圍觀

#大家都在“刷單”？#

虛假信息一直是互聯(lián)網(wǎng)誠信建設(shè)的一大頑疾，不僅電商平臺上存在大量刷單、炒信、刷鉆、刷好評的現(xiàn)象；微信、微博、短視頻、直播等社交平臺上，也都有著眾多刷出來的假流量、假點擊、假點贊、假粉絲……“刷”這個“套路”的存在，極大地破壞了商業(yè)生態(tài)中的誠信和真實，是當下不正當競爭的突出表現(xiàn)之一。

《中國經(jīng)濟周刊》對此刊發(fā)《網(wǎng)絡(luò)“刷單”攻防戰(zhàn)》一文，詳述“刷”到底有多大危害，為何會需求如此旺盛，以及如何不掉入陷阱等問題。這一話題也引發(fā)網(wǎng)友關(guān)于各自日常網(wǎng)購經(jīng)歷中“刷單”的廣泛討論，其中不乏賣家和買家。

刷單如飲鴆止渴

@blingbling：刷單可能會死，但不刷單一定會死。平臺把商品銷量作為商品排名的重要因素是刷單的根源所在。

@愛你哦星哥：某奶茶真的能繞地球一圈嗎？核桃露真的補腦嗎？牛肉面里面有牛肉嗎？都是廣告效應(yīng)罷了。網(wǎng)上刷單的店主也是在給自己做廣告，方式不同而已。要說虛假、欺騙、吹噓，哪個廣告沒有?。?/p>

@凌晨曼巴：對于消費者來說暫時可能沒受到損害，但這就是劣幣驅(qū)逐良幣的道理，到時候真正用心做良貨的商家企業(yè)淘汰，假貨橫行，我不知道你去哪里可以找到好的商家買到質(zhì)量行的產(chǎn)品？因為他們可能被“劣幣”驅(qū)逐了。

@親切的棟狗：身在其中，才會懂得這個行業(yè)的無奈……這是最低成本獲取流量的方式……恨，但是沒轍。

@守護袁昆：明知道刷單猶如飲鴆止渴，商家又該怎么做？

刷也沒用，日久見好貨？

@貼身侍衛(wèi)：一般刷單了，初期銷量上去了，但是之后貨好不好真心重要，因為消費者不會說謊的。

@吾戀大V：刷單只是一種營銷手段，你不刷沒人看得到。要是你東西不好，真是買家會退款退貨。比如一個新店，你不刷，沒人知道你，除非你是網(wǎng)紅有自己的粉絲。刷單，說好聽了是運用方法，說差點就是虛假交易。但是你東西不好，刷了也沒用。

@漢霸66：其實刷單也還得是貨真才行，假貨、次貨可以退貨和給差評。做好監(jiān)管服務(wù)才是真理。線下產(chǎn)品不打廣告能成為知名品牌嗎？刷單商家無非投入刷知名度，和打廣告差距大多少？

網(wǎng)購平臺應(yīng)改變排名規(guī)則

@Answling：刷單上首頁的很多，因為確實有一定的效果。但也希望平臺監(jiān)督嚴格，畢竟打破規(guī)則的造假數(shù)據(jù)是不利于長久發(fā)展的。

@Mr.賢弟：要凈化購物平臺，除了杜絕刷單炒信，還要去曝光職業(yè)差評師和職業(yè)敲詐師。

@福多多的妞妞：尤其評論不曬圖的，就不要輕易相信評論的真實性和產(chǎn)品的可靠性。

@大baby：取消銷量排序，更改商品排序算法，讓所有商品具有平等的流量，刷單就沒了意義，刷單就會立馬銷聲匿跡

@與狼共舞：多年前是級別越高，搜索排名越前，于是很多網(wǎng)點都拼命地刷鉆甚至刷冠；后來級別對排名影響降低了，又變成了銷量越高排名越靠前，于是又很多人開始刷銷量。所以，要杜絕刷單，不是干掉多少刷單或封多少店鋪的事，最應(yīng)該檢討的是自己平臺的排名規(guī)則，要怎么搞使得優(yōu)化平臺排名規(guī)則才能夠讓經(jīng)營者不是為了排名而刷單，讓真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品排前。

微吧

#星巴克VS瑞幸，你選哪個？#

近日，《中國經(jīng)濟周刊》刊發(fā)《一杯咖啡的戰(zhàn)爭》一文，報道了咖啡市場新玩家瑞幸和行業(yè)翹楚星巴克之間的競爭。

瑞幸咖啡不但喊出了“以性價比打敗星巴克”口號，還表示要起訴星巴克的市場壟斷地位。而作為老牌巨頭，星巴克通過與阿里合作，對接阿里巴巴旗下的餓了么等多個業(yè)務(wù)線，除了備受期待的外送服務(wù)，還計劃于9月推出“外送星廚”，落戶上海和杭州部分盒馬門店。星巴克擁抱新業(yè)態(tài)的速度超出想象。

對此，網(wǎng)友紛紛討論各自對兩個品牌咖啡的看法，以及如網(wǎng)紅一般迅速火起來的瑞幸能否與已扎根咖啡市場多年的星巴克爭鋒等問題。

網(wǎng)紅瑞幸PK老牌星巴克

@張寅先生：星巴克進入中國，穩(wěn)扎穩(wěn)打多年，所沉淀下來的品牌影響力已深入人心。而瑞幸屬于突襲之軍，更是本土品牌，很接地氣，有互聯(lián)網(wǎng)基因的優(yōu)勢。

@李文杰豪人：瑞幸闖入市場，起碼讓國內(nèi)難得出現(xiàn)一個有機會媲美星巴克的品牌。

@善品牌發(fā)起人：瑞幸跟共享單車一個路子，燒錢、補貼、現(xiàn)金流、上市、套現(xiàn)……一地雞毛！所以不要再說好不好喝的問題了。

@待白只愛金金金：便宜是一方面，重要的是將場景變得多元且更貼近生活。期待瑞幸線下悠享店的新鮮體驗感，當星巴克把咖啡做成社交，瑞幸或許能做成文化崇拜。

@Kenneth Lu：品牌的發(fā)展和延續(xù)不是光靠折扣后低價來創(chuàng)建和維持的；咖啡文化是社會和人文隨著時間的變遷不斷積累、加固而形成的。新品牌往往是以低價和口號來吸引消費者眼球和參與，一段時間后，其他新品牌的出現(xiàn)又以同樣的方式把同一群體吸引過去了，互相之間還是以價格來比拼，沒有品牌的建立。

瑞幸能盈利嗎？

@鄒東波：瑞幸前期擴張都是靠低價格來達到銷售量的擴張，但燒錢到后期，能否將品牌建立起來是一個問題，其次就是門店和人員擴張帶來的成本壓力，還有整個供應(yīng)鏈體系的順暢問題，以及服務(wù)能否達到同一標準問題，都是亟待解決和驗證的。超越星巴克不是簡單的一句話就能搞定的。

@沫汐：我就想問問，瑞幸的盈利模式、口味各方面，有任何區(qū)別于傳統(tǒng)咖啡的亮點嗎？改變了行業(yè)的商業(yè)模式還是培養(yǎng)了人們的習(xí)慣？大規(guī)模補貼燒的全是投資人的錢，補貼到什么時候，單店成本是多少？

@海生：瑞幸咖啡的盈利模式不清晰。線下而言，燒錢換來的流量啥意義都沒有，忠誠度低，品牌又缺乏文化價值。

@Roy CH：瑞幸的定位還是比較模糊，每杯實際成交單價必須長期維持在18元以下，現(xiàn)在的年輕消費者價格敏感度很高。如何能在搶占市場后在18元以下這個價位段做到穩(wěn)定盈利才是瑞幸的大考驗。

@Shannon W.：門店的固定成本相對高，一味補貼可能最后連個盈虧平衡點都碰不到。假如停止補貼，幾塊錢的價差消費者的選擇其實還是挺廣的，好喝的咖啡館很多。食品的話還有貯藏期的問題，需要加快周轉(zhuǎn)。

@Arthur辰：瑞幸如果能夠在二線城市的CBD鋪開，是有很強勁的增長空間的，那時候才是對星巴克最大的打擊。畢竟北上廣的寫字樓中，現(xiàn)在星巴克也只是眾多選擇之一。

編輯：牛綺思