評價的不斷深入，項目企業(yè)會獲得更加高效、合理的工程項目造價方案，大大推進(jìn)工程項目行業(yè)的健康發(fā)展。相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況的不同，對應(yīng)相應(yīng)的工程特性，制作出配套的工程項目投資計劃。這樣不僅起到了對項目管理的指導(dǎo)作用，也提升了工程項目的經(jīng)濟(jì)社會效益。

3 結(jié)束語

項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作是工程項目管理的又一重大改革，它可以促進(jìn)工程項目行業(yè)的健康發(fā)展，給經(jīng)濟(jì)社會帶來更高效優(yōu)質(zhì)的工程項目，還有利于提升水電工程項目的系統(tǒng)性效益，拉動社會經(jīng)濟(jì)的增長。水電項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作為工程項目持續(xù)健康發(fā)展提供了重要保障。水電項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作中存在的問題還很多，希望能夠進(jìn)一步深入探究，以使項目經(jīng)濟(jì)效益后評價工作更加規(guī)范，加速實現(xiàn)由傳統(tǒng)工程項目管理方式向現(xiàn)代化全面工程項目管理方式的方向性轉(zhuǎn)變。