孫蕾

【摘要】激勵(lì)機(jī)制儼然已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)打好人才攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要籌碼，對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位來說同樣如此，只有健全的激勵(lì)機(jī)制，才能有效激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性?；诖松鐣?huì)發(fā)展背景，本文首先簡(jiǎn)單分析在新的歷史發(fā)展時(shí)期，我國(guó)事業(yè)單位改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的有效措施，接著結(jié)合事業(yè)單位的管理特點(diǎn)，展開論述事業(yè)單位該如何再一步改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的細(xì)則部分，借以促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平的穩(wěn)步提升。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 激勵(lì)機(jī)制 價(jià)值滿足激勵(lì)

引言：在信息技術(shù)縱深發(fā)展的依托之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯然已經(jīng)到來，知識(shí)和技術(shù)逐漸成為了各國(guó)之間參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的取勝之匙，帶來了社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)于我國(guó)來說，要想始終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)現(xiàn)，還要重視事業(yè)單位的發(fā)展特點(diǎn)，作為我國(guó)社會(huì)公益服務(wù)的主體，事業(yè)單位在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)控社會(huì)秩序方面的價(jià)值不言而喻，就此而言，研究事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施，具有積極的社會(huì)意義。

一、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)原則

在決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，事業(yè)單位面臨著改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的嚴(yán)峻任務(wù)，因此一定要立足于改進(jìn)原則，把控好改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵部分。一方面，事業(yè)單位的管理人員要掌控好改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)效性原則，確保激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)與應(yīng)用，能夠在恰當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)，從而最大限度激發(fā)員工的積極性和自覺性。另一方面，即使要改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高對(duì)于事業(yè)單位員工的待遇水平，還是要遵循適度性原則，也就是要根據(jù)員工個(gè)人價(jià)值的大小，確立適當(dāng)?shù)募?lì)程度，從而在質(zhì)和量?jī)煞矫姘芽睾梅执?，確保經(jīng)過改進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制能夠具備實(shí)效性，彰顯社會(huì)公平的理念。另外，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論來看，事業(yè)單位還要注意改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的方向，體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的針對(duì)性原則，從而不斷激勵(lì)不同能力層次的員工挑戰(zhàn)極限、突破自我，逐步上升到更高的能力層次，真正體現(xiàn)出激勵(lì)的目的。最終，借助改進(jìn)后的激勵(lì)機(jī)制，讓所有的員工全部站在同一個(gè)起跑線上，實(shí)現(xiàn)對(duì)于待遇的公平爭(zhēng)取，營(yíng)造自由平等的事業(yè)單位員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

二、新時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)思路

（一）適當(dāng)增加價(jià)值滿足激勵(lì)

就目前來看，我國(guó)事業(yè)單位通常會(huì)定期性的開展績(jī)效考核工作，再根據(jù)得到的績(jī)效考核總體結(jié)果，相應(yīng)的做好對(duì)于員工的升職加薪或者獎(jiǎng)金發(fā)放等工作，這種績(jī)效考核模式一定程度上和激勵(lì)機(jī)制的搭配程度不到位，因此難以持續(xù)有效地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性?；诖丝剂?，事業(yè)單位在改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，可以適當(dāng)引入價(jià)值滿足激勵(lì)的概念，運(yùn)用單位人員能力的進(jìn)步程度/激勵(lì)機(jī)制的成本計(jì)算得到可用于構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值系數(shù)。當(dāng)然，在這套價(jià)值系數(shù)計(jì)算模板當(dāng)中，無(wú)論是單位員工能力的進(jìn)步程度，還是激勵(lì)機(jī)制的成本，都難以具體化的數(shù)值作為呈現(xiàn)，因此可以運(yùn)用相對(duì)系數(shù)的概念作為強(qiáng)調(diào)，讓單位員工之間的能力競(jìng)爭(zhēng)更加具有直觀性。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要更加側(cè)重于營(yíng)銷有利于實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的工作氛圍，適當(dāng)放開員工參與決策的權(quán)利，從而讓員工得到獻(xiàn)言納策的機(jī)會(huì)，大幅提升員工對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的歸屬感和認(rèn)同感，最終體現(xiàn)出價(jià)值滿足激勵(lì)在改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制方面的重要價(jià)值，真正凝聚成事業(yè)單位全體員工的整體建設(shè)力量。

（二）物質(zhì)和精神激勵(lì)同兼顧

無(wú)論怎么改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)永遠(yuǎn)都是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，目前我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制所囊括的物質(zhì)激勵(lì)要素，大體包括工資、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金等等。這些物質(zhì)激勵(lì)措施直接影響著員工的生產(chǎn)積極性，畢竟不同待遇的物質(zhì)激勵(lì)措施無(wú)形中體現(xiàn)著員工的個(gè)人價(jià)值，因此在改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，要重點(diǎn)優(yōu)化薪酬機(jī)制的設(shè)計(jì)方法，將崗位職責(zé)、工作任務(wù)完成以及工作成績(jī)、技術(shù)職稱等要素，一并作為優(yōu)化薪酬分配機(jī)制的考慮因素，以便優(yōu)化過后的薪酬物質(zhì)激勵(lì)措施能夠達(dá)到激勵(lì)員工崗位工作積極性的效果。另外，還要兼顧精神激勵(lì)措施的并重應(yīng)用，比如運(yùn)用知識(shí)激勵(lì)措施來改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的柔性管理要素，具體的措施可以包括組織員工的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)、鼓勵(lì)員工積極參與脫產(chǎn)培訓(xùn)，或者到其他單位、國(guó)外單位接受培訓(xùn)教育，從而讓單位內(nèi)部的骨干員工及優(yōu)秀員工，都能夠享受單位提供的繼續(xù)教育培訓(xùn)待遇，以此激勵(lì)事業(yè)單位工作人員的自覺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此舉非常符合新時(shí)期下改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)員工創(chuàng)新積極性的基本要求，可作為物質(zhì)激勵(lì)的配合措施并重應(yīng)用，從而促進(jìn)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)與完善。

（三）落實(shí)績(jī)效跟進(jìn)執(zhí)行措施

事業(yè)單位內(nèi)部的規(guī)章制度往往具有恒定性，能夠指導(dǎo)一段時(shí)期的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)時(shí)期，事業(yè)單位的績(jī)效機(jī)制還是要與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。例如，事業(yè)單位可以豐富績(jī)效機(jī)制的跟進(jìn)性，也就是按照時(shí)期或者階段進(jìn)行考核，以便根據(jù)考核結(jié)果分析員工崗位工作能力的進(jìn)步情況，真正體現(xiàn)績(jī)效考核及績(jī)效激勵(lì)的及時(shí)性。其次，事業(yè)單位可以遵循季度考核、年中考核或者年度考核的階段規(guī)律，確?？己诉M(jìn)程的適中，獲取最具有參考性的考核結(jié)果，像是在年中考核環(huán)節(jié)可以重點(diǎn)將員工的工作成績(jī)與前一年度的工作成果進(jìn)行對(duì)比，考察出員工在半年期間的進(jìn)步以及不足，以便做出客觀的考核評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，管理者要加大力度夸獎(jiǎng)員工的進(jìn)步情況，委婉提出有待改進(jìn)的一些方面，從而秉持以人為本理念，明確幫助員工提高崗位工作效率，促進(jìn)績(jī)效考核逐漸形成制度化的常態(tài)，作為改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)組成部分。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，面臨著決勝全面建設(shè)小康社會(huì)以及基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的嚴(yán)峻考驗(yàn)，事業(yè)單位承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任還將進(jìn)一步增加。在這種形勢(shì)下，事業(yè)單位要以激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)與優(yōu)化作為人手點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)單位員工的忠誠(chéng)度，通過有效激勵(lì)措施的執(zhí)行，帶動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理水平的提高，不斷改善原有激勵(lì)機(jī)制的不完善之處，穩(wěn)步提高改革力度，最終帶動(dòng)事業(yè)單位管理理念的全面提高。

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