蟲二

最近國產(chǎn)手機營銷最偏愛的兩個套路都不太管用了。

比如國內(nèi)集中力量做爆款，海外于無聲處聽驚雷，見多識廣的國內(nèi)消費者早就習以為常，海外也玩不出悶聲發(fā)大財?shù)恼袛?shù)，甚至沒法成為老干媽、辣條那樣的網(wǎng)紅，根本原因是大家的營銷團隊與研發(fā)一樣實力平均。

中國獨有的產(chǎn)業(yè)配套能力，可以幫助國產(chǎn)手機迅速起量占領(lǐng)市場，但完全走技術(shù)路線需要接地氣的能力，核心是研發(fā)與營銷的平衡。

包裝概念搶賽道，考驗的不只是講故事。

深圳華強北的傳音控股旗下有3個手機品牌：Tecno、itel和Infinix，合計拿走了非洲手機市場40%的份額，去年1.2億的出貨量全部外銷。他們的模式很簡單，一是拼命做渠道，即使手機價格低至10美元，給渠道的提成仍然達到5美元，功能上就是兩招，雙卡雙待+拍照時額外補光，這對非洲用戶有多重要可以自行腦補。只不過，傳音大部分出貨量都是依賴功能機，所以沒人把它當做重要玩家。

在比較成熟的國內(nèi)市場，玩法就要復雜得多。從今日頭條剛剛公布的《2018年上半年手機行業(yè)內(nèi)容營銷白皮書》（以下簡稱白皮書）來看，中國手機品牌總共包裝了31個關(guān)注度超過500萬的概念，其中OPPO有8個，小米5個，vivo有4個，華為和榮耀各3個。

營銷和產(chǎn)品相互托底的能力都有提高，比如iPhone X引領(lǐng)了全面屏的劉海時代，后來機型都不能擺脫這一點，只有vivo采用攝像頭升降結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了真正的全面屏，這個設計的實用性有待觀察，但營銷價值顯而易見。

小米和華為都力圖把自己包裝為手機AI技術(shù)的代言人，但白皮書的數(shù)據(jù)表明講故事的側(cè)重點不同，小米注重產(chǎn)品表現(xiàn)層的能力，比如AI雙攝、美顏以及小愛同學這樣的智能助手，華為依賴的是自有硬件，也就是去年發(fā)布的麒麟970芯片。

相同點是所有品牌都迷戀暴力話術(shù)拉動關(guān)注度，余承東剛說完華為有“很嚇人的技術(shù)”，小米就有“非常嚇人的技術(shù)”，老羅的錘子除了革命、顛覆還用上了嚇尿等震驚體，然而用戶并不買賬，而且隨著時間推移，負面評論有放大的趨勢，白皮書對比了錘子和小米的發(fā)布會前后兩周的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)負面都有20%以上的增長。

這種自說自話式的表白在創(chuàng)造熱點上很有效，白皮書中的資訊閱讀和傳播量也證實了這一點，華米OV的品牌個性形成獨有內(nèi)涵，比如小米代表新零售，華為就是國產(chǎn)標桿等，但是AI技術(shù)由于存在一定理解成本，在用戶端就沒有這樣的共識。

基于同樣的理由，某些國產(chǎn)手機試圖進入高端定制化市場抬高品牌，效果也不好，比如8848故宮版、金立鱷魚皮撐不起出貨量，證明在iPhone和Verto夾縫中尋找生存空間的道路注定走不通。

手機跨界營銷為什么突然熄火？

跨界的核心是用戶和場景擴張，因為同質(zhì)化嚴重，這對品牌實力要求較高，呈現(xiàn)逐漸同質(zhì)化和高端化的趨勢，正在變成頭部品牌的專屬玩法。

主要套路除了與豪華品牌合作，再就是與熱點自行捆綁，前者比如OPPO與蘭博基尼的合作，后者比如魅藍與殲20，vivo與世界杯等等，但這種合作從數(shù)量到影響力都在下降，像原來華為與保時捷那樣的轟動效果再也沒有了。

只有兩個玩法得到持續(xù)加強：

1、細分產(chǎn)品與小眾名人合作，打開特定用戶。

國產(chǎn)手機有意進入一些高附加值的細分市場，比如小米的黑鯊游戲手機等等，這就需要某些小眾名人來做加持，比如OPPO與美國工業(yè)設計師karim的合作，強調(diào)自己的設計理念；小米找到日本女性攝影師蜷川實花，試圖展現(xiàn)自己的品位；再比如華為與中國舞臺劇導演王潮歌的合作等等，純以知名度而論，他們都屬于沒有大眾影響力的人物，但都擁有被認可的專業(yè)背景，可以讓消費者產(chǎn)生不明覺厲的印象，適合給特定的產(chǎn)品和技術(shù)做背書。

2、借助合作向線下場景滲透。

國產(chǎn)手機大都做全渠道銷售，因此擁有線下資源的品牌很受青睞，比如小米與長和集團的全面合作（李嘉誠旗下的長江實業(yè)與和記黃埔），就使得包括屈臣氏在內(nèi)的全球1.7萬家實體門店開始銷售小米設備，這其實是一種新零售的渠道擴張。

粉絲精分成為趨勢，留存和轉(zhuǎn)化都變得艱難。

數(shù)據(jù)顯示iPhone由于IOS系統(tǒng)的原因用戶忠誠度很高，其他手機品牌的購買和粉絲屬性都出現(xiàn)一定分離，說明粉絲重合度在逐漸提高。

比如榮耀和華為手機的粉絲重合度達到60%以上，一加與小米高達76%，魅藍和小米是66%，與華為則有51%，對共享粉絲來說，有多少人能夠形成實際購買就至關(guān)重要了。

在這方面，反倒是粉絲忠誠度貌似并不高的OV擁有30%以上的粉絲購買行為，華為和榮耀在20%左右，最特殊的就是錘子手機，資訊流量和品牌關(guān)注度可以與華為OV媲美，但粉絲卻有明顯的只粉不買傾向。

既是粉絲又是用戶比例最高的品牌是OPPO，達到40.6%，最低的錘子只有5.04%，這說明國產(chǎn)手機系統(tǒng)的差異化降低，粉絲雙品牌或多品牌化的比例升高。

這對國產(chǎn)手機的海外化有負面影響。

一直以來國產(chǎn)手機的海外沖量就依賴“亞非拉大團結(jié)”，哈佛教授杰弗里·瓊斯有個判斷，新興市場的國際化應從周邊開始，他所說的周邊并不完全是地理位置，而是泛指消費、需求和受眾結(jié)構(gòu)相似的市場。這類邊緣市場的好處很多，完全開放，沒有壁壘，競爭不充分等等，但市場不成熟，非商業(yè)因素多，存在劇烈波動，利潤低，變數(shù)大。

所以去年以來中國手機廠商都在致力歐美化，美國智能手機ASP（平均單價）幾乎是亞太市場的兩倍，雷軍在華為之后宣布要開疆拓土，指的也是美國市場，OV去年以來則在日本和歐洲躍躍欲試。

以往國產(chǎn)手機海外競爭的主要手段是價格倒掛，海外比國內(nèi)要高，這一招OV用的比較多，比如R11從發(fā)布時的485美元跳空到699美元，華為Mate10的歐洲售價也高于國內(nèi)，標準版599歐元，Pro版799歐元，直接對標三星S8，榮耀去年在倫敦發(fā)布的暢玩7X是299美元，V10是499美元。

按余承東的說法，國內(nèi)手機越來越貴是趨勢，因為不以蘋果和三星為對標，不足以承托研發(fā)和產(chǎn)品投入，這就決定不能犧牲利潤為代價提升銷量，但粉絲購買行為和情感歸屬的分離，其實損害了國產(chǎn)手機高端化的能力。

明星代言人到底有沒有用？

國產(chǎn)手機一向樂于為代言人一擲千金，OV甚至有明星矩陣，但從實際效果看，作用并不如想象的那么明顯。關(guān)注度前10名的代言人，基本是OV對決小米和榮耀的節(jié)奏，具體來說就是榮耀的胡歌、趙麗穎和孫場對決小米的吳亦凡，再加上OV的鹿晗、王俊凱、陳偉霆、李易峰、彭于晏，比較特例的是紅米的劉昊然，他的知名度因為《唐人街探案2》有大幅提升。

明星代言的主要問題在于投入與市場關(guān)注度不匹配，特別是一些新代言人，影響群體有限，比如華晨宇、鄭愷、井柏然、朱亞文、易烊千璽等，市場聲量就比期望的低。從投入產(chǎn)出比上看，手機品牌總的資訊聲量來源于代言人的在減少，除了胡歌、吳亦凡、劉昊然，其他人在2018年都較去年有明顯下降。

另一方面，素人型網(wǎng)紅的異軍突起正成為營銷新爆點。比如小米就很注重發(fā)動員工通過抖音這樣的平臺進行營銷，不少小米員工真人出鏡，進行低成本的分享內(nèi)容，制作上人格化特征鮮明，都有故事代入，說明小米很清楚短視頻營銷的三個核心要素：熱點信息準確突出，內(nèi)容理解成本低，互動或二次創(chuàng)作比較容易。

長遠來看，國產(chǎn)手機以往那種由盤外招組成的大戰(zhàn)略正在轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)、品牌賦能和量化營銷的三套馬車，這種協(xié)同驅(qū)動可能才是未來的制勝關(guān)鍵。