張麗

摘要：隨著煤炭開采強度的不斷增加以及國內(nèi)經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)煤炭市場上供大于求的局面短期內(nèi)很難改變，煤炭企業(yè)間競爭日趨激烈，煤炭企業(yè)要切實提高自身的實力?？冃Э己藢τ诿禾科髽I(yè)的發(fā)展有很重要的作用。因此，筆者對我國煤炭企業(yè)績效考核的相關(guān)問題進行了簡要探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；績效考核；發(fā)展對策

一、我國煤炭企業(yè)績效考核面臨的問題

（一）考核指標(biāo)設(shè)計不合理

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展模式的調(diào)整，近些年來雖然煤炭在國內(nèi)能源消耗的比重有所降低，但在可預(yù)見的一段時間內(nèi)仍是我國主要的能源消耗材料。煤炭企業(yè)間競爭日趨激烈。我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)進行績效考核時所采用的指標(biāo)缺乏科學(xué)合理性。在實際進行績效考核的過程中采用的主觀指標(biāo)較多，主觀指標(biāo)所占的比重也比較大，這就從很大程度上造成了績效考核的隨意性，缺乏了績效考核應(yīng)有的客觀公正性。我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)對考核等級進行設(shè)定時，設(shè)定的并不詳細，雖然有優(yōu)秀、合格、不及格等等級，但是卻沒有詳細的規(guī)定這些等級如何去劃定界限，并且考核的結(jié)果大多數(shù)是優(yōu)秀或者及格，煤炭企業(yè)的絕大多數(shù)員工都處于及格等級上，這就使得煤炭企業(yè)的績效考核工作失去了原有的作用。進行績效考核過程的結(jié)果也不能對煤炭企業(yè)的員工進行詳細的評定，從而沒有辦法對他們的實際情況進行充分的了解，也使得績效考核失去了應(yīng)有的效用，難以對煤炭企業(yè)的員工進行鼓勵或者鞭策。

（二）績效考核信息的反饋力度較差

績效考核信息的反饋力度較差，這就導(dǎo)致了考核的相關(guān)信息不能及時地進行交流。我國煤炭企業(yè)進行績效考核的根本目的是發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)運行中存在的問題，并對煤炭企業(yè)中的不足之處進行優(yōu)化措施。我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在之前的發(fā)展中都采用傳統(tǒng)的封閉式管理，這就造成在績效考核中，沒有辦法對員工進行面對面的考核，相應(yīng)的工作人員也不知道自己的具體考核情況，員工不知道自己的問題所在，也就無法更好地改進工作。由于考核人員與相應(yīng)的工作人員缺乏必要的溝通，這就使得考核結(jié)果缺乏必要的客觀公正性，績效評價結(jié)果難以得到員工的肯定，對于績效評價結(jié)果也無法充分的利用起來，使得煤炭企業(yè)的績效考核工作失去了原本的考核意義。

二、我國煤炭企業(yè)績效考核的發(fā)展對策

（一）建立科學(xué)的考核體系

第一，要對煤炭企業(yè)內(nèi)部的具體情況進行充分的研究。對煤炭企業(yè)內(nèi)部的各個崗位進行充分的分析，包括崗位的職責(zé)和任職這個崗位所需要的資格等等，然后要根據(jù)這個崗位的具體情況，編制崗位說明書，以說明書為基礎(chǔ)，確定這個崗位的職責(zé)和崗位的薪資待遇，每個崗位的等級不同，因此應(yīng)該設(shè)立不同的考核制度。第二，績效指標(biāo)在設(shè)立的過程中應(yīng)該更趨向于具體化。績效指標(biāo)在確立的時候，應(yīng)該把定性指標(biāo)和定量指標(biāo)結(jié)合起來，不能單純地只用定性指標(biāo)，也不宜采用過多的主觀性指標(biāo)，保證績效考核過程的客觀公正性。第三，在煤炭企業(yè)具體的考核過程中可以采用多種的考核方法。因為只采用一種考核方法，可能造成考核過程的不合理性增加，所以要多種考核方法混合使用。第四，煤炭企業(yè)應(yīng)該設(shè)立確切的考核周期?？冃Э己藨?yīng)該成為煤炭企業(yè)中必須要進行的一項工作，并且要定期舉辦?？己酥芷诘脑O(shè)立不應(yīng)過長，可以采用季度考核或者月度考核。之前采用的年度考核中，有可能會出現(xiàn)近因效應(yīng)。

（二）加強績效考核信息的溝通交流

我國的煤炭企業(yè)在進行績效考核時，一定要加強考核過程的有效溝通。溝通的效果直接影響到績效考核是否能客觀公正的進行。在考核過程中大幅度的提高有效溝通，可以對員工進行全方面的了解，也可以與員工進行面對面的交談，從而更好地了解他們真實的想法，這樣就減少了煤炭企業(yè)績效考核工作中的隨意性，也大幅度降低了績效考核工作中的主觀性，提高了客觀公正性。

通過有效溝通，和煤炭企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行面談，還可以了解他們在工作中遇到的問題，直接就了解到了問題所在。在考核結(jié)束時與員工的有效溝通，有助于讓員工了解到煤炭企業(yè)的考核者對自己的工作持有怎樣的評價，有助于讓煤炭企業(yè)的員工了解到自己的真實情況，也可以讓員工通過考核認(rèn)識到自己的不足，從而改進工作，促進煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。對于那些表現(xiàn)好的員工，煤炭企業(yè)的考核者也會做出優(yōu)良的評價，可以大幅度地激發(fā)員工的工作熱情，從而更好地投入到煤炭工作中。

（三）差異化績效工資

當(dāng)前煤炭行情有所好轉(zhuǎn)，但企業(yè)效益仍舊不高，員工的工資性收入增長空間受限，煤炭企業(yè)職工對激勵預(yù)期卻是在不斷增長。績效工資是煤炭企業(yè)職工的重要收入組成部分，在調(diào)動煤炭企業(yè)員工積極性方面起到愈加重要的作用。煤炭企業(yè)要善于將企業(yè)員工認(rèn)為有價值的部分作為績效考核的內(nèi)容，使企業(yè)的薪酬組成形式更趨于合理化，可以在一定程度上滿足員工物質(zhì)方面和精神層次的需求。企業(yè)支付的薪酬要與員工的業(yè)績匹配，如若不然，只能給企業(yè)帶來額外的成本支出，起不到任何的激勵效果。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，經(jīng)營情況制定合理的績效考核制度，對員工進行績效考核，根據(jù)績效的考核結(jié)果，對員工發(fā)放不同等級的績效工資，在調(diào)動員工工作積極性方面能起到較好的預(yù)期效果。

結(jié)語

我國煤炭企業(yè)的績效考核中存在著諸多的問題，比如考核體系不合理以及缺乏有效的溝通等等。為了促進煤炭企業(yè)績效考核工作的順利進行，也為了大幅度的提升我國煤炭企業(yè)的實力，必須找到相應(yīng)的對策，例如完善考核體系以及加強溝通等等，這樣才能促進煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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