摘 要：本文對(duì)制約管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素及管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)做出探究分析，提出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的相關(guān)策，企業(yè)根據(jù)一定期間內(nèi)業(yè)務(wù)單元的考核結(jié)果作為決策依據(jù)，逐步增加增值活動(dòng)，淘汰無(wú)效活動(dòng)，真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)；制約因素；設(shè)計(jì)要點(diǎn)；如何推進(jìn)

一、 制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用因素

1）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠.，目前我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)行為不是針對(duì)企業(yè)的核算行為，在應(yīng)用中由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，企業(yè)管理者的管理意識(shí)較薄弱.，在管理中一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)會(huì)計(jì)行為認(rèn)識(shí)不深，在管理中單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是算算賬和報(bào)報(bào)賬，至于企業(yè)的工作決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，與企業(yè)會(huì)計(jì)無(wú)關(guān).，很多的企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)掌握不多，再者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，使得企業(yè)劊十工作效果不明顯，作用不突出

2）企業(yè)會(huì)計(jì)能力限制了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用.，當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用主要是通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)施，但由于企業(yè)會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理決策不多，不會(huì)，特別是一些民營(yíng)企業(yè)多實(shí)施的是家庭式管理，其會(huì)計(jì)的能力普遍不是太高.，根據(jù)財(cái)政部的有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)目前擁有會(huì)計(jì)資格證的人員已達(dá)到 1400萬(wàn)，其中80的人都是在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬等基礎(chǔ)性工作，管理型的劊十人才需要缺口達(dá)到300萬(wàn)

3）管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不匹配.，企業(yè)的管理權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而這部分人大多數(shù)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用還未引起足夠的重視。目前企業(yè)財(cái)務(wù)基本上都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員工作范圍主要以財(cái)務(wù)核算工作為主，管理會(huì)計(jì)未真正用到，一些企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)

4）管理會(huì)計(jì)信息化所依賴(lài)的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全現(xiàn)狀還不相適應(yīng)，企業(yè)績(jī)效工作考評(píng)系統(tǒng)等方面不完善，這些問(wèn)題主使得企業(yè)內(nèi)部控制在責(zé)任會(huì)計(jì)方面流于形式，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用與相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺，限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)展

5） 組織架構(gòu)與管理模式不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)要求，目前大多數(shù)制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)主要是按照總、分多級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，沒(méi)有實(shí)行事業(yè)部制管理，這種多層級(jí)組織機(jī)構(gòu)并不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的要求。另外，若要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，必須將目前的核算型、管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向支持決策型和創(chuàng)造價(jià)值型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，但是在一般制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)，尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，僅在財(cái)務(wù)部下設(shè)了財(cái)務(wù)分析組或成本管理組，主要職能雖然也是分析企業(yè)成本收益情況，遠(yuǎn)未成為企業(yè)決策依據(jù)。

6）管理理念與人員素質(zhì)有待提升，管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理、創(chuàng)造價(jià)值的行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為。由于受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想的影響，許多經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為會(huì)計(jì)僅是對(duì)業(yè)務(wù)的核算與數(shù)據(jù)整理分析，因此在實(shí)際中未將管理會(huì)計(jì)作為提高經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng)造價(jià)值的工作，這直接影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員具有綜合運(yùn)用生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、管理等各方面的能力。目前許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求不適應(yīng)，且業(yè)務(wù)素質(zhì)很難在短期內(nèi)得到提升。

二、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1）管理會(huì)計(jì)必須系統(tǒng)設(shè)計(jì).，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必須能夠直接涉及到"決策未來(lái)、監(jiān)控過(guò)程、考評(píng)結(jié)果"，像全面預(yù)算管理決不能僅停留在預(yù)算編制方面，而應(yīng)涵蓋預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施監(jiān)控與預(yù)算考評(píng)分析等所有環(huán)

2）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須與企業(yè)文化、內(nèi)部組織流程的匹配。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要與良好的企業(yè)文化、一體化的管理相匹配。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施不能成為企業(yè)內(nèi)部的"空中樓閣"，不能孤立運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)要推進(jìn)價(jià)值管理、優(yōu)化資源配置、把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程、投資經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化管理，必須打破企業(yè)內(nèi)部分工的職能壁壘與條塊分割。

如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)

1）構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)化發(fā)展的外部環(huán)境要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加快企業(yè)改革，建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用.同時(shí)積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化.提升和最大化的規(guī)范管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德.推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展；只有企業(yè)機(jī)制改善了.企業(yè)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)得到行使

2）建立企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)支持機(jī)制。大力推進(jìn)工作改革力度，促使管理會(huì)計(jì)在“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)"基礎(chǔ)上擴(kuò)展至企業(yè)治理層、管理層，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值信息集成卡為中心，設(shè)置行為價(jià)值賬戶(hù)，創(chuàng)新行為價(jià)值賬戶(hù)的記賬方法，建立與管理會(huì)計(jì)理念契合的價(jià)值分析與評(píng)價(jià)體系，積極構(gòu)建起以“行為一價(jià)值"為內(nèi)核的支持機(jī)制。

3）著力運(yùn)用“大數(shù)據(jù)"“云計(jì)算"?！按髷?shù)據(jù)"

“云計(jì)算"是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力和保障，可以使得管理會(huì)計(jì)工作更加有效和接掌。“大數(shù)據(jù)" “云計(jì)算"可以促使企業(yè)龐雜的信息得到互聯(lián)與共享，將各責(zé)任中心的信息將統(tǒng)一歸集到云端，使得企業(yè)管理人員隨時(shí)隨地都可以根據(jù)需要登錄云端，依據(jù)權(quán)限使用和共享信息。

4）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)、基本方法與政策法規(guī)，還要能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認(rèn)知能力真正掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，并最大化的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，熟悉企業(yè)整體的生產(chǎn)活動(dòng)狀況.，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際有效的對(duì)當(dāng)前的賬務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息提高決策的科學(xué)性，提升企業(yè)資金的管理能力，提升企業(yè)對(duì)資金使用的有效性和科學(xué)性、精確性.，管理會(huì)計(jì)工作人員需要，能夠?qū)?jīng)濟(jì)對(duì)象的發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)識(shí)

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上還存在著一些差距，但隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)管理的日益精細(xì)化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)越來(lái)越科學(xué)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將具有巨大的效果.，通過(guò)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作可以滿(mǎn)足企業(yè)功能完備、快速高效、安全可靠、便于擴(kuò)充等各方面的要求。所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司實(shí)際情況考慮，在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)水平，降低管理會(huì)計(jì)成本，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中確立更大的優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：

成曉燕（1993-）女，山西呂梁人，研究方向：會(huì)計(jì)專(zhuān)碩，財(cái)務(wù)管理