施志文

【摘 要】 在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，為了保證工程建設(shè)施工安全，施工單位需要針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，總結(jié)實(shí)際安全管理的經(jīng)驗(yàn)，制定完善的安全優(yōu)化措施，進(jìn)一步提升工程安全管理水平，消除潛在的安全隱患。因此，本文主要針對(duì)建筑工程施工安全管理優(yōu)化策略展開論述。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 安全問(wèn)題 管理策略 解決措施

為了保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位需要建立完善的安全管理機(jī)制，采取安全優(yōu)化管理措施，提升施工安全管理水平，防止出現(xiàn)安全事故，創(chuàng)造更多的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是受到傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致在進(jìn)行建筑工程施工安全管理過(guò)程中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致安全管理不到位，存在很多安全隱患，危險(xiǎn)源無(wú)法得到及時(shí)有效的消除，對(duì)工程建設(shè)施工產(chǎn)生極為不利的影響。

一、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，為了保證工程的施工安全，需要針對(duì)實(shí)際情況，制定完善的安全管理策略，但是受到傳統(tǒng)安全管理模式的影響，導(dǎo)致安全管理存在很多的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，不重視施工安全管理問(wèn)題。在當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位沒(méi)有增加安全投入，降低了安全管理水平，導(dǎo)致安全管理措施落實(shí)不到位，直接影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。并且在當(dāng)前工程建設(shè)施工過(guò)程中，存在很多安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，施工安全管理機(jī)制不完善，施工人員安全文明施工意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致安全管理流于形式，無(wú)法滿足當(dāng)前建筑工程安全施工管理的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，沒(méi)有建立完善的安全管理機(jī)制。為了進(jìn)一步提升施工單位安全管理的效率，在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，需要針對(duì)實(shí)際情況，建立安全有效的管理機(jī)制。但是有的施工單位為了降低安全管理成本，沒(méi)有組織人力進(jìn)行安全管理，導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏安全規(guī)范指導(dǎo)，降低了安全管理的效率。另外施工單位安全管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理，無(wú)法真正發(fā)現(xiàn)其中存在的危險(xiǎn)源，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難度，不利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)一線的施工技術(shù)人員而言，他們往往按照施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，在安全隱患預(yù)防上，存在僥幸心理，一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的傷亡事故。

第三，安全管理監(jiān)督不到位。在進(jìn)行當(dāng)前建筑工程安全管理過(guò)程中，有的施工單位為了趕工期，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，導(dǎo)致建筑工程施工安全管理監(jiān)督不到位。并且有的中標(biāo)企業(yè)為了降低工程投資，在進(jìn)行工程外包過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工單位施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，施工隊(duì)伍技術(shù)水平比較低，施工人員綜合施工意識(shí)較差，沒(méi)有建立嚴(yán)格的安全管理體系，管理水平低下，增加了工程施工的安全隱患，隱藏很多危險(xiǎn)源。因此，施工單位需要針對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的安全管理計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程安全指導(dǎo)，做好整個(gè)施工過(guò)程的安全管理，提升施工安全的經(jīng)濟(jì)效益。

二、做好建筑工程施工安全管理的措施

為了保證工程施工安全，在進(jìn)行當(dāng)前建筑工程施工管理過(guò)程中，施工單位要制定嚴(yán)格的安全管理，重點(diǎn)做好施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)實(shí)際存在的安全隱患，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程的安全控制，提升工程施工的安全效益。

第一，建立完善的安全管理責(zé)任機(jī)制。施工單位要根據(jù)國(guó)家制定行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，從工程整體情況出發(fā)，建立完善的安全管理機(jī)制，提升施工人員安全意識(shí)，最大限度消除周圍不良因素的影響，明確安全管理的職責(zé)，同時(shí)廣泛搜集相應(yīng)的安全技術(shù)資料，建立完善的安全管理施工檔案，進(jìn)一步提升施工安全管理的針對(duì)性和有效性，發(fā)揮施工安全管理的重要作用，保證工程施工效益和質(zhì)量。為了發(fā)揮安全管理的重要作用，施工單位要堅(jiān)持三級(jí)安全管理的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)施工班組的安全管理，明確安全意識(shí)，保證施工安全管理措施真正落實(shí)到位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第二，做好安全隱患的排查。在進(jìn)行當(dāng)前建筑工程施工安全管理過(guò)程中，安全管理人員要嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度，針對(duì)不同施工階段，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全檢查，分析潛在的影響因素，重點(diǎn)做好重點(diǎn)工程施工的管理。同時(shí)施工單位需要建立完善的安全跟蹤檢驗(yàn)機(jī)制，然后做好相應(yīng)的記錄，嚴(yán)格考核機(jī)制，降低施工安全管理成本，發(fā)揮安全管理的重要作用。因此，施工單位要建立完善的安全檢查制度，針對(duì)日常的施工進(jìn)度，做好危險(xiǎn)源的排查工作，降低工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保證工程施工安全。

第三，提升施工人員安全意識(shí)。在整個(gè)建筑工程施工開始前，施工單位需要針對(duì)工程建設(shè)的特點(diǎn)，積極組織施工技術(shù)培訓(xùn)工作，讓他們重視施工安全管理，認(rèn)識(shí)到違規(guī)施工的危險(xiǎn)性，提升施工安全文明意識(shí)，保證工程建設(shè)施工順利進(jìn)行。另外，施工單位要派出專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)避施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，豐富他們安全管理的經(jīng)驗(yàn)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。作為一線的施工人員，要積極配合施工安全管理人員落實(shí)安全措施，提升施工安全管理的效率。

第四，采用先進(jìn)的安全管理理念。為了進(jìn)一步提升施工安全管理水平，施工單位需要整合各方面資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理理念，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，改變傳統(tǒng)的安全管理模式，追求工程建設(shè)的效益化和品牌化，推動(dòng)施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。同時(shí)施工單位要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，提升施工機(jī)械化水平，降低工程施工強(qiáng)度，為施工人員創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工安全管理過(guò)程中，施工單位需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理理念，重視整個(gè)施工過(guò)程的安全管理，采用動(dòng)態(tài)化的管理方式，優(yōu)化施工人力資源配置，保證工程安全生產(chǎn)，提升安全管理效率，滿足當(dāng)前建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展的要求。

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