張利 翟維強

摘 要：在核電廠有些的檢修活動中，可能會存在因工作人員的疏忽而導致異物進入系統(tǒng)、設備，對機組的安全穩(wěn)定運行造成了較大的威脅，為避免異物的產生，需通過管理的手段，采取必要的技術、措施和方法來預防異物進入核電站系統(tǒng)或設備，防異物管理工作涉及到電廠管理工作的眾多方面，需管理人員、現(xiàn)場工作人員和監(jiān)督人員一起，將核電廠的異物控制工作做好。

關鍵詞：核電廠；防異物；管理

一、前言

在核電站的安裝、調試、生產運行和檢修活動中，有大量需要對設備進行解體、反復拆裝的工作，此時設備、系統(tǒng)處于開口狀態(tài)，如果這些工作過程中控制不好，就會有導致異物進入系統(tǒng)、設備的風險。異物進入系統(tǒng)、設備，輕則可能只影響某臺設備的性能發(fā)揮、甚至沒有影響，重則有可能造成設備小的損壞，再嚴重就有可能造成設備嚴重損壞、機組停機、停堆，嚴重時甚至導致核安全事故。為做好防異物工作，需要采取有組織的、技術的措施和方法來預防由于人員疏忽而導致異物進入電站系統(tǒng)或設備，從而確保機組安全可靠運行。

二、異物控制工作常見的問題

1.組織機構不嚴密

防異物管理工作是核電廠重要的安全管理工作之一，其管理工作涉及到的人員及部門較多，需要從培訓、工作準備、現(xiàn)場工作實施、監(jiān)護、監(jiān)督、質保、經驗反饋、考核等各方面做工作，有些電廠沒有嚴密的組織機構與健全的程序，有的單位就沒有形成明確的組織機構，或將該管理工作分至非安全管理或生產部門。沒有嚴密的組織機構，會導致管理工作做的不到位，流于形式，或不能引起全體人員足夠的重視。

2.工作人員對防異物的工作不夠重視

防異物管理工作應當提升到工業(yè)安全或核安全的高度，全體工作人員尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員應對相關要求熟知，并落實到現(xiàn)場的工作中，逐漸形式一種工作習慣。但是，在許多實際的檢修工作過程中，有些工作人員將防異物工作視為累贅，僅當成檢修工作過程中的一項任務來完成，沒有足夠的意識，沒有很好的認識到異物控制的重要性，因重視程度不夠，在現(xiàn)場工作過程中的防異物措施自然不能完全按要求來做，就有在工作過程中產生異物的可能性。

3.工作人員防異物技能不足

防異物，重點在“防”，是指工作人員在具備防護技能的前提下，在工作過程中使用適當?shù)墓ぞ呋蛟O備落實異物控制的措施，避免異物進入系統(tǒng)或設備中，而在實際的檢修工作過程中，有些現(xiàn)場工作人員防異物技能嚴重不足，對相關防異物的要求及重要性不熟悉，忽略了工作過程中的防異物工作。如果檢修工作過程中不清楚地明白此檢修過程中的哪個環(huán)節(jié)會產生異物，要用到哪些措施來應對異物的產生，以及如果發(fā)現(xiàn)的異物如何處置的流程，這會導致防異物工作流于形式。

4.監(jiān)督防護不到位

異物監(jiān)督是異物控制工作中的重要組成部分，在實際工作中，會因工期、人力等原因而出現(xiàn)防異物工作監(jiān)督不到位的情況，沒有將可能產生異物的活動或隱患及時指出，在檢修活動開始之前的防異物區(qū)域沒有建立起來，沒有采購必要的異物控制措施即開始工作。

5.經驗反饋工作不能有效落實到實際工作中

在各核電站生產過程中，常會有一些異物產生的事件，為避免此類事件的產生，會組織進行經驗反饋工作，日常工作中，我們也會學習一些有關防異物的一些經驗反饋，對于已發(fā)生的異物事件進行分析，學習。但有些工作人員沒有將這些事件的經驗有效落到實際工作中，沒有做好相應的措施或手段，導致同類異物事件的發(fā)生。

三、核電廠異物管理措施

對于上述存在的問題，可以從以下管理措施進行完善：

1、組成嚴密的組織機構

為使核電站全體人員有足夠的重視，需建立起嚴密的組織機構，有較高層次的領導主要負責此項工作，通過組織機構將管理責任落實到具體崗位或個人，各責任人也能按照所規(guī)定的內容開展工作。同時，承包商的防異物管理也要納入到公司的防異物管理體系中來。對于長期承包商，其應制定符合業(yè)主方要求的防異物管理程序及異物控制方案，同時指派長期固定的異物管理接口人，組織機構內部工作人員應按期進行學習總結、經驗反饋、制定或升版管理程序，與專業(yè)人員共同制定適當?shù)漠愇锟刂拼胧?/p>

2、加強工作人員對防異物的重視

用管理的手段，通過培訓、觀察指導以及考核的方式，對防異物過程中的各個方面進行評價，檢修作業(yè)班組長或工作負責人為防異物的主要負責人，對檢修過程中的異物控制工作全權負責，同時加強工作組成員異物控制的意識，至少應知悉本檢修工作可能產生異物的控制點及發(fā)現(xiàn)異物的應對措施，將各防異物區(qū)域的日常異物控制職責分配至各廠房管理部門，在程序中明確廠房管理部門的防異物管理職責，將異物控制工作作為日常巡檢的重要內容之一。

3、工作人員防異物技能不足

異物產生的源頭除了設備自身震動導致部件脫落外，最有可能是檢修工作本身所產生的異物，所以就加強對工作人員的防異物理論與技能培訓，通過培訓，使得現(xiàn)場作業(yè)人員知悉防異物工作的重要性，形成檢修工作過程中異物控制意識，掌握必要的防異物技能，以便在現(xiàn)場實際工作中能熟練應用。

4、監(jiān)督防護不到位

防異物監(jiān)督人員應熟知防異物的相關知識與技能，對重要的檢修工作過程及異物控制點應十分清楚，在工作過程中，及時指出工作人員做的不到位的情況，并做出相應的整改，必要時在一些重要的環(huán)節(jié)設置控制點。

5、經驗反饋工作不能有效落實到實際工作中

對于本電廠或兄弟電廠已發(fā)生的異物相關經驗反饋事件，就加強學習，與自身負責的檢修工作相結合，找到相關檢修工作中可能產生異物的環(huán)節(jié)，并做好相應措施及預案，在工作準備、工作實施、檢查、監(jiān)護等全過程中做好異物控制工作，避免再次出現(xiàn)類似事件。

四、結語

異物控制工作是可以通過管理手段提升的，通過各種管理手段，在全體電站工作人員的重視與努力下，理論知識聯(lián)系實際工作，并落實到各項工作的活動中，一定會使異物控制工作做到完美。