賓絲絲

改革開(kāi)放40年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分。民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人財(cái)富也以世界最快速度積累，一批億萬(wàn)富豪在中國(guó)出現(xiàn)。從胡潤(rùn)百富榜的數(shù)據(jù)來(lái)看，“中國(guó)首富”的資產(chǎn)逐年大幅增長(zhǎng)。1999年榮毅仁登頂胡潤(rùn)百富榜首富寶座時(shí)的財(cái)富數(shù)額只有80億元，而2018年首富馬化騰的財(cái)富數(shù)額則是2950億元。19年時(shí)間，“中國(guó)首富”的財(cái)富增長(zhǎng)了37倍。

幾乎每個(gè)行業(yè)風(fēng)口的到來(lái)，都會(huì)催生一個(gè)龐大的富人群體；而風(fēng)口的變化，很大程度上也決定了不同年度首富的歸屬。盡管這種快速變化從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化，卻也為很多在市場(chǎng)中奮戰(zhàn)的民營(yíng)企業(yè)家提供了無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)。除了每年不同的首富誕生之外，還有更多的人正在沖刺首富候選人。

未來(lái)的“中國(guó)首富”會(huì)是誰(shuí)？我們誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，或許又是馬云，或許是“黑馬”雷軍，還可能是一個(gè)我們意想不到的人。

誠(chéng)然，即便能夠成為首富，能夠積累起巨大的財(cái)富，若其成長(zhǎng)性和生命力不強(qiáng)，也極有可能成為“短命”首富。我們認(rèn)為，中國(guó)富豪們未來(lái)要走的路還很漫長(zhǎng)，在全面深化改革的大背景下，我們希望由此誕生的“中國(guó)首富”，能夠成為具有企業(yè)家精神的商業(yè)領(lǐng)袖，引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)形態(tài)和行業(yè)格局，成為引領(lǐng)社會(huì)變革的“長(zhǎng)青首富”，我們更期待中國(guó)能出現(xiàn)像美國(guó)微軟一樣的價(jià)值長(zhǎng)青公司！

那些“短命”的“中國(guó)首富”

胡潤(rùn)百富榜創(chuàng)立19年來(lái)，一共有過(guò)14位民營(yíng)企業(yè)家問(wèn)鼎首富。這些首富有著不同的致富經(jīng)歷，他們的財(cái)富故事精彩傳奇，也激勵(lì)著人們夢(mèng)想像他們一樣成為“財(cái)富英雄”。但一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，他們的面孔幾乎年年在變，一次次被后來(lái)者超越。讓我們一起來(lái)回顧一下，那些“短命”的“中國(guó)首富”——

1999年，胡潤(rùn)百富榜首次發(fā)布，榮毅仁家族以80億元的財(cái)富數(shù)額成為“中國(guó)首富”。

2000年，榮毅仁家族第二次問(wèn)鼎“中國(guó)首富”，一年間財(cái)富數(shù)額增長(zhǎng)到150億元。

2001年，“飼料大王”希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好家族成為“中國(guó)首富”，財(cái)富數(shù)額為83億元。

2002年，榮毅仁之子、中信泰富集團(tuán)主席榮智健成為“中國(guó)首富”，財(cái)富數(shù)額為70億元。

2003年，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊以75億元的財(cái)富數(shù)額超越榮智健，成為新一年度的“中國(guó)首富”。丁磊也是第一個(gè)成為首富的互聯(lián)網(wǎng)富豪。與之前首富不同的是，白手起家的丁磊在32歲就成為了中國(guó)最富有的人。

2004年，國(guó)美電器創(chuàng)始人黃光裕以105億元的財(cái)富數(shù)額成為“中國(guó)首富”。黃光裕自1986年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，用了18年終于登上了中國(guó)財(cái)富的巔峰。

2005年，黃光裕蟬聯(lián)“中國(guó)首富”，財(cái)富數(shù)額為140億元。

2006年，玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵以財(cái)富數(shù)額270億元成為“中國(guó)首富”，她也是中國(guó)第一位白手起家的女首富。

2007年，碧桂園董事局副主席楊惠妍以財(cái)富數(shù)額1300億元在胡潤(rùn)百富榜上排名首位，這是中國(guó)富豪榜誕生將近10年后，地產(chǎn)商第一次成為首富。她也是胡潤(rùn)百富榜有史以來(lái)第一位身家超過(guò)1000億元的富豪。楊惠妍的財(cái)富主要來(lái)源于她的父親、碧桂園的創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)。

2008年，黃光裕以430億元財(cái)富數(shù)額再次成為“中國(guó)首富”。他是唯一一位三次成為“中國(guó)首富”的人。

2009年，比亞迪創(chuàng)始人王傳福成為“中國(guó)首富”，財(cái)富數(shù)額為350億元。在王傳福成為“中國(guó)首富”之前的2008年，“股神”巴菲特投資比亞迪令王傳福聲名大噪。

2010年，娃哈哈老板宗慶后家族以財(cái)富數(shù)額800億元成為“中國(guó)首富”，這是“飲料大王”第一次成為首富。

2011年，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根以財(cái)富數(shù)額700億元成為“中國(guó)首富”。梁穩(wěn)根用30年將一個(gè)小小的建筑設(shè)備制造企業(yè)打造成巨無(wú)霸企業(yè)三一集團(tuán)。

2012年，“飲料大王”宗慶后家族以800億元財(cái)富數(shù)額第二次成為“中國(guó)首富”，也是自胡潤(rùn)百富榜開(kāi)創(chuàng) 13年來(lái)，第2位能兩次登上榜首的民營(yíng)企業(yè)家。

2013年，“地產(chǎn)大鱷”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林以1350億元財(cái)富數(shù)額首次成為“中國(guó)首富”，打破了楊惠妍在2007年創(chuàng)下的1300億元的歷史最高紀(jì)錄，創(chuàng)歷年新高。

2014年，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云以1500億元財(cái)富數(shù)額首次問(wèn)鼎“中國(guó)首富”。

2015年，“新能源大王”漢能創(chuàng)始人李河君以1600億元財(cái)富數(shù)額成為“中國(guó)首富”，毫不客氣地從馬云手中搶走了“中國(guó)首富”的寶座。

2016年，王健林及其家族以2150億元財(cái)富數(shù)額第二次成為“中國(guó)首富”。這是胡潤(rùn)百富榜18年來(lái)第3位累計(jì)兩次以上成為首富的民營(yíng)企業(yè)家。

2017年，恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)許家印以2900億元財(cái)富數(shù)額首次登頂胡潤(rùn)百富榜，力壓勁敵馬化騰，成為“中國(guó)首富”。

2018年，騰訊集團(tuán)CEO馬化騰以財(cái)富數(shù)額2950億元成為第14位也是最新的“中國(guó)首富”。

縱觀昔日“中國(guó)首富”，他們的平均“壽命”僅為1.3年；而全球首富格局則相對(duì)穩(wěn)定。而近20年里，全球只出現(xiàn)過(guò)4位首富，他們是微軟集團(tuán)前總裁比爾·蓋茨、墨西哥電信大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧、“股神”沃倫·巴菲特以及亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯。與“中國(guó)首富”的“短命”，形成鮮明的對(duì)照。

“中國(guó)首富”的“短命”原因

在過(guò)去的19年中，14位“中國(guó)首富”的平均“壽命”只有1.3歲，最長(zhǎng)的3歲，11位都是1歲。如此“短命”，其原因錯(cuò)綜復(fù)雜，除了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)政策變化等等外部原因的重大影響外，我們著重從這些“中國(guó)首富”自己本身去觀察，他們的“短命”似乎是必然的——

因?yàn)椋麄儧](méi)有一生追求的大目標(biāo)。一些“中國(guó)首富”沒(méi)有把企業(yè)“做強(qiáng)”“做優(yōu)”“做大”置于“長(zhǎng)壽”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之下，他們看重的是利潤(rùn)最大化，而不是“遠(yuǎn)大理想”和“偉大夢(mèng)想”。但凡每一位成功的富豪，都是一個(gè)懷有遠(yuǎn)見(jiàn)的“夢(mèng)想家”，他們堅(jiān)信偉大的夢(mèng)想造就偉大的公司。微軟前總裁比爾·蓋茨兒時(shí)的夢(mèng)想是：每個(gè)家庭的每張桌子上面都有一臺(tái)個(gè)人的電腦，而這些電腦里面運(yùn)行的是自己所編寫(xiě)的軟件。在這一偉大夢(mèng)想的催生下，美國(guó)微軟公司誕生了。而中國(guó)“荒誕首富”牟其中卻只顧眼前利益，因“罐頭換飛機(jī)”成名后，牟其中對(duì)自己的“空手道理論”深信不疑，連續(xù)策劃了一大堆聽(tīng)上去很嚇人的項(xiàng)目：購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)星，移民火星，宣布投資100億元獨(dú)家開(kāi)發(fā)滿洲里，建設(shè)“北方香港”；將喜馬拉雅山炸開(kāi)一個(gè)寬50公里、深2000多米的口子，把印度洋的暖濕氣流引入中國(guó)干旱的西北地區(qū)，使之變成降雨區(qū)，炸平陜北地區(qū)的溝壑，使其成為“好江南”……“牛皮”越吹越大，大到已失去理智與常識(shí)。而“南德試驗(yàn)”的資金漏洞也越來(lái)越大，最終讓牟其中身陷囹圄，從“首富”變成“首騙”。世界首富杰夫·貝佐斯在最初的20年里，他的亞馬遜幾乎從來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利，可他仍然堅(jiān)持投資核心領(lǐng)域，最終成為這個(gè)核心領(lǐng)域里最成功的人。貝佐斯曾說(shuō)：“把遠(yuǎn)大目標(biāo)建立在不變的事物上，并不是心血來(lái)潮，而是出于他的‘未來(lái)情懷——把精力放到這些不變的事物上，我們知道現(xiàn)在在上面投入的精力，會(huì)在10年里和10年后持續(xù)不斷讓我們獲益。那么它就值得你將大量的精力傾注于此?！?016年，亞馬遜市值達(dá)3400億美元，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)零售商，第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于Google。54歲的貝佐斯個(gè)人財(cái)富因此上漲71%，以902億美元榮登2018年世界首富寶座。

因?yàn)?，他們?xí)慣做跟風(fēng)投機(jī)的事業(yè)。一些“中國(guó)首富”習(xí)慣于跟風(fēng)，習(xí)慣于投機(jī)。他們沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析與考察，也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只是看到別人鼓吹項(xiàng)目好要投資，就盲目跟著投，想坐等錢(qián)生錢(qián)；或受他人的觀念影響，希望趁此時(shí)機(jī)大撈一把，一夜資產(chǎn)翻倍。所以多元化往往成為首富們的戰(zhàn)略偏好，使得企業(yè)隔三岔五改變主業(yè)。2005年開(kāi)始，資本市場(chǎng)被看作是一個(gè)快速暴富的場(chǎng)所，但也是隱藏最深的陷阱。黃光裕們搞了半輩子實(shí)業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)來(lái)錢(qián)很快，于是走上了不歸路。兩屆“首富”王健林家族，最初是靠舊城改造發(fā)家，接著從住宅開(kāi)發(fā)到商業(yè)地產(chǎn)，再到收購(gòu)大連足球隊(duì)，從跨國(guó)并購(gòu)到轉(zhuǎn)型文化旅游產(chǎn)業(yè)，王健林的每次轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張都像是一次“大冒險(xiǎn)”。2012年11月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布成立萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)時(shí)，王健林曾說(shuō)：“萬(wàn)達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無(wú)法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”5年后，王健林不得不將萬(wàn)達(dá)旗下的13個(gè)文旅項(xiàng)目和76家酒店轉(zhuǎn)讓給了融創(chuàng)，宣告轉(zhuǎn)型失敗。王健林家族的財(cái)富也因此縮減了500多億元。如今，王健林“瘦身”的日子異常煎熬。我們發(fā)現(xiàn)，很少有中國(guó)首富看到自己的優(yōu)勢(shì)，只顧著跟風(fēng)走。他們看到的只是成功者轉(zhuǎn)型后的結(jié)果，而忽視了這些人在轉(zhuǎn)型過(guò)程中花費(fèi)的漫長(zhǎng)等待，以及對(duì)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)守。像歐美的杜邦、摩根、沃爾瑪、大眾、西門(mén)子等享譽(yù)全世界的百年家族企業(yè)，無(wú)一不是經(jīng)受住了技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)變動(dòng)的種種考驗(yàn)，至今才能屹立于世界財(cái)富的金字塔尖，坐擁著千億美元的財(cái)富。

因?yàn)椋麄內(nèi)鄙賱?chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取心。一些“中國(guó)首富”創(chuàng)業(yè)的初衷絕大多數(shù)是為了謀求生存和追求財(cái)富。他們中一些人致富成功后不思進(jìn)取，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神，多少帶有“小富即安”的思維。網(wǎng)絡(luò)上流傳著一則關(guān)于娃娃哈的段子：“老板，來(lái)瓶82年的拉菲！——沒(méi)有。”“那就來(lái)瓶87年的AD鈣奶吧！”這不僅是段子，更像娃哈哈礦泉水多年未曾換過(guò)代言人一樣，這是30年娃哈哈的真實(shí)寫(xiě)照，很多年輕消費(fèi)者開(kāi)始拋棄這個(gè)“土得掉渣”的老品牌。娃哈哈多年不變背后的根源，是創(chuàng)始人宗慶后長(zhǎng)期的墨守陳規(guī)和缺少創(chuàng)新。曾幾何時(shí)，娃哈哈創(chuàng)造了讓世界驚嘆的“飲料帝國(guó)”，全國(guó)13億人口中每消費(fèi)8瓶飲料中就有一瓶娃哈哈，那時(shí)的娃哈哈不斷向市場(chǎng)發(fā)起新沖擊。每當(dāng)市場(chǎng)上一旦出現(xiàn)其他公司的明星產(chǎn)品，娃哈哈就會(huì)有一款類似的產(chǎn)品出現(xiàn)。宗慶后硬是靠著賣(mài)一瓶一瓶飲料成為“中國(guó)首富”?？涩F(xiàn)如今，娃哈哈已經(jīng)少有“爆款”產(chǎn)品，自2004年推出的營(yíng)養(yǎng)快線，到現(xiàn)在仍然是支撐娃哈哈業(yè)績(jī)的最重要單品。而同一時(shí)期的華潤(rùn)怡寶、農(nóng)夫山泉、百歲山、恒大冰泉等品牌已經(jīng)嚴(yán)重?cái)D壓了娃哈哈在包裝飲用水的市場(chǎng)份額，留給娃哈哈的份額也越來(lái)越少了。早在2016年底，馬云就曾隔空喊話宗慶后：“不是技術(shù)讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學(xué)習(xí)、自以為是讓你淘汰?！钡趹c后仍舊很淡定。而蟬聯(lián)24年世界首富的比爾·蓋茨成功的奧秘則在于——?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。每天windows跳出來(lái)的更新、補(bǔ)丁、修復(fù)信息，都是微軟在不斷追求完美的證據(jù)。微軟在創(chuàng)新力方面的確做到了無(wú)人能敵。這都源于創(chuàng)始人比爾·蓋茨一直將知識(shí)作為主要資本來(lái)從事生產(chǎn)，將研究與開(kāi)發(fā)置于中心地位，保持持續(xù)不斷的創(chuàng)新力。

由此可以看出，當(dāng)代中國(guó)富豪的“企業(yè)家含量”還很不夠，中國(guó)富豪對(duì)于價(jià)值層面的思考還比較膚淺，這導(dǎo)致他們?nèi)狈ι羁痰氖姑泻涂沙掷m(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，也導(dǎo)致他們?cè)趧?chuàng)建偉大公司方面的動(dòng)力嚴(yán)重不足，難以實(shí)現(xiàn)其快速獲得財(cái)富和社會(huì)地位的目標(biāo)。

做出色的“中國(guó)企業(yè)家”

其實(shí)，就擁有財(cái)富數(shù)量而言，盡管“中國(guó)首富”都很“短命”，但這只是排位的變化而已，他們依然是中國(guó)最富有的一批人，當(dāng)“中國(guó)首富”只是爭(zhēng)個(gè)名頭而已。其實(shí)，對(duì)全社會(huì)而言，誰(shuí)是哪一年的“中國(guó)首富”也不是最重要的，最重要的是，中國(guó)富豪如何擺脫“中國(guó)首富”的魔咒，全心全意去做出色的“中國(guó)企業(yè)家”。因?yàn)?，一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有一批出色的企業(yè)家，就無(wú)法令國(guó)家形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，怎樣做出色的“中國(guó)企業(yè)家”呢？

一位出色的企業(yè)家，務(wù)必要在自己的企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度。今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能有奇跡般的變化，從一定意義上講，是公司力量的釋放，而公司興起的背后，是全方位、多層次的制度變革。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大都是家族企業(yè)。家族企業(yè)的弊端，諸如高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等等，不僅阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展，更不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。不難看出，中國(guó)富豪中存有“帝王”心態(tài)的人不在少數(shù)，他們所奉行的原則是，對(duì)公司內(nèi)部，所有人盡在掌控；對(duì)公司外部，凡事皆可用不正當(dāng)手段搞定。結(jié)果是，前者導(dǎo)致接班人缺位，后者導(dǎo)致違法犯罪。另外，家族企業(yè)文化的缺失導(dǎo)致家族企業(yè)的短視行為，只會(huì)一味地追求眼前的利潤(rùn)和財(cái)富，這些短視行為必然帶領(lǐng)公司走向死胡同。對(duì)于每一個(gè)向往成為價(jià)值長(zhǎng)青公司的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，只有在自己的企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能擁有自我更新的主動(dòng)意識(shí)，才能走向分享與開(kāi)放式的管理模式，才能走上現(xiàn)代的可持續(xù)的發(fā)展之路。

一位出色的中國(guó)企業(yè)家，必須打造出自己所屬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。世界首富比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句名言：“知道自己究竟想做什么、知道自己究竟能做什么是成功的兩大關(guān)鍵?！敝袊?guó)企業(yè)家只有保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有自己的“看家本領(lǐng)”，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們所指的核心競(jìng)爭(zhēng)力指中國(guó)企業(yè)家應(yīng)具備戰(zhàn)略決策能力，把握戰(zhàn)略定位，才能掌舵前行方向。做事前，沒(méi)有一套整體的規(guī)劃是萬(wàn)萬(wàn)不行的。只有做出真正的戰(zhàn)略，才不致于出現(xiàn)跟風(fēng)投機(jī)行為，公司才能立于不敗之地。其次，中國(guó)企業(yè)家還應(yīng)具備全球化創(chuàng)新能力，移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代，所有舊的行為方式都不再是商業(yè)取勝的最佳方法，企業(yè)家需要做的就是隨時(shí)隨地地通過(guò)學(xué)習(xí)和觀察找到創(chuàng)新的機(jī)遇。再次，中國(guó)企業(yè)家要具備一定的文化素養(yǎng)，透過(guò)文化的力量，增加正面信念，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人去做他們從未想象過(guò)的事情，創(chuàng)造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和前瞻性的核心產(chǎn)品。我們認(rèn)為，只有富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的中國(guó)企業(yè)家，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，才能引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)的市場(chǎng)形態(tài)和行業(yè)格局。

一位出色的企業(yè)家，一定要具有“企業(yè)家精神”。習(xí)近平主席近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神”?！皭?ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗；創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越；履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)”是一位出色的中國(guó)企業(yè)家所應(yīng)該具備的精神特質(zhì)。眼下，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為重中之重。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，正需要中國(guó)企業(yè)家發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，激發(fā)公司的活力，進(jìn)而激活整個(gè)經(jīng)濟(jì)，煥發(fā)新動(dòng)能。企業(yè)家精神中的創(chuàng)新精神，也十分契合當(dāng)下“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的要求，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)急需的精神資源。追求卓越是一種不甘落后、持續(xù)奮進(jìn)的信念和意志，是一種求臻至善的精神和格局，永不自滿、永不懈怠、永不停頓的價(jià)值追求，是中國(guó)企業(yè)家攻堅(jiān)克難、基業(yè)長(zhǎng)青的努力方向。中國(guó)富豪處于中國(guó)企業(yè)家的“領(lǐng)頭羊”位置，如果不能充分發(fā)揮“頭羊效應(yīng)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)缺乏創(chuàng)造力和發(fā)展活力。因此，中國(guó)富豪必須胸懷理想，有一種不達(dá)卓越不罷休的堅(jiān)定信念，帶領(lǐng)公司不斷突破過(guò)去、不斷超越自我，努力向建成價(jià)值長(zhǎng)青公司的目標(biāo)前進(jìn)。偉大的時(shí)代呼喚更多的中國(guó)富豪錘煉出企業(yè)家精神，成為出色的中國(guó)企業(yè)家。

毫無(wú)疑問(wèn)，新時(shí)代是一個(gè)催人奮進(jìn)的時(shí)代，也是一個(gè)大有可為的時(shí)代。以中國(guó)富豪為代表的中國(guó)企業(yè)家群體當(dāng)與新時(shí)代同頻共振，通過(guò)創(chuàng)新為時(shí)代注入蓬勃?jiǎng)恿?，推?dòng)中國(guó)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。有人曾這樣描述改革開(kāi)放給中國(guó)帶來(lái)的巨大沖擊：“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，江河匯聚成川，無(wú)名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無(wú)比開(kāi)闊?！比缃瘢~入新時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家群體早已超越“江河匯聚成川”的初始階段，他們還將以“百川東流歸?！钡募で?，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展的軌道、推動(dòng)中華民族的偉大復(fù)興進(jìn)程，作出自己重要而獨(dú)特的新貢獻(xiàn)！