趙英偉

摘 要：本文通過綜述調(diào)研詳細說明公路工程施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容、特點和重要性，了解現(xiàn)階段我國公路工程施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀，據(jù)此結(jié)合工程實例提出相應(yīng)對策，促使公路工程施工現(xiàn)場的管理工作科學合理、優(yōu)質(zhì)有序、控制時間、空間成本，希望對公路工程的快速發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；重要作用；影響

1公路工程施工現(xiàn)場管理

1.1公路工程施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容和特點

公路工程施工現(xiàn)場管理工作，意味著在施工現(xiàn)場科學合理的分配各要素，包括人員、設(shè)備、進度等，在工程要求的時間、空間范圍內(nèi)、高質(zhì)量、快速度、低消耗的完成公路工程建設(shè)。整個管理工作不僅是復雜的技術(shù)工作，更是經(jīng)濟活動，其展現(xiàn)出的特點包括強流動性、高投資量、高協(xié)作性以及較長的施工周期等。除此之外，制約工程現(xiàn)場管理工作的影響因素頗多，例如社會主體變化、自然條件限制和物質(zhì)與技術(shù)條件制約等，需要統(tǒng)籌兼顧進行管理。

1.2公路工程施工現(xiàn)場管理工作的重要作用及影響

公路工程施工現(xiàn)場管理是施工中不可缺少的一部分，下面從工程質(zhì)量、進度和效益等方面論述其影響作用。首先是可做到有效配置各項資源。在公路工程施工現(xiàn)場需要進行管理的要素較為復雜多樣，包括施工原材料、施工機械、施工人員等，需要確定原材料質(zhì)量合格，可在工程中充分發(fā)揮；需確定機械設(shè)備的高效率運行，創(chuàng)造最大的施工效率；確定施工現(xiàn)場工作人員職責分明，具有合理的分工和安排；確定管理工作的進行，包括監(jiān)督檢查現(xiàn)階段施工情況，對違規(guī)違章情況進行處理，減少質(zhì)量和安全事故的發(fā)生機率；使所有資源得到合理分配，共同協(xié)作。其次是保證施工進度。在公路施工中現(xiàn)場管理工作會嚴重影響到施工進度，當所有要素得到科學安排，也就不會出現(xiàn)因為現(xiàn)場混亂而拉長施工時間的問題，減少因為資源配比不均帶來的窩工時間，從而使得現(xiàn)場施工進展順利。最后是影響公路工程質(zhì)量與效益。相關(guān)研究表明，在有序的環(huán)境下施工人員完成工作的質(zhì)量會大大提升，盡量避免了因為混亂而造成的施工失誤，從而控制了質(zhì)量和安全事故的發(fā)生頻率和影響程度，使各項資源和設(shè)備以最大的效能完成施工，帶來最優(yōu)的工程質(zhì)量和最大的經(jīng)濟效益。

2我國公路工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國的公路工程正處于飛速發(fā)展階段，越來越多的施工單位認識到公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性，也漸漸采取一些措施解決其中的問題，但存在的不足仍然十分明顯，詳細如下。

2.1質(zhì)量管理問題

公路工程與民生基礎(chǔ)息息相關(guān)，因此重視其質(zhì)量問題是非常重要的。但是調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)階段施工管理中沒有對質(zhì)量管理充分的重視，也很少采取一些措施，多數(shù)施工單位進行現(xiàn)場管理最大的作用在于監(jiān)督施工進程，盡可能縮短工期，使得質(zhì)量管理成為“紙上談兵”，在工序完成后未及時進行檢查，造成了質(zhì)量隱患，影響了公路工程的使用年限。分析其質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)包括：①混凝土裂縫問題，主要是因為內(nèi)外溫差加劇導致的表面膨脹應(yīng)力的產(chǎn)生；②排水工程不及時會使得工程出現(xiàn)延期和重復的現(xiàn)象；③澆筑混凝土工作時忽視了振搗工作，未能使其均勻、密實；④養(yǎng)護工作不到位，水分蒸發(fā)過快且未能得到補充導致干縮裂縫出現(xiàn)；⑤材料質(zhì)量不合格，規(guī)格與種類與所需不符。

2.2安全管理問題

現(xiàn)階段我國施工單位更為重視工程效益，沒有建立完善的安全管理制度和理念，即使一些單位對此有所規(guī)定，也沒有配套的監(jiān)督機制，使得安全管理措施未能得到落實，雖然在施工現(xiàn)場均配備有巡視人員，但更趨向于“面子工程”，不夠重視安全管理工作。除此之外，單位中安全管理工作人員寥寥，專業(yè)性不足，未能通過安全教育增強安全意識，未能以相關(guān)規(guī)范作為行為規(guī)范準則，使得安全事故屢見不鮮，不利于公路工程良性發(fā)展。

2.3成本管理問題

由于缺少完善的成本管理體系，因此不能做到動態(tài)管理與控制公路工程施工中的各項成本。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在成本控制階段存在諸多漏洞，許多施工單位都存在供應(yīng)商采購不科學的情況，其中私相授受的情況頻發(fā)；一些施工單位采購人員在采購前沒有進行廣泛的調(diào)查，使得供應(yīng)商提供的材料價格虛高；一些管理人員對施工費用控制不嚴格，對于施工中難以避免的設(shè)計變更現(xiàn)象未詳細審核；還有一些施工單位的施工情況與合同規(guī)定存在差異，使得出現(xiàn)索賠情況；總體來說，都是因為缺乏合理地成本管理方法，導致施工成本增加，影響工程效益。

3完善公路工程施工現(xiàn)場管理的對策

面對公路工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性和現(xiàn)狀，建議從加強質(zhì)量、安全、成本、進度、材料管理等方面入手，重視現(xiàn)場檢驗工作，充分展現(xiàn)出現(xiàn)場管理的作用和意義。

3.1加強質(zhì)量管理

在公路工程施工現(xiàn)場，需要將工程質(zhì)量標準作為行為依據(jù)，將質(zhì)量管理理念融入到管理工作中，保證原材料質(zhì)量檢測合格，保證施工工序符合施工要求，將質(zhì)量控制工作細致到每一項流程，且需要定期對已完工的路基路面進行檢查，如果出現(xiàn)安全隱患，及時修復，使公路工程質(zhì)量合格。

3.2加強安全管理

安全管理不僅包括對整個施工過程的安全監(jiān)管，施工開始前就需要將安全意識灌輸在每一個施工人員的心中，在施工中嚴格要求其按照施工規(guī)范要求操作，切忌違規(guī)違章，建立完善的安全管理制度，需要專門的安全管理人員定期、不定期的檢查現(xiàn)場的安全管理情況，包括安全事故的預防、處理和解決等。

3.3加強成本管理

針對工程中成本超標和價格虛高等問題，需要結(jié)合質(zhì)量管理和成本管理，確保施工項目所用的材料質(zhì)優(yōu)價廉，這首先需要在采購前做好調(diào)研工作，將供應(yīng)商材料價格和質(zhì)量進行橫向縱向?qū)Ρ龋黄浯涡鑷腊咽┕じ鱾€環(huán)節(jié)，有效控制管理人工費、機械使用費等，對于需要變更設(shè)計的情況，需要專業(yè)人員和管理人員共同進行審核；最后以合同的方式進行管理，使爭議糾紛得到妥善處理；嚴把公路工程成本。

3.4加強進度管理

公路工程工期長、技術(shù)復雜，因此在施工前必須安排好詳細的進度計劃，管理人員盡可能使其按時完工。建議施工現(xiàn)場管理人員可以制定分段進度目標，保證每個階段的目標高質(zhì)量、高效率完成，監(jiān)督和控制施工進度，合理安排現(xiàn)場分配，做好統(tǒng)籌工作。

3.5加強材料管理

原材料對于工程的影響非常重要，不合格的材料會導致安全隱患出現(xiàn)，因此，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，還需確保材料在施工中不發(fā)生根本性變化。需要定期進行材料抽檢，材料放置需要遵循相關(guān)要求，分類別有序堆放，防潮防水，確保材料性能良好穩(wěn)定。除此之外，所有的現(xiàn)場檢驗工作都需要進行詳細的記錄，確保做到對施工情況的詳細掌握，及時處理存在的問題，以建造高質(zhì)量公路工程。

4總結(jié)

做好公路工程施工現(xiàn)場管理工作，不僅僅使得施工任務(wù)在時間和空間限定下完工，還能有效規(guī)避施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全事故發(fā)生，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況從質(zhì)量、安全、成本、進度、材料等方面采取措施，并加強現(xiàn)場檢驗。