摘要：隨著一體化、全球化世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭中也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和各種可能性。企業(yè)為了尋求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，開始了對合并重組方式的不斷嘗試。于是，以資本控制為核心的集團(tuán)公司就這樣誕生了。在集團(tuán)公司的發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)的集中管理，是其日常工作的核心環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，它始終在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的不斷創(chuàng)收以及為企業(yè)各項(xiàng)決策提供資金支持上發(fā)揮著重要作用。本文將建立在集團(tuán)公司特點(diǎn)及性質(zhì)分析的基礎(chǔ)上，對其財務(wù)集中管理的問題及應(yīng)對策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述及分析。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)集中管理；對策

財務(wù)管理是大型集團(tuán)企業(yè)通過集中管控資金，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部對資金的集中管理和調(diào)配，保證資金可充足的支持企業(yè)的各項(xiàng)決策，并不斷提高資金的使用效能，在企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展中起著不容忽視的作用。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金盤活的情況下，更可以有效的阻擋企業(yè)發(fā)展中，譬如項(xiàng)目資金匱乏、人才儲備流失等各項(xiàng)風(fēng)險，從而保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代集團(tuán)公司更加應(yīng)該站在自身實(shí)際發(fā)展情況及階段的基礎(chǔ)上，不斷完善、重視財務(wù)的集中管理問題。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集中管理的含義及意義

（一）集團(tuán)公司財務(wù)集中管理的含義

集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體[1]。其具有明顯的關(guān)聯(lián)性、整體性、規(guī)模性、結(jié)構(gòu)性以及復(fù)雜性，與以往的企業(yè)形式有著明顯的區(qū)別。集團(tuán)企業(yè)作為各子公司聯(lián)合而成的龐大單位，其財務(wù)資金的數(shù)額更不是以往企業(yè)個體所能比擬的，這為集團(tuán)在市場競爭中通過資金的投入為自己創(chuàng)造更好的口碑及品牌形象的影響力，提供了強(qiáng)有力的支撐。集團(tuán)公司財務(wù)集中管理指的是通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將集團(tuán)的母體與各分公司的個體的所有財務(wù)資產(chǎn)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一匯報、統(tǒng)一批復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)所有財務(wù)數(shù)據(jù)在集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的信息共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對所有資金使用情況的統(tǒng)一調(diào)配和使用流向的最終決策，防止各子公司因資產(chǎn)使用流向不明晰所帶來的資金分散、流失，有效的保障集團(tuán)企業(yè)資金使用效能及投資產(chǎn)出利益的最大化。

（二）集團(tuán)公司財務(wù)集中管理的意義

集團(tuán)企業(yè)通過對各子公司財務(wù)的集中管理和把控，使得資金的流向和使用更加的層次清晰、權(quán)責(zé)明確，從而為資金使用的利益最大化、企業(yè)創(chuàng)收及盈利的最大化，提供了更加完善的制度保障，大大降低了集團(tuán)企業(yè)在資金投入使用過程中所可能面臨得風(fēng)險機(jī)率，更加有利于企業(yè)的長久性、可持續(xù)性發(fā)展。所以，財務(wù)的集中管理，依舊是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展及立足的第一個任務(wù)。

1.財務(wù)集中管理能夠增強(qiáng)管理的科學(xué)性

財務(wù)的集中管理能夠使企業(yè)站在全局觀的高度和層面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下的資金使用情況，進(jìn)而對企業(yè)的競爭力有一個更加客觀化及數(shù)據(jù)化的了解。從而為企業(yè)下一階段的發(fā)展方向，制定出更加合理、科學(xué)的決策。

2.財務(wù)集中管理能夠有效提高公司效能

所謂企業(yè)效能就是指企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展效率。財務(wù)的集中管理舍棄了各分公司自行管理財務(wù)數(shù)據(jù)，并通過中間環(huán)節(jié)的多次傳遞，最終匯總到集團(tuán)總公司的繁雜過程。從而通過集團(tuán)企業(yè)對財務(wù)的統(tǒng)一性、直接性的集中管控，避免了財務(wù)數(shù)據(jù)在多次傳遞過程中可能造成的錯誤及偏差，使財務(wù)資金更加充分的使用、貫徹及落實(shí)，使得公司實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的效能提高。

3.財務(wù)集中管理能夠保證對資金的監(jiān)管力度

財務(wù)的集中管理能夠有效的從源頭杜絕各分公司在對資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及清算的過程中弄虛作假，中間傳遞環(huán)節(jié)徇私舞弊的各種不健康現(xiàn)象，保證集團(tuán)總公司對資金財務(wù)的使用享有最終的絕對性的把控權(quán)，從而保證企業(yè)利益不受損害。

4.財務(wù)集中管理能夠強(qiáng)化集團(tuán)資金的互補(bǔ)性

集團(tuán)企業(yè)通過對財務(wù)的集中管理，將企業(yè)全部的閑置資金集中起來，再進(jìn)行下一步使用流向的決策及調(diào)配，將其投入到急需資金的分公司或運(yùn)作項(xiàng)目中去，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金互補(bǔ)。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集中管理中存在的問題

（一）財務(wù)權(quán)利集中所帶來的工作負(fù)擔(dān)

財務(wù)集中管理制度通過將各分公司的財務(wù)情況統(tǒng)一匯總、控制于集團(tuán)總公司，從而使各分公司無法直接作用于財務(wù)資產(chǎn)的使用與支出，使各分公司的財務(wù)管理權(quán)無效，繁重的財務(wù)日常管理工作全部堆積于集團(tuán)總公司，這樣就造成了集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的消極性，使各分公司財務(wù)管理人員的流動性增大，長此以往，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理的長期實(shí)施。

（二）集團(tuán)對各分公司財務(wù)預(yù)算支出缺乏準(zhǔn)確性

集團(tuán)公司資金預(yù)算不夠精準(zhǔn)，在缺乏財務(wù)管理思想指導(dǎo)的情況下，就會造成在現(xiàn)實(shí)實(shí)施過程中的支付審批權(quán)限問題。在各分公司單位產(chǎn)生非常規(guī)性的全面性、長期性的財務(wù)問題時，更會造成財務(wù)支出使用權(quán)限模糊的問題，最終脫離集團(tuán)財務(wù)集中管理的權(quán)限[2]。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管理的策略

（一）加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管理隊(duì)伍的人員職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，從而保障集團(tuán)公司各項(xiàng)財務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，是集團(tuán)公司真正貫徹落實(shí)財務(wù)集中管理制度的先決條件和基礎(chǔ)。集團(tuán)公司財務(wù)管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)建設(shè)，要求所有財務(wù)工作人員熟練掌握專業(yè)財會技能、心理素質(zhì)過硬，并且能夠及時、準(zhǔn)確的察覺財務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的隱患及各項(xiàng)問題，為集團(tuán)公司的健康發(fā)展規(guī)避風(fēng)險。因此，不難看出，加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)建設(shè)的重要性和關(guān)鍵性。在這里，主要有以下途徑：

1.社會招聘

集團(tuán)公司可通過社會及網(wǎng)絡(luò)等各種途徑的招聘形式，招聘優(yōu)秀的財務(wù)工作人員，從而使集團(tuán)公司財務(wù)管理隊(duì)伍不斷健全化、擴(kuò)大化。

2.就職人員再培訓(xùn)

集團(tuán)公司財務(wù)管理人員的再培訓(xùn)，包含職業(yè)技能等級的培訓(xùn)以及職業(yè)心理素養(yǎng)的培訓(xùn)兩個方面。在提高職業(yè)技能等級的同時，通過職業(yè)心理素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財務(wù)工作人員不斷提高對自我工作態(tài)度、奉獻(xiàn)精神的認(rèn)識，從而擔(dān)負(fù)起對集團(tuán)公司財務(wù)集中管理的責(zé)任認(rèn)識。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管理制度下的預(yù)算管理制度

在集團(tuán)公司集中管理把控所有資金財務(wù)的情況下，如何合理、準(zhǔn)確、及時的為各分公司進(jìn)行預(yù)算編制，保障各分公司項(xiàng)目正常運(yùn)行就顯得尤為重要。因此，集團(tuán)公司必須制定科學(xué)合理的資金預(yù)算的支出方案，就各項(xiàng)資金的使用流向、投入產(chǎn)出比等進(jìn)行全面分析，及時調(diào)整出最佳的預(yù)算支出方案，未雨綢繆，將各種可能發(fā)生的財務(wù)危機(jī)杜絕于未然。

（三）建立科學(xué)效率的財務(wù)集中管理構(gòu)架

加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管理的另一個首要任務(wù)就是建立更加科學(xué)效率的財務(wù)集中管理的組織構(gòu)架，根據(jù)集團(tuán)公司及其各分公司不同的運(yùn)營情況進(jìn)行資金財務(wù)的重組和融合，建立更加科學(xué)合理的資金管理、管控、審批、預(yù)算等各層面的整頓和調(diào)整[3]。同時，明晰集團(tuán)公司、各分公司、各部門的管理及任務(wù)權(quán)限，使各項(xiàng)任務(wù)切實(shí)的貫徹落實(shí)下去，增加各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使各分公司及各部門在集團(tuán)財務(wù)的集中管理下更加健康的運(yùn)行發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管理是當(dāng)今企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，但是在實(shí)施落實(shí)的過程中仍然面臨著各種問題及挑戰(zhàn)，但只要不斷完善財務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)、合理預(yù)算支出制度、建設(shè)更加科學(xué)的組織架構(gòu)，就能夠保障集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的不斷前行和進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯艷輝.淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)集中管理[J].財經(jīng)界，2014，（21）：187，263.

[2]龐亦薇.淺談集團(tuán)公司資金集中管理存在問題及應(yīng)對措施[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，（2）：20-21.

[3]張小穎.對集團(tuán)公司的財務(wù)集中管理模式探究[J].科技視界，2017，（30）：153，170.

作者簡介：蔣明香，出生于1974年，性別：女，籍貫：湖南省漣源市 學(xué)歷：本科，職稱：會計師，從事公司財務(wù)管理方面的工作。