張帥

摘 要：我國大部分油田企業(yè)中，酬薪管理系統(tǒng)普遍存在一定的問題和不足，影響著油田企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要找到油田企業(yè)中薪酬問題產(chǎn)生的原因，制定有效地解決措施，建立合理、科學(xué)的酬薪分配制度，促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析和研究了油田企業(yè)酬薪管理體系中存在的問題，提出有效地解決方案，為日后油田酬薪管理工作提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)酬薪管理；面臨問題和解決措施

我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，油田企業(yè)的開發(fā)是十分重要的內(nèi)容，油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們油田企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r自改革開放以來正在平穩(wěn)的發(fā)展和進(jìn)步，目前油田企業(yè)在新時(shí)代的體制改革與創(chuàng)新的背景下，油田企業(yè)的管理體制也面臨著改革，需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。其中比較重要的就是油田企業(yè)的薪酬管理工作，油田企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就要對(duì)目前的薪酬體系進(jìn)行改革，才能保障油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國油田企業(yè)的薪酬管理工作中還存在一定的問題和不足之處，嚴(yán)重影響著油田企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們需要制定科學(xué)、合理的措施來解決油田企業(yè)薪酬管理中的問題。

1. 油田企業(yè)在薪酬管理方面存在的主要問題

經(jīng)過我們對(duì)油田企業(yè)薪酬管理工作進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，油田企業(yè)的薪酬管理體制存在不完善、不健全，現(xiàn)有的薪酬管理體制已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展需要，比較落后，管理不夠靈活，不能有效地發(fā)揮薪酬管理體系的作用。

1.1 缺乏健全合理的薪酬管理制度

我國的油田企業(yè)中，人力資源對(duì)于企業(yè)薪酬考核制度的建立已經(jīng)比較成熟，但是比較缺少的是輔助薪酬管理的考核機(jī)制，這方面沒有得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。目前的薪酬考核制度已經(jīng)不能全方面的對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，存在遺落的現(xiàn)象，這就打擊了員工的工作積極性，目前的考核制度往往只是看重員工的工作資歷，薪酬的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核過程都沒有完善的制度，導(dǎo)致員工的工作熱情不夠高漲，沒有起到積極的效果。

1.2 薪酬體系設(shè)置方面不夠健全

目前我國油田的薪酬管理體系采用的大多是根據(jù)實(shí)際的崗位劃分的，薪酬沒有和個(gè)人的能力、業(yè)績(jī)完全的掛鉤，一般只是和職位掛鉤，職位越高相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金也就越高，收入也比較高，這種情況下就造成員工只是想著向著更高的職位努力，而忽略了個(gè)人能力和業(yè)績(jī)的提升。

1.3 油田企業(yè)在福利管理工作中存在問題

油田企業(yè)的福利管理工作制度不夠完善，沒有明確福利和薪酬之間的關(guān)系，福利的適當(dāng)發(fā)放有效的促進(jìn)員工工作的積極性，但是在實(shí)際的發(fā)放中缺乏靈活性，反而起到了不好的效果。

2. 有效提升油田企業(yè)薪酬管理水平的策略探討

目前我國油田企業(yè)薪酬管理中存在的一些問題，需要我們采用積極有效地措施進(jìn)行解決，將企業(yè)員工的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，保障油田企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 轉(zhuǎn)變薪酬管理理念

想要有效地開展薪酬管理工作，就要在人力資源管理中重視薪酬管理理念，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)完善的薪酬管理體系，提升薪酬管理工作業(yè)務(wù)水平。目前在油田企業(yè)薪酬管理工作中主要的就是轉(zhuǎn)變薪酬管理理念，一定要符合科學(xué)合理的原則，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，企業(yè)的薪酬計(jì)算方法要根據(jù)員工的不同級(jí)別和不同業(yè)績(jī)制定相應(yīng)的制度，制定不同的薪酬計(jì)算方法，根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金的分配，一定要體現(xiàn)出差異，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的平均分配理念，員工的薪酬一定要和能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，這有這樣才能激發(fā)員工的工作狀態(tài)，提高員工的積極性，有效地促進(jìn)了油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部活力。

2.2 充分結(jié)合薪酬管理和績(jī)效管理

油田企業(yè)薪酬管理工作中，需要對(duì)人力資源薪酬管理工作進(jìn)行科學(xué)合理化的設(shè)計(jì)，有效的將績(jī)效和薪酬管理進(jìn)行結(jié)合，保證員工的能力和付出與薪酬待遇成正比。企業(yè)員工的福利待遇是保證員工工作積極性的重要條件，科學(xué)合理的福利薪酬機(jī)構(gòu)能夠提供員工的成長機(jī)會(huì)和展示機(jī)會(huì)，想要員工在工作中的熱情高漲，就要制定出合理的量化薪酬考核制度和標(biāo)準(zhǔn)。有效的將薪酬管理和績(jī)效考核結(jié)合在一起，日常的工作中，針對(duì)每個(gè)員工的全方面能力進(jìn)行考核，明確企業(yè)員工升降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，將員工的績(jī)效考核和薪酬待遇進(jìn)行掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的能力和對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，讓員工能夠獲得更高的福利和待遇，保障員工工作的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 增強(qiáng)薪酬管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性

科學(xué)合理的人力資源薪酬管理機(jī)制能夠?qū)T工的積極性和創(chuàng)造能力調(diào)動(dòng)起來，在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，保障薪酬管理機(jī)制的公平、公正原則。油田企業(yè)薪酬管理機(jī)制的公平、公正性主要表現(xiàn)在合理的根據(jù)員工不同崗位、不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做出公平的崗位評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確的記錄員工所處崗位的生產(chǎn)價(jià)值，保障企業(yè)內(nèi)部體系的公平、公正性。員工的崗位相同，薪酬考核的標(biāo)準(zhǔn)也要一樣，但是根據(jù)每個(gè)員工的能力和水平高低不同，也要存在一定的差異，薪酬管理中一定要充分體現(xiàn)能者多勞、按勞分配的原則，保證薪酬管理機(jī)制做到真正的公平、公正。企業(yè)薪酬管理機(jī)制的建立還要具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬管理中劃分一定的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)員工努力的提升自己的能力和水平，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)良心競(jìng)爭(zhēng)。

3. 結(jié)論

經(jīng)過以上的研究分析發(fā)現(xiàn)，目前我國油田企業(yè)的薪酬管理工作中，必須加強(qiáng)科學(xué)合理的管理制度，完善和健全薪酬管理體系。針對(duì)我國油田企業(yè)薪酬管理工作中存在的問題，找到有效地解決措施和辦法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)脑黾訂T工福利的發(fā)放，規(guī)范企業(yè)薪酬水平。

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