沙明

摘 要： 本文闡述了餐飲企業(yè)流失率高的現(xiàn)狀，分析了出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主客觀原因，從人力資源管理角度提出了餐飲企業(yè)如何吸引員工、留住員工的策略。

關(guān)鍵詞： 餐飲企業(yè)；員工流失；人力資源管理；對策

近年來，餐飲企業(yè)因員工流失而造成“用工荒”是我國的普遍現(xiàn)象，我市餐飲企業(yè)員工年流失率保守估計達(dá)40%，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。員工高流失率一直是困擾餐飲企業(yè)的難題之一，員工的流失率越來越高，給社會發(fā)展乃至餐飲企業(yè)帶來重大影響。如何解決餐飲業(yè)用工荒問題，如何留住員工，并調(diào)動他們的工作熱情，是企業(yè)人力資源管理直面應(yīng)對的重要課題，這一課題的解決對餐飲業(yè)的生存和提高餐飲業(yè)的效率均有十分重要的意義。筆者從事餐飲業(yè)28年，并且在人事管理部門工作，以自已工作的經(jīng)驗與體會，通過對我服務(wù)的單位的調(diào)研，根據(jù)相關(guān)理論，針對當(dāng)前餐飲企業(yè)員工高流失率現(xiàn)狀，分析了出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主客觀原因，提出了餐飲企業(yè)如何吸引員工、留住員工的策略。

一、我單位員工流失情況的調(diào)查

我服務(wù)的飯店是市政府直屬部門，可以說“旱澇保收”，所謂“大樹底下好乘涼?！爆F(xiàn)有職工500余人，平均年齡38歲，屬4星級飯店。飯店處在市中心繁華地段，緊靠人民大會堂，所在這條街是長江路文化一條街，人文氣氛濃郁，在這樣的環(huán)境和背景下，營業(yè)額不成問題。即便是這樣好的單位，近年來也出現(xiàn)了用工荒問題。從2014年到2016年統(tǒng)計，員工年流失率分別為30，40，35%。2017年的情況也不看好。飯店運營受到高流失率的挑戰(zhàn)。

二、餐飲企業(yè)人員工流失的原因分析

主觀原因有：

①觀念陳舊，認(rèn)為服務(wù)業(yè)低人一等。很多時候不能得到顧客的理解和領(lǐng)導(dǎo)的重視，因而挫傷了企業(yè)員工的自尊心，加重了他們的自卑感。②近年來餐飲業(yè)招聘的員工年齡偏低，從業(yè)經(jīng)驗缺乏，多數(shù)是獨生子女，注重眼前利益，吃苦耐勞精神較差，職業(yè)穩(wěn)定性較差。③餐飲業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)偏低，而且培訓(xùn)不足。管理者只是簡單的將自已經(jīng)驗傳授給員工，而缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。

客觀原因有：

①工資相對較低，增資緩慢。②勞動時間長與強度大。③崗位晉升困難，成長渠道單一。④企業(yè)文化建設(shè)不完善，員工職業(yè)認(rèn)同度低。⑤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對基層員工人文關(guān)懷不夠。⑥企業(yè)管理體系不規(guī)范，員工入職后滿意度低。⑦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對用工荒的認(rèn)識偏差，沒有認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部困境與問題。

三、降低餐飲業(yè)員工流失率的對策

1.單靠提高薪酬不能穩(wěn)妥解決用工短缺問題

按傳統(tǒng)觀念，有些餐飲企業(yè)應(yīng)對用工荒釆取提高工資待遇的措施，所謂“重賞之下必有勇夫?！钡〉玫男Ч毡橐话?。短時間可能奏效，但長遠(yuǎn)看來未必可行。一則個人“欲壑難填”，二則企業(yè)成本所限未必有可能無限制的加薪。因此，企業(yè)在解決用工荒時不能僅僅靠提高工資和福利待遇。

2.餐飲企業(yè)減少基層員工流失的對策

俗話說“三句話不離本行。”筆者以多年在人力資源部工作的實踐經(jīng)驗，從人力資源管理的角度考慮減少基層員工流失的對策。筆者認(rèn)為，餐飲企業(yè)舒緩基層員工流失應(yīng)該從人力資源管理的改革入手，完善餐飲企業(yè)人力資源管理制度，并且從精神和物質(zhì)兩個方面采取以下措施：

（1）做好工作分析與崗位職責(zé)設(shè)計，加強招聘與錄用工作。這是“從源頭上抓”的措施。

餐飲企業(yè)崗位眾多，每個崗位都有不同的工作任務(wù)和任職人員要求，這就需要做好工作分析和職責(zé)設(shè)計。將每位員工安置在合適的位置上，使每個崗位職責(zé)明確、責(zé)任清晰；餐飲企業(yè)用人制度的改革還涉及招聘、培訓(xùn)、上崗等項。招聘工作宜打破餐飲企業(yè)招聘年齡限制，擴大選擇范圍，從而緩解聘用人員短缺現(xiàn)象。

（2）積極做好職工的思想工作，重視感情投資。這就要求企業(yè)高層管理人士熱愛本職工作，為職工做出榜樣。在此基礎(chǔ)上做好員工的政治思想工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對員工出自內(nèi)心地?zé)崆殛P(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視實行人性化管理，用感情留人，變企業(yè)不讓走為員工不愿走。領(lǐng)導(dǎo)須知：餐飲企業(yè)員工并不是只關(guān)注薪酬的高低，也在乎工作環(huán)境是否溫馨、工作過程是否開心、業(yè)余時間是否充足，領(lǐng)導(dǎo)對自己是否關(guān)懷等問題。他們渴望得到尊重、理解和關(guān)懷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解每一位員工的特點和需求，用仁者的胸懷對待他們，要尊重每一位員工的個人尊嚴(yán)和存在價值，而不是把他們看作只管干活的奴隸。

（3）建立完善的員工培訓(xùn)制度。加強員工培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理的重要手段。培訓(xùn)對于員工自身的進(jìn)步、服務(wù)質(zhì)量的提升及企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的。特別是幫助員工完成職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們在工作中看到希望，感受到企業(yè)的激勵，所以，加強員工培訓(xùn)是解決員工流失問題的有效對策。因此，餐飲企業(yè)應(yīng)該多給員工提供—些培訓(xùn)機會。

（4）制定適合本企業(yè)的薪酬與福利制度，完善績效管理體系。

雖說企業(yè)不能“鈔票掛帥、金錢萬能”，不能單靠提高薪酬解決用工短缺問題，但也要看到工資水平在企業(yè)激勵機制中的重要作用。事實上，許多餐飲企業(yè)在面臨招工難、用工短缺的情況時，主要采用提高員工待遇的方法。須知， 工資仍是員工的第一需要，員工到餐飲企業(yè)工作的目的之一是取得報酬。所謂“干活、拿錢、吃飯?！绷硗猓瑘蟪甑母叩鸵彩呛饬繂T工價值的標(biāo)準(zhǔn)之一，較高的工資不僅能使員工物質(zhì)需要得到滿足，同時也可滿足員工的心理需要，對員工有很大的激勵作用。所以，為了降低員工的流失率，適當(dāng)?shù)脑黾訂T工的薪酬收入，并建立合理的薪酬激勵機制對餐飲企業(yè)尤為重要。這就要求企業(yè)的管理者做大量的工作。

（5）建立合理的激勵制度，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。

從目前來看，餐飲企業(yè)激勵的方式是多種多樣的，諸如領(lǐng)導(dǎo)激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵、責(zé)任激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵等。只要采用的方式適合本企業(yè)，就能夠激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

至于怎樣做到物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合呢？筆者認(rèn)為，從人力資源管理的角度看，一是建立員工的崗位晉升制度：要讓員工充分施展自己的抱負(fù)，促進(jìn)其職業(yè)生涯計劃的實現(xiàn)就需要企業(yè)內(nèi)部提供較好的晉升空間，這樣才能吸引住員工，不會使其流失。建立員工的崗位晉升制度的措施有：建立公平公正的選拔制度，增加崗位晉升途徑，等等。二是堅持以人為本，建造和諧的企業(yè)文化。企業(yè)是員工工作的地方，可以說是員工的第二個家。良好的企業(yè)文化會給員工家的感覺，激發(fā)員工的工作積極性。堅持以人為本理念，尊重員工、愛護(hù)員工、幫助員工、信任員工、關(guān)心員工，增強企業(yè)員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，從而激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性、提高企業(yè)員工對工作的滿意度等，以推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。盡量避免企業(yè)員工不理智做出離職行為，導(dǎo)致餐飲企業(yè)出現(xiàn)員工大量流失的現(xiàn)象。

結(jié)語

餐飲業(yè)用工荒的問題已經(jīng)成為制約餐飲業(yè)發(fā)展的重要因素，餐飲企業(yè)面對激烈的市場競爭，只有針對員工流失的具體問題制定切實有效的應(yīng)對策略，才能真正減少員工的流失，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

企業(yè)在解決用工荒的對策時不能簡單地通過提高工資和福利待遇留住員工，而要耐心細(xì)致地了解新生代員工的特點和需求，盡量從物質(zhì)和精神兩個方面采取措施加以引導(dǎo)和滿足。餐飲企業(yè)人力資源管理需要進(jìn)行用人制度改革和創(chuàng)新，以降低餐飲企業(yè)員工的流失。

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