武琳 鄭麗君

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，服裝企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。而對于服裝企業(yè)而言，存貨管理問題在其生產(chǎn)的銷售行為上占據(jù)重要地位。從服裝企業(yè)存貨管理情況來看，因服裝企業(yè)在經(jīng)營上獨有的特點，再加上企業(yè)之間競爭激烈，導致服裝企業(yè)存貨以此資金壓力越來越大，造成存貨積壓。該文章通過分析貴人鳥服裝企業(yè)在存貨管理方面的現(xiàn)狀，分析出該企業(yè)在存貨管理方面的一些問題。針對這些問題提出了解決對策。通過這些方式，希望可以幫助貴人鳥服裝企業(yè)提高存貨管理水平，也為其他服裝企業(yè)在存貨管理問題上提供一個新的借鑒

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；存貨管理；市場競爭力

本文在研究過程中對服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及在庫管理上的現(xiàn)狀進行了分析，能夠客觀的對服裝企業(yè)在庫存管理上存在的問題提出合理建議，對服裝企業(yè)在經(jīng)營上的風險可以很好地進行規(guī)避，以此能夠在激烈環(huán)境中得以長遠發(fā)展。

一、存貨管理的概念及重要性

企業(yè)在滿足正常經(jīng)營的前提下儲備的以便銷售的產(chǎn)品和商品，以及為了完成產(chǎn)品或者商品的生產(chǎn)和出售而必須消耗的物料和材料的儲備都被統(tǒng)稱為存貨。只有滿足以下兩個方面，才能稱之為存貨：一是該存貨所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益最終會歸入到企業(yè)效益中；二是存貨的成本能夠計量，有精確的數(shù)據(jù)可以去查詢。

眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會儲備一部分的材料以解企業(yè)燃眉之急。另外，適量的產(chǎn)品存貨、半成品存貨及原材料存貨可為企業(yè)保駕護航，能規(guī)避企業(yè)由于材料問題而無法準時交貨或確保生產(chǎn)等問題，在企業(yè)中進行適量的存貨不但能降低企業(yè)成本而且還能使企業(yè)的資金利用率得到最大化提升。

二、貴人鳥服裝企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀

在電子商務(wù)市場的迅速擴展的背景下，服裝企業(yè)想要提高競爭力水平，就需要通過產(chǎn)品打折和門店促銷宣傳等方式，緩解銷售壓力，通過這樣的模式，雖然對服裝企業(yè)庫存積壓等不利情況在一定程度上進行了改善。然而，整體經(jīng)營效益情況仍然沒有達到以往的最佳狀態(tài)。比如貴人鳥在2014年存貨有明顯下降，下降幅度達到27%。但是公司這一年度營業(yè)收入只有9.9億元，同比降低了19.1%，較之2013年，獲得的凈利潤也年有5.71%的降低，只達到了3.28億元的金額。2016年的存貨達到1.62億元，但凈利潤只達到了3.2億元，比2015年下降了3.03%。詳細情況如表1所示。

表1顯示僅僅通過打折促銷等方式，雖然對降低存貨數(shù)量起到了一定作用，但是對于企業(yè)的盈利方面并不是一個長遠的方法。所以加強企業(yè)的存貨管理至關(guān)重要。

從圖1可以看到，貴人鳥服裝企業(yè)存貨在流動資產(chǎn)中所占比重與存貨在總資產(chǎn)所占比重，存在較大差異，說明貴人鳥服裝企業(yè)存貨流動資產(chǎn)比例過高，這樣將不可避免地占用企業(yè)的資金，影響企業(yè)的資金的流動，削弱了企業(yè)的付現(xiàn)償債能力。

三、貴人鳥服裝企業(yè)在存貨管理中存在的問題

（一）貴人鳥服裝企業(yè)內(nèi)部存貨壓力較大

貴人鳥服裝企業(yè)在進行發(fā)展策略制定時，更加傾向于開展通過產(chǎn)品存儲數(shù)量的提升來讓銷售得到保障的銷售策略，而這一策略的實施雖然為銷售提供了足夠的產(chǎn)品貨源保證，但是卻忽略了產(chǎn)品存貨積壓的不利影響。公司通過擴大生產(chǎn)制造的方式出產(chǎn)了大批產(chǎn)品，但是如此數(shù)量龐大的產(chǎn)品進入市場，雖然滿足了市場的需求，可使得公司積壓了大量的存貨。

（二）對各地零售端實體店存貨難以有效控制

在存貨管理過程中貴人鳥服裝企業(yè)采用的是粗放經(jīng)營的批發(fā)模式，即下屬各個門店零售商在自身對市場需求了解的基礎(chǔ)上向分銷商提出進貨要求，然后分銷商再融入自身產(chǎn)品市場需求預(yù)測向公司訂購產(chǎn)品。這樣一來，如果市場需求同分銷商預(yù)測出現(xiàn)明顯出入，而且公司有沒有對市場進行調(diào)查研究，那么就會出現(xiàn)產(chǎn)品超出市場需求而大量積壓的情況。

（三）企業(yè)內(nèi)部存貨管理周轉(zhuǎn)天數(shù)過長

對貴人鳥服裝企業(yè)進行了解發(fā)現(xiàn)，其所生產(chǎn)的服裝經(jīng)常會出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。實體零售店中也會打折促銷售但是沒有取得很好效果。從2013年開始，貴人鳥服裝企業(yè)為了減少存貨壓力，給各地營銷商的進貨折扣較低，雖然在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部存貨管理周轉(zhuǎn)天數(shù)上有所好轉(zhuǎn)，但未從實際上改善企業(yè)內(nèi)部存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長的問題。

（四）企業(yè)存貨管理缺乏專業(yè)人才

貴人鳥服裝企業(yè)在存貨管理人員素質(zhì)上普遍較低，且對存貨管理上無法達到企業(yè)對崗位的要求。其企業(yè)存貨管理人員對存貨的認識上還局限于保障充足原材料，以及確保存貨物品數(shù)量等內(nèi)容。而現(xiàn)有的存貨管理人員在管理的意識上也較為缺乏，對企業(yè)存貨管理程度上較低。

四、改善貴人鳥服裝企業(yè)庫存管理存在問題的對策

（一）改善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫存管理模式

首先，針對貴人鳥服裝企業(yè)內(nèi)部庫存管理模式的問題，完善存貨管理的內(nèi)部規(guī)章制度。通過制定詳細的規(guī)章制度，對于崗位進行明確分工，制定相應(yīng)的崗位權(quán)限。使員工在工作過程中有章可依有度可尋。再者，分類管理。貴人鳥服裝企業(yè)的存貨要通過分類管理的形式，保障管理制度的順利進行。企業(yè)的存貨分類可以根據(jù)存貨的重要性以及價值進行等級劃分可分為紅色等級、黃色等級和藍色等級。通過三個等級的劃分，分清管理的主次點，并通過等級劃分實現(xiàn)存貨的有效控制，提高資金的周轉(zhuǎn)。

（二）加大對各零售實體店存貨的控制

貴人鳥所設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品，會由各個經(jīng)銷商根據(jù)其所在地域?qū)嶋H消費情況以及經(jīng)銷商主觀意識決策等從企業(yè)訂購相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品。因此，針對這些情況，貴人鳥服裝企業(yè)就可以采取較為先進的供應(yīng)鏈管理模式，以銷售作為生產(chǎn)的指標，將之前訂貨模式逐漸向零售模式進行轉(zhuǎn)變。與此同時，貴人鳥對企業(yè)內(nèi)部和各個零售實體店存貨和銷售情況進行動態(tài)的監(jiān)督和管理，將零售實體店實際情況直接反映到企業(yè)總部，加大對零售實體店存貨管理的控制，避免給企業(yè)造成存貨管理壓力。

（三）培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)存貨管理人才

首先，貴人鳥服裝企業(yè)應(yīng)正視存貨管理對企業(yè)的重要性，能夠從企業(yè)內(nèi)部員工方面加強對存貨管理的意識，才能更好地提高其存貨管理水平；其次，貴人鳥服裝企業(yè)針對在存貨上缺乏專業(yè)人才的問題，可以從企業(yè)內(nèi)部培訓的方式提高企業(yè)存貨管理人員專業(yè)素質(zhì)，或者是通過增設(shè)部門的方式將存貨所涉及的采購、生產(chǎn)等內(nèi)容進行細致規(guī)劃；最后，應(yīng)重視對員工的崗位培訓，以此豐富管理人員的知識，以培養(yǎng)其專業(yè)的存貨管理知識，以此提高管理的質(zhì)量和效率。

（四）提高企業(yè)存貨管理科學技術(shù)水平

貴人鳥服裝企業(yè)要想提高存貨管理的能力就要通過現(xiàn)代化的手段，加強企業(yè)信息化建設(shè)。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段來提高企業(yè)的存貨管理水平。如對于企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)鏈方面，可以借助ERP系統(tǒng)將貴人鳥服裝企業(yè)同各個經(jīng)銷商之間加強聯(lián)系，經(jīng)銷商可以對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計劃有所了解，而企業(yè)則可以對各地經(jīng)銷商對產(chǎn)品的需求有一定認識，能夠通過經(jīng)銷商的實際需求或者生產(chǎn)的變化等及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免出現(xiàn)存貨積壓問題。

在激烈的市場競爭中企業(yè)存貨管理逐漸受到企業(yè)的重視，在經(jīng)濟環(huán)境日益復雜、競爭日趨激烈的條件下，企業(yè)的存貨管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和發(fā)展前景。因此，本文對服裝企業(yè)存貨問題進行分析，以貴人鳥服裝企業(yè)為例進行分析，對其在存貨管理過程中所存在的問題進行闡述，希望能夠?qū)鴥?nèi)其他服裝企業(yè)起到一定借鑒作用。

參考文獻：

[1]曹宇波，吳振峰.EXCEL規(guī)劃求解在存貨管理中的應(yīng)用.財會月刊，2013（02）：14-17.

[2]董晶瑩.內(nèi)部控制視角下存貨管理模式分析.財會通訊，2012（11）：79-86.

[3]范寶營.企業(yè)風險管理框架下的存貨管理機制研究.煤炭工程，2014（01）：79-82.

[4]李九妮.淺談存貨管理存在的問題及對策——以運城市A公司為例.山西財經(jīng)大學學報，2016（S1）：79-84.