徐良

摘要：隨著我國建筑工程企業(yè)的增加以及規(guī)模的不斷擴增，市政工程施工的規(guī)模也在不斷擴大，市政工程施工質(zhì)量管理問題也時有發(fā)生。傳統(tǒng)的市政工程施工質(zhì)量管理方法已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前建筑工程的情況，因為傳統(tǒng)的市政工程施工質(zhì)量管理模式已在慢慢被淘汰，無法在突發(fā)情況保障建筑的質(zhì)量安全管理，還會造成施工人員、施工設(shè)備和企業(yè)相關(guān)利益的損失，嚴(yán)重影響市政工程施工的正常進(jìn)度。本文探析了市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，以及提高市政工程施工質(zhì)量管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量管理；問題；有效對策

市政工程建設(shè)項目，是城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的重要組成部分，對于便利人們的日常生活，促進(jìn)城市現(xiàn)代化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，具有積極的作用和意義。保證市政工程的施工質(zhì)量，是工程建設(shè)施工的基本要求?，F(xiàn)階段市政工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴大當(dāng)中，城市的建設(shè)施工環(huán)境也變得越加復(fù)雜，如何有效保證工程施工質(zhì)量，加強市政工程施工管理工作，采用良好的對策控制施工質(zhì)量，是現(xiàn)階段市政工程施工建設(shè)的重要工作方向。不容忽視的是，市政工程施工過程中存在著一定的問題，需要對其進(jìn)行有效控制，采用積極良好的應(yīng)對策略。

一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）市政工程施工的材料不合格，造成的施工質(zhì)量管理問題

在市政工程施工的過程中，由于施工的材料不合格，就會造成的施工質(zhì)量管理問題，也會造成整個施工過程的進(jìn)度減慢以及部分利益損失。市政工程施工所選用的材料質(zhì)量直接與市政工程的建設(shè)質(zhì)量有著直接的關(guān)系，由此可知，市政工程出現(xiàn)質(zhì)量管理問題一定是所用的材料質(zhì)量不好。通常情況下，很多的市政工程施工材料都是混凝土所形成的，而且混凝土的主要材料就是砂、水、骨料以及水泥等，這些材料中的任何一中組成材料缺失，都會造成整個施工質(zhì)量的降低，很多可能造成施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（二）市政工程施工人員施工技術(shù)不合格，造成的施工質(zhì)量管理理問題

在市政工程施工的過程中，由于施工人員施工技術(shù)不合格，就會造成的施工質(zhì)量管理問題，也會造成整個施工過程的進(jìn)度減慢以及部分利益損失。市政工程施工人員的施工技術(shù)直接與市政工程的建設(shè)質(zhì)量有著直接的關(guān)系，由此可知，市政工程出現(xiàn)質(zhì)量管理問題一定存在市政工程施工人員施工技術(shù)的不合格問題。隨著市政工程的工程量加大，很多市政工程施工的全方位的監(jiān)督越來越困難，施工單位也在不斷提高工作效率并且在工作效率明顯提高的情況下，卻忽視了的施工的質(zhì)量問題。由此可知，這技術(shù)的不合理直接導(dǎo)致在施工過程中，從而導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量的下降，也是出現(xiàn)質(zhì)量管理問題的直接原因。

（三）市政工程施工的監(jiān)督不完善，造成的施工質(zhì)量管理問題

在市政工程施工的過程中，由于施工的監(jiān)督不完善，就會造成的施工質(zhì)量管理問題，也會造成整個施工過程的進(jìn)度減慢以及部分利益損失。隨著市政工程施工的工程量的加大，很多市政工程施工的全方位的監(jiān)督越來越困難，施工單位明顯在加大工作效率，在工作效率明顯提高的情況下，卻忽視了的施工的質(zhì)量問題。而且由于施工人員的不足，很多新引進(jìn)的施工人員都是非專業(yè)人員，企業(yè)對新來工作人員培訓(xùn)的投入也明顯減少，這導(dǎo)致在施工過程中，技術(shù)的不成熟，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。此外，企業(yè)對施工人員的施工過程的監(jiān)督也很少，這樣很不利于市政工程施工的發(fā)展。

二、市政工程施工質(zhì)量管理工作的有效對策

（一）加強市政工程全過程控制監(jiān)督施工工作

市政工程施工過程中，需要加強相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，重點需要針對全過程進(jìn)行控制和監(jiān)管。工程施工之前，需要開展施工圖的技術(shù)交底工作，這項工作需要交由項目經(jīng)理主持，該項工作進(jìn)行之中，需要保證相關(guān)的施工單位都積極參與。施工單位需要針對施工圖紙進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，并和現(xiàn)場施工情況進(jìn)行對比，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，從而和設(shè)計人員進(jìn)行交流，保證施工圖紙的正確性。市政工程正式開展之后，需要做好質(zhì)量管理工作，規(guī)范各項施工質(zhì)量管控行為，積極開展精細(xì)化管理工作，對市政工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，保證各項施工操作走向程序化，管理和控制工作能夠逐漸走向規(guī)范化，減少施工失誤問題的出現(xiàn)。再者，還需要不斷健全關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)、工序的施工配套細(xì)則，將施工涉及的各個情況全部納入施工管理細(xì)則之中。

（二）建立健全市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的機制

針對市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，需要有工程監(jiān)理單位的重要參與。建立健全市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的各項機制，保證施工管理工作能做到有章可循，嚴(yán)格規(guī)范每一項工作細(xì)節(jié)。加強工程監(jiān)理單位的規(guī)范控制工作，制定出更加嚴(yán)格、更加規(guī)范的市政工程監(jiān)理制度，針對每一個工程監(jiān)理人員，都需要提出持證上崗的要求，保證監(jiān)管機制能夠有效進(jìn)行，起到良好的保障效果。監(jiān)理單位在開展市政工程施工監(jiān)督管理工作的過程中，需要針對加強每個監(jiān)理工程師的工作職責(zé)進(jìn)行分配，總監(jiān)理工程師需要對全部工作簽字確認(rèn)，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（三）全面控制施工材料的質(zhì)量管理工作

針對施工材料進(jìn)行質(zhì)量管理，主要是從以下幾個方面進(jìn)行的。第一，選購高質(zhì)量的施工建材。選購工作是保證施工材料質(zhì)量的重要前提，選購人員需要全面了解到材料供應(yīng)商的資質(zhì)、材料合格證明以及出廠合格證明等，根據(jù)選購清單，全面記錄施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格等。第二，需要加強施工材料的進(jìn)場監(jiān)管工作。在施工材料進(jìn)場之前，材料管理人員需要針對施工材料進(jìn)行全面檢查，主要是檢查施工材料的數(shù)量、質(zhì)量以及規(guī)格等各方面。

三、結(jié)語

綜上所述，市政工程施工質(zhì)量管理的加強，作為我國當(dāng)前首要解決的一大重要問題，這不僅僅對人民的財產(chǎn)安全和生命安全存在威脅，也會對我國的經(jīng)濟存在很大的影響。因此，對我國橋梁建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制管理的加大力度是有必要的。此外，不僅僅要建筑管理者意識到問題的意義，更要橋梁建筑工程的施工人員從思想上意識到管理對工程實施的重要性，這樣也為我國橋梁建筑事業(yè)做出建設(shè)性的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉.市政工程施工質(zhì)量管理中的存在的問題和對策探析[J].建筑界，2017（3）：22-23.