張晶

比起蘋果每年數(shù)次發(fā)布的新品，以及人頭攢動(dòng)的開發(fā)者大會(huì)，這一次的新聞為它帶來的光環(huán)更顯耀。

第一家市值超過1萬(wàn)億美元的美國(guó)上市公司，相當(dāng)于7個(gè)貝索斯、15個(gè)扎克伯格和47個(gè)馬斯克的身價(jià)。這個(gè)數(shù)字通常用來形容一個(gè)國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總值。中國(guó)石油早就達(dá)到過這一高點(diǎn)，但2008年的金融危機(jī)幾乎抹去了它7成的市值。

這讓蘋果像是一個(gè)現(xiàn)代意義上的東印度公司，又或者是這個(gè)時(shí)代的通用汽車和美孚。

在美股動(dòng)蕩不安的背景下，這個(gè)消息的確讓很多人振奮。它意味著蘋果成了一家抗周期能力強(qiáng)的公司，在改變世界的同時(shí)更成了不停歇的利潤(rùn)機(jī)器。幾年前開始大幅增持蘋果的價(jià)值投資者巴菲特，因此又獲得了年度豐收，證明了自己對(duì)蘋果的投資的確是“價(jià)值投資”。

幾乎同時(shí)，蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克還提到了一個(gè)事實(shí)，蘋果的音樂服務(wù)（Apple Music）在北美已經(jīng)超過Spotify。這是蘋果在最新一役上的戰(zhàn)果，而這顯然歸功于它沉淀下的龐大用戶以及一整套生態(tài)系統(tǒng)。直到去年，Spotify都還在音樂流媒體市場(chǎng)牢牢占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)者的地位，如今它受到了蘋果公司的有力挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)期關(guān)注技術(shù)行業(yè)的彭博科技記者Brad Stone由此想到了半個(gè)世紀(jì)前出版的一本書，在他看來，這本書如今更像是一種預(yù)言。這就是1967年的時(shí)候John Kenneth Galbraith寫的《新工業(yè)國(guó)家》（The New Industrial State）。這本書當(dāng)中的判斷可以解釋“萬(wàn)億蘋果現(xiàn)象”的發(fā)生。這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家觀察到，大公司在美國(guó)人的生活中越來越成為中心。這些巨人打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的供需規(guī)律，很難被小的競(jìng)爭(zhēng)者取代。他寫道，“這些偉大的公司可不是慢慢長(zhǎng)大的街角便利店，它們有顯著不 同?！?/p>

這也意味著，去年以來對(duì)技術(shù)大公司們的廣泛爭(zhēng)議和批判顯得無力。人們感受到這些大公司長(zhǎng)得越來越大，隨之只能把個(gè)人的信息主動(dòng)或被動(dòng)地上交，這些不受限制的權(quán)力也帶來Facebook泄漏用戶隱私等震動(dòng)全球的新聞，給個(gè)人和整個(gè)社會(huì)帶來難以限量的傷害。不過，因?yàn)橥２幌聛淼娘w輪效應(yīng)，它們依然在不可避免地變得越來越大。人們的生活離不開這些像是水、煤和電一樣的存在。

蘋果只是第一個(gè)過線的冠軍。Google和亞馬遜，其實(shí)離沖破1萬(wàn)億美元的距離也不遠(yuǎn)了。如今蘋果和Google軟件系統(tǒng)加在一起，占據(jù)了整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)的99%。Facebook和Google則拿走了美國(guó)在線廣告每一美元當(dāng)中的59美分。不過20年的時(shí)間，這些技術(shù)大公司深深植入了全球發(fā)展脈絡(luò)，速度快于歷史上的任何領(lǐng)域、行業(yè)和發(fā)展周期，像是由整個(gè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)的中央機(jī)器。

回頭看喬布斯在1996年重返蘋果的時(shí)候，這家公司的市值只有30億美元，到了1997年，它的現(xiàn)金甚至都快要花光了。如今22年過去了，蘋果登上了萬(wàn)億美元高峰。這一路走來，作為明星公司的蘋果并非一帆風(fēng)順，它遭遇過不間斷的質(zhì)疑—從高管的接連離開，與傳統(tǒng)出版社和音樂人的關(guān)系緊張，硬件問題頻出，到喬布斯離世，蘋果是否依舊還能創(chuàng)新的大討論，加上在語(yǔ)言、汽車等研發(fā)項(xiàng)目上大量投入但只看到了有限的成果。

但在有一點(diǎn)上，它成功地維系了自己作為一個(gè)卓越品牌的光環(huán)。在品牌情感和對(duì)從創(chuàng)意人才到科學(xué)家到用戶的號(hào)召力上，依然很少有品牌可以與之抗衡。

這正是1萬(wàn)億美元背后的真實(shí)驅(qū)動(dòng)力。品牌和情感可以包容它的失誤和緩慢，讓整個(gè)產(chǎn)品持續(xù)溢價(jià)，讓它在雪道上滑行得更久。

不過接下來，它要面臨的挑戰(zhàn)也像這個(gè)數(shù)字一樣巨大。如何讓如此龐大的正向現(xiàn)金流投入公司的未

來發(fā)展之中，始終不是個(gè)容易回答的問題。Bloomberg Opinion科技評(píng)論員Shira Ovide發(fā)現(xiàn)，即便過去10年的市值增長(zhǎng)曲線異常陡峭，如今蘋果的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率是2009年至今的最低水平。近來中美貿(mào)易摩擦引發(fā)的緊張關(guān)系，則會(huì)直接影響到它的供應(yīng)鏈體系和生產(chǎn)成本，利潤(rùn)率有可能繼續(xù)下行。至于創(chuàng)新本身，下一個(gè)能驅(qū)動(dòng)它穩(wěn)定向前的產(chǎn)品是什么，總不該是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡吧 畢竟，再具光環(huán)的品牌，也很難承受接二連三的挑戰(zhàn)。