趙雷

摘 要：現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，與此同時，隨著市場經(jīng)濟制度的確立和完善，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大，作為企業(yè)來講，為了提高自身的競爭力、在競爭中提高優(yōu)勢，就需要不斷創(chuàng)新管理模式，在提高建筑工程質(zhì)量的同時，改善管理哦剛給你做的現(xiàn)狀。本文首先簡要分析了創(chuàng)新管理的模式，之后結(jié)合創(chuàng)新管理模式的作用和意義總結(jié)了一些管理模式創(chuàng)新的要點，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

現(xiàn)在隨著我國經(jīng)濟建設已經(jīng)取得了一定的成果，加之社會的進步，建筑工程對于市場的需求也在不斷提高。依托于先進的技術和國家的政策傾斜，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，但不少建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模還在不斷擴大，市場占有率也越來越高，但是已經(jīng)在實際管理過程中暴露出了一定的問題。其原因就是企業(yè)沒有結(jié)合自身的發(fā)展情況改換和創(chuàng)新自己的管理方法，所以如何創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理模式已經(jīng)成為一個重要課題有待討論。

一、創(chuàng)新管理模式的概述

在建筑工程領域，所說的創(chuàng)新管理模式就是選用職業(yè)素質(zhì)較好、專業(yè)能力較強的人來參與到建筑工程的施工當中，使用較為先進的管理方式、構(gòu)件一個全面的工程南橫管理體系，以求能夠節(jié)約成本、加快進度、提高質(zhì)量和建筑工程的安全性。現(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的壓力也越來越大，為了保證足夠的技術，創(chuàng)新管理模式也成為一項非常重要的舉措，其不僅可以提高企業(yè)的適應能力，也可以更好地吸引人才，提高企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、關于創(chuàng)新模式的作用和意義

（一）提高生產(chǎn)發(fā)展水平

現(xiàn)在我國經(jīng)濟的建設也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，反過來推動我國經(jīng)濟的發(fā)展水平的提高。但是行業(yè)的發(fā)展也吸引了很多人和企業(yè)的加入，行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，如果企業(yè)想要求得生存和發(fā)展，就要改變管理方法，不斷在實際施工和生產(chǎn)中引入先進的理念和技術，這樣才能不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，取得優(yōu)勢。

（二） 提高管理科學性

現(xiàn)在人們的生活水平還在不斷提高，這也就給建筑工程的質(zhì)量和功能提出了新的要求，與此同時，我國的科學技術水平也在不斷進步，作為建筑企業(yè)來講，現(xiàn)在也是學習先進技術、提高自身競爭力的關鍵時期，實現(xiàn)彎道超車，將這些先進技術和理念應用到管理實踐工作中，這樣才能不斷創(chuàng)新管理模式，保證企業(yè)的生命力。

（三）重視資源優(yōu)化配置

建筑企業(yè)在分配工作崗位時，往往是以工作人員的性質(zhì)作為依據(jù)的，并以此為基礎，確定資源配置的方案。作為建筑企業(yè)來說，也可以結(jié)合各項制度來調(diào)配資源，提高人力資源管理水平，便于更好地提高工作人員的工作積極性，這也是提高工作效率和質(zhì)量的重要手段。在另一方面，創(chuàng)新管理模式也有利于讓工作人員明確自身所負擔的責任，不斷提高管理效率和管理質(zhì)量，保證工程管理的連續(xù)性。除此之外，這也非常有利于提高工作人員作業(yè)的規(guī)范性，避免了材料的浪費，一方面提高了整個資源配置合理性，同時也提高了工程管理水平。

二、如何創(chuàng)新和利用管理模式

（一）管理體制的創(chuàng)新

通常情況下，建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，會將“效益為中心”作為建筑工程管理的主要原則；另外，為了更好的適應激烈的市場競爭，建筑企業(yè)應運用建筑市場原有的調(diào)節(jié)機制來創(chuàng)新、改革管理體制。建筑企業(yè)要想革新工程管理方式，必須依據(jù)我國建筑市場和建筑企業(yè)的真實情況進行綜合分析、考慮，例如接受大型項目的企業(yè)應建立專門的項目管理部門來更高地管理建筑項目；另外，建筑企業(yè)還應及時地監(jiān)督、評價他們所負責的工程項目，確保企業(yè)可以充分利用各項資源，避免資源超額和浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。接受小型項目的建筑企業(yè)可以把任務分配給下屬分公司來管理，主公司僅為其提供一定的安全監(jiān)督和技術指導就行，這樣既能提高建筑企業(yè)分公司的實際業(yè)務能力，還能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。

（二）創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新觀念不但能為建筑企業(yè)營造較好的創(chuàng)新氛圍，還能幫助管理者提高管理效率和管理質(zhì)量，從而培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力。為了更好地創(chuàng)新觀念，建筑企業(yè)管理者應該在工程管理過程中建立系統(tǒng)性的、科學性的創(chuàng)新模式管理體系，該體系的目標是培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識，企業(yè)應借助這個體系為企業(yè)培養(yǎng)大量的具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念的高素質(zhì)人才，從而整體提升企業(yè)的創(chuàng)新力。此外，管理者還應整體把握和分析建筑過程管理的價值，并在建筑過程施工過程中創(chuàng)設新型工作體系和方法，但是企業(yè)始終應將創(chuàng)新模式放在企業(yè)發(fā)展的首位。建筑企業(yè)應以市場發(fā)展作為創(chuàng)新管理方案的導向，進而建立出符合建筑企業(yè)施工、管理的創(chuàng)新模式。

（三）創(chuàng)新技術管理

建筑企業(yè)應該從以下幾方面增強技術管理的創(chuàng)新能力：⑴加強培訓工作，組織建筑施工技術人員進行定期培訓，以提高他們的施工操作行為、專業(yè)素養(yǎng)和施工能力；⑵增強編制工程施工技術方案的能力，為了編制完善的施工技術方案，建筑企業(yè)應廣泛收集不同單位的意見，促進完善方案的形成，具體措施為專門成立招標小組合技術方案管理小組來詳細制定施工組織；⑶建筑施工企業(yè)應探尋適合企業(yè)技術管理要求的各項技術工藝；⑷建筑企業(yè)應根據(jù)社會和自身的實際發(fā)展狀況，在建筑工程項目中大力引用新工藝、新材料和新技術，以此促進建筑企業(yè)的快速進步和長足發(fā)展。

（四）創(chuàng)新成本管理

創(chuàng)新成本管理是企業(yè)創(chuàng)新模式管理的重要組成部分，通常為了避免簽訂合同過程中的不合理問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)既要重視合同簽訂與洽談方面的問題，還要充分做好投標成本的預算問題，如果成功簽訂合同，就應該采取措施應對合同內(nèi)的硬性條款；制定合理的理賠方案應對開口性的部分合同條款；建筑企業(yè)應在合同有效期內(nèi)強化施工單位和施工材料的選擇工作，并嚴格管理過程預算工作。

四、結(jié)語

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，作為建筑企業(yè)來講，為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷結(jié)合自身的發(fā)展情況調(diào)整經(jīng)營管理策略，這樣才能保證發(fā)展決策的正確性。建筑企業(yè)的一切施工成果都會和使用者的生命財產(chǎn)安全密切相關，提高管理效率不僅有助于避免施工中的意外，同樣也可以避免出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。本文首先簡要分析了創(chuàng)新管理的模式，之后結(jié)合創(chuàng)新管理模式的作用和意義總結(jié)了一些管理模式創(chuàng)新的要點，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

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