范榮

現(xiàn)今，一些地方圍繞扶貧手冊搞出了許多名堂和花樣，扶貧干部填本填到手發(fā)軟、簽字簽到手抽筋，更“要命”的是還不能涂改，寫錯一個字就得拿新本重填。如此種種，讓人苦不堪言。

基層工作復(fù)雜又敏感，尤其像扶貧這類民生工作，講究精準細致無可厚非，為摸清底數(shù)填本、簽字等措施也必不可少。但如果陷入“本本里頭出成績、五六個本子來回填”的怪圈，就很容易異化成形式主義。比如，有的地方為迎接檢查趕工填表，抽調(diào)幾十位干部“流水作業(yè)”，用壞3臺打印機;再比如，有駐村書記反映，一共130家貧困戶的村子每次光填表需簽2080次名字……這種追求文本精致的形式主義，不僅在客觀上造成了行政資源的極大浪費，而且也擠壓了基層干部真正干實事的時間和精力。

“不怕事多任務(wù)重，就怕要求不實用?！奔热淮蠹覍Α氨颈局髁x”詬病頗多，可為何還要硬著頭皮迎“本”而上？在筆者看來，考核的指揮棒效應(yīng)不可忽視。如今在不少地方，都或多或少存在以本本論英雄、以材料評高低的傾向。再加之一些領(lǐng)導(dǎo)急功近利，這邊工作剛布置，那邊就想出成果。于是乎，很多上面的任務(wù)指標和考核壓力到下面層層加碼，基層干部害怕檢查不過關(guān)，被摘了“帽子”，于是粉飾本本就被奉為上上策。更有甚者干脆把扶貧培訓辦成了填表培訓，不講政策凈講如何應(yīng)對檢查。

唯“本本”就難唯“實”。破解這種華而不實的形式主義，關(guān)鍵是從扭轉(zhuǎn)績效考核標準著眼。對于上級來說，考核基層工作是否做到位，除了聽匯報、審材料，更需要去一線親自看看。而對基層干部來說，少了“文山會?！敝畡谛?，減了“紙上談兵”之虛功，就能把寶貴的時間和精力用在刀刃上，就能真正撲下身子入戶走訪，切實了解群眾所需所想，讓開出的治理藥方更聚焦、更有效?？傊瑥膶嵦幹?、用實干考量、靠實績說話，形式主義就沒了生根接枝的土壤，基層工作就能做到老百姓的心坎上。

整治形式主義，說難則難，說易也易，根本就在一個“實”字。多出實力、多看實效，實功虛做的痼疾方能得解。

（摘自《北京日報》）