陳丹

村里的老人愛看戲，如果有他心頭好的戲班子來周邊演出，他必定場場不落?，F(xiàn)代觀眾看劇，也是如此。

正如影視劇宣傳文案中經(jīng)常出現(xiàn)“原班人馬”“金牌團隊”的表述，影視劇的主創(chuàng)班底不僅是一部劇成功與否的關(guān)鍵性元素，對于觀眾的吸引力也不可小覷。

縱觀近幾年的電視劇生產(chǎn)，越來越多熱劇團隊的人員構(gòu)成趨于穩(wěn)定?；蛞詫?dǎo)演、制片人為核心，或以明星演員為核心，影視產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)出了越來越多的優(yōu)秀制作團隊。本期特別策劃，我們深入采訪了鄭曉龍團隊、丁黑團隊、郭靖宇團隊、劉江團隊、張永新“司馬懿”團隊以及侯鴻亮、孔笙領(lǐng)導(dǎo)的正午陽光團隊，解讀這些金牌團隊背后的內(nèi)容生產(chǎn)秘密。

正午陽光形成了以制片人、導(dǎo)演為核心的創(chuàng)作集群；花兒影視內(nèi)部有“鐵三角”，導(dǎo)演鄭曉龍、制片人曹平、出品人敦勇，內(nèi)容制作與發(fā)行都圍繞著三人展開；《那年花開月正圓》之后，丁黑工作室與華視影視形成了穩(wěn)定合作，導(dǎo)演丁黑團隊負(fù)責(zé)中間的制作，華視影視抓兩頭——前期的項目把控與對外的發(fā)行、銷售與宣傳；郭靖宇和他的“郭家班”成立了完美建信影視公司，內(nèi)部部門基本涵蓋了影視創(chuàng)作的各個環(huán)節(jié)；以公司為依托，市場化運營，導(dǎo)演劉江與其御用班底保持著項目制合作模式；張永新的“司馬懿”團隊則是精英雇傭軍的代表。

這些金牌團隊雖然內(nèi)部構(gòu)成各異，運行模式也不盡相同，但相似的是他們都是在不斷的磨合與合作中，形成了志同道合、價值觀一致的隊伍。

“一個項目的合作，能沉淀下來很多在未來制作與生產(chǎn)中可以更為明確的東西。”在華視娛樂投資集團股份有限公司總裁趙毅看來，好的團隊也是沉淀下來的，通過合作發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點，從而建立更長期、更緊密的聯(lián)系。華視影視和丁黑團隊緊密聯(lián)系的建立便是在《那年花開月正圓》項目之后。

編劇劉和平曾說過，影視創(chuàng)作也是求取最大公約數(shù)的過程，在前期籌備和劇本階段就應(yīng)該明確這部戲的最大公約數(shù)是什么；而在二度創(chuàng)作的劇組，導(dǎo)演則應(yīng)把各種參數(shù)集合起來，表現(xiàn)這部劇的最大公約數(shù)。但影視劇的生產(chǎn)是集體創(chuàng)作的過程，求取最大公約數(shù)的過程并不簡單，需要平衡資方、演員、制作團隊等各方意見。對于金牌團隊來說，他們價值觀與美學(xué)風(fēng)格能夠達(dá)成共識，這一過程便會順暢很多。

一部劇最終品質(zhì)如何，導(dǎo)演、編劇、制片、表演以及后期每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)短板，完成度便會受到影響。在中國影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化體系的建立過程中，特效、音樂等板塊、環(huán)節(jié)越來越高效并專業(yè)化，但全行業(yè)的系統(tǒng)化、模塊化嵌套仍然需要時間。金牌團隊的制作實力正是在于他們內(nèi)部已經(jīng)形成相對高效率、專業(yè)化的創(chuàng)作閉環(huán)，內(nèi)容的把控能力更強。

在這些團隊內(nèi)部，新興創(chuàng)作人才也不斷涌現(xiàn)。通過攝影師、分組導(dǎo)演、聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)這一路徑，孔笙團隊帶出了簡川、張開宙、黃偉等能夠獨當(dāng)一面的導(dǎo)演隊伍。郭靖宇則不斷鼓勵公司的年輕人嘗試新題材、新的內(nèi)容形式，在他監(jiān)制的網(wǎng)劇作品中，巨興茂、小吉祥天開始嶄露頭角。

今年是中國電視劇發(fā)展60周年，走過一甲子歷程，影視產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)了眾多優(yōu)秀的影視制作團隊，留下了諸多膾炙人口的作品。一方面，這些團隊高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求不斷推動著中國影視制作升級；另一方面，通過內(nèi)部的“傳幫帶”，這些團隊也在不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)著新的影視創(chuàng)作人才——傳承國劇文化，實力鑄造經(jīng)典。