摘 要：中小企業(yè)之所以沒(méi)廣泛采用現(xiàn)代管理體系是由于其內(nèi)鄯控制力不足，內(nèi)部管理力度不夠，而且缺乏憲善的制度規(guī)雜，缺少先進(jìn)的管理體系，從而影響了管理會(huì)計(jì)的傳播影響。同財(cái)，由于我國(guó)專修會(huì)計(jì)的人員水平不高，分析能力也嚴(yán)重不足，很難將管理信息與企業(yè)決策結(jié)合?；谶@些間題，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)很難發(fā)展。為使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)得到更好的發(fā)雇，我們對(duì)它的研究應(yīng)該從企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合各種理論與方法，著重研究企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，更快更好地得出企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小企業(yè)；管理策略

一、管理會(huì)計(jì)的沿革發(fā)展

在新環(huán)境背景下，企業(yè)需要有新的技術(shù)方法和系統(tǒng)理念，這就要結(jié)合生產(chǎn)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策等實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)的全面控制和管理。企業(yè)將整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)細(xì)分，并引進(jìn)成本動(dòng)因和成本作業(yè)兩個(gè)陌生詞匯，推到了傳統(tǒng)成本形態(tài)的地位，將成本分別按作業(yè)量和成本動(dòng)因兩個(gè)不同劃分依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，這就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法變得更有效更實(shí)際。現(xiàn)在正處于電腦時(shí)代，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)各部門(mén)信息隨時(shí)溝通，也開(kāi)始分享，更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)新技術(shù)#使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Νh(huán)境的變化而隨時(shí)做出整體調(diào)節(jié)。

二、管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)

目前，設(shè)有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，并設(shè)有管理會(huì)計(jì)部門(mén)經(jīng)理，下屬兩個(gè)會(huì)計(jì)小組，直接受該部門(mén)經(jīng)理和其他業(yè)務(wù)部經(jīng)理的管轄和領(lǐng)導(dǎo)。通常情況下，該兩個(gè)小組具有明確的職責(zé)分工，在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)做著本職的工作，工作流程和內(nèi)容都基本相似。目前，該部門(mén)主要有三個(gè)崗位：成本管理、費(fèi)用管理以及會(huì)計(jì)報(bào)告管理。成本管理就是對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行計(jì)算、整合、分配；費(fèi)用管理崗位就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制和考核；會(huì)計(jì)報(bào)告管理崗位主要進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的進(jìn)行分析比較，為高層管理人員提供決策依據(jù)；會(huì)計(jì)管理小組主要負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)，滿足高層管理人員的需求。

三、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中存在的問(wèn)題

3.1缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)自身存在的問(wèn)題，與A公司的管理層也有著一定的關(guān)系。主要表現(xiàn)為，不夠注重管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念模糊不清等。由此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)決策建議得不到關(guān)注和認(rèn)同，同時(shí)，這也充分反映了A公司管理體制不夠完善，決策流程缺乏規(guī)范，管理層思想比較落后，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。

3.2管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范

規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展具有一定的促進(jìn)作用。但是，A公司在這個(gè)方面也存在欠缺^主要表現(xiàn)為：在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的過(guò)程中，該公司對(duì)一些精細(xì)化的會(huì)計(jì)信息資源以及成本外的費(fèi)用控制方法表現(xiàn)出了較大的關(guān)注度，卻忽略了全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理的正常運(yùn)用，而這三個(gè)方面卻是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此可以說(shuō)，A公司沒(méi)有抓住重點(diǎn)，主次不分。另外，管理會(huì)計(jì)體系的不規(guī)范，還體現(xiàn)在管理層沒(méi)有切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的效用，因此缺乏能夠與該體系相匹配的、完善的、成熟的管理會(huì)計(jì)體制。

3.3成本管理方法不當(dāng)

傳統(tǒng)成本法雖是以前用于估算項(xiàng)目成本的主要方式，但隨著社會(huì)的發(fā)展，業(yè)務(wù)水平的提高，以前的估算方法己經(jīng)阻礙了A公司經(jīng)營(yíng)管理，就如不能確切的給予項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)確的信息；此外傳統(tǒng)成本法也沒(méi)有對(duì)于公正效率的提高沒(méi)有明確的指示，不能行之有效的激發(fā)工作人員，最后就是過(guò)于依靠項(xiàng)目執(zhí)行人員的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有些數(shù)據(jù)沒(méi)有量化的參數(shù)，很難形成參考價(jià)值；無(wú)法合理的規(guī)劃項(xiàng)目成本、報(bào)價(jià)等；沒(méi)有很好的方式、策略進(jìn)行目標(biāo)客戶的評(píng)估，因此必須結(jié)合傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上，有效的優(yōu)化A公司的成本管理策略，適應(yīng)市場(chǎng)的變化需求。

四、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用策略

4.1正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵

針對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理工作，企業(yè)高層管理人員首先應(yīng)有足夠的眼界，可以在不同行業(yè)中，汲取不同的營(yíng)養(yǎng)，充分發(fā)揮到管理會(huì)計(jì)的管理工作中，從不同的角度去闡釋管理會(huì)計(jì)的全面概念和精神實(shí)質(zhì)；管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)決策主要的影響方式是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，并行之有效的分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的環(huán)境，為公司的重大決策提高可靠的參考價(jià)值，有效的杜絕了企業(yè)決策中信息的不對(duì)稱、不全面此外還應(yīng)不斷的對(duì)經(jīng)營(yíng)決策中的機(jī)制進(jìn)行有效的更新，使更加完善、合理在公司豎起一個(gè)行之有效的決策制度和流程；還應(yīng)發(fā)揮民主決策的權(quán)利，合理的管理決策會(huì)促使企業(yè)決策更具活力。

4.2選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?/p>

在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇適宜的成本管理方法，尤其是在當(dāng)前的環(huán)境下，公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其成本管理活動(dòng)也是較為瑣碎的，在這種業(yè)務(wù)體系下，其成本管理方法的選擇也應(yīng)當(dāng)有著一定的針對(duì)性，例如能夠較好的針對(duì)A公司財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，尤其是在成本管理方面的一些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化。再具體到成本管理方法選擇方面，預(yù)算管理法、作業(yè)成本法等等都是較為適合的管理方法。選擇何種成本管理方法，最為重要的便是能夠體現(xiàn)在自身的實(shí)際情況以及外部環(huán)境情況，在成本管理方法方面進(jìn)行優(yōu)化，也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要途徑。

4.3建立憲善的管理會(huì)計(jì)體系

建立完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，首先要建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度。其次要有合理的人員配備，各個(gè)崗位旣職責(zé)分明又相互牽制《如會(huì)計(jì)、出鈉、倉(cāng)庫(kù)管理、記賬之間使企業(yè)的財(cái)和物得到有效管理，其內(nèi)在潛力得到充分釋放，最后以完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度為基礎(chǔ)，來(lái)形成單位自覺(jué)、自律的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度即單位內(nèi)部控制制度。它是單位內(nèi)部為保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全和完整確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，提高工作效率和質(zhì)董保證經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的機(jī)制。

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作者簡(jiǎn)介：

楊曉曄（1993-）女，山西呂梁人，研究方向：會(huì)計(jì)專碩 財(cái)務(wù)管理。