李永家

【摘 要】 隨著我國社會經(jīng)濟體制的逐漸完善，在企業(yè)的發(fā)展中人力資源管理也成了一項重要內(nèi)容，人力資源的重要性與內(nèi)涵也隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展而越來越得到重視。本文根據(jù)對我國現(xiàn)代企業(yè)的分析，對企業(yè)中人力資源管理的重要性和策略進行了探討，希望為推動企業(yè)的進一步發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 重要性 策略

1 企業(yè)管理中人力資源管理的重要性

人力資源可以從字面上理解，是與人事工作相關(guān)的，具體來說，就是企業(yè)的管理人員根據(jù)員工的個人能力和內(nèi)在素質(zhì)，來進行進一步的開發(fā)，來達到為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的目的，因此人力資源管理在當代的企業(yè)管理中扮演者非常重要的角色。全球經(jīng)濟化已經(jīng)成為一個發(fā)展的大趨勢，各行各業(yè)的競爭也愈演愈烈。歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，也就是人力資源能力的競爭。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性顯而易見，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)成功與否。

2 我國企業(yè)中人力資源管理存在的問題

2.1 人才選擇制度不全面

我國當前的企業(yè)發(fā)展應該是為了迎合全球經(jīng)濟體制的，而不是只針對我國的內(nèi)部發(fā)展，但是許多的企業(yè)還在沿用我國的傳統(tǒng)人力資源管理模式，這種管理模式更多地注重員工的工作量，以及員工的人事檔案是否齊全，對于員工的自身能力與潛在能力沒有充分的發(fā)掘，很大程度上會存在浪費人才的情況。說到底這種情況的產(chǎn)生還是由于人事資源管理部門的工作人員，思想觀念沒有跟上國際發(fā)展的潮流，雖然近年來，許多大企業(yè)對于人力資源的重視也在加大，但是程度是遠遠不夠的。企業(yè)發(fā)展取決于人才，人才才是企業(yè)在不斷競爭中掌握節(jié)奏的關(guān)鍵。我國對于這類的人才競爭，還不是十分重視，這就是由于觀念的落后而阻礙的企業(yè)發(fā)展，因此觀念落后是我國企業(yè)發(fā)展速度過慢的根本性原因。

2.2 薪酬制度不合理

在我國大部分的中小型企業(yè)中，許多工作人員的收入分配是十分不合理的，薪酬與員工所創(chuàng)造的價值不成正比，或者說根本沒有直接的聯(lián)系。企業(yè)中管理層人員的收入是自定的，根本不是參照資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)效益而評定的，因此在行業(yè)內(nèi)或者行業(yè)間都存在著過高的收入差距。一些員工沒有獲得自己的勞動所得，而部分管理層員工又收入過高，十分不公平，這樣的現(xiàn)象也會間接導致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，企業(yè)的盈利情況會受到影響。雖然也有一部分的企業(yè)額在薪酬制度上進行了改革，但是大多的改革力度還是十分不足的，無法使這種不公平現(xiàn)象得到妥善解決。

3 增強企業(yè)中人力資源管理的策略

3.1 建立規(guī)范的人才選擇制度

對于人才的選擇是一個人力資源管理的工作人員具備的最基本的素質(zhì)，這種基本素質(zhì)的建立，主要就是由于具備先進的思想觀念而決定的。在21世紀，人才才是最寶貴的，要想在逐漸激烈的競爭中把握主導權(quán)，那么人才優(yōu)勢是不可忽略的。整個社會對于人才的需求都在明顯增強，并且隨著經(jīng)濟體制的逐漸進步，全球?qū)τ谌瞬诺母偁幰哺拥拿黠@，人才的知識儲備以及專業(yè)能力都成了競爭的主要因素，人才的爭搶也是決定了企業(yè)在競爭中是否存在足夠的競爭力。

3.2 建立新型的人才管理模式

傳統(tǒng)的人才管理模式對于當代企業(yè)的發(fā)展是沒有積極作用的，隨著社會經(jīng)濟體制的逐漸完善，人力資源管理模式也在產(chǎn)生新的變革，人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的管理者越來越重視人才對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。那么傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，對于人才的考評，以及薪資制度都要進行更新，要更多地注重按勞分配，按照員工對企業(yè)所產(chǎn)生的價值來對員工的崗位以及薪酬進行重新劃分。

3.3 創(chuàng)建優(yōu)良的工作環(huán)境

員工的工作環(huán)境對于員工的工作狀態(tài)是有非常大的影響的，為了保證員工能夠充分發(fā)揮自身的工作能力，舒適的工作環(huán)境是最根本的要求。許多企業(yè)在這一方面做的就非常好，為員工建立了安全、舒適的工作環(huán)境，讓員工在工作的同時體會到企業(yè)對于員工的關(guān)心和愛護，這樣的人文管理模式也能夠增強員工工作的積極性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

3.4 制定企業(yè)激勵管理機制

在企業(yè)中，員工的工作狀態(tài)是十分重要的，除了要為員工提供一個安全、舒適的工作環(huán)境外，對于員工心態(tài)的掌握也是十分必要的，因此人力資源管理部分在這一部分就發(fā)揮了相當重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部建立一個激勵管理的模式，可以讓員工在工作的時候更加充滿積極性，其實這一模式就是企業(yè)內(nèi)部的一個發(fā)展戰(zhàn)略，通過對員工基本心理活動的掌握，來達到增強員工工作效率的目的。在這一過程中激發(fā)員工的工作積極性，增強員工的創(chuàng)造力，并通過對員工的鼓勵使員工具有更高的企業(yè)責任感等，都是非常有效的。通過迎合員工心理狀態(tài)的方式，來最終達到提高企業(yè)發(fā)展效率的根本目的。

3.5 發(fā)揮以人為本的作用

在人力資源管理中，最重要的就是人才的管理，但是無論多高層次的人才，也是具有感情的，那么企業(yè)在管理的過程中，就一定要堅持以人為本的戰(zhàn)略。員工在繁雜的工作中，如果還能夠感受到來自企業(yè)內(nèi)部的關(guān)心，那么心理上就會得到極大的滿足，認為自己在工作上的付出有了回報，能夠提升員工工作的熱情，也是推動企業(yè)工作效率的有效途徑。

結(jié) 語

綜上所述，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是離不開企業(yè)的人力資源管理的，其重要性也是非常直觀的。因此，要想保證一個企業(yè)能夠在不斷的競爭中把握有力的競爭位置，創(chuàng)造更多的價值，那么適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式是十分重要的。

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