王崇崇，張 克

基于贏得值法的施工階段造價問題分析

王崇崇1，張 克2

（1.安徽理工大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，安徽 淮南 232001；2.淮北礦業(yè)（集團）工程建設(shè)有限責(zé)任公司，安徽 淮北 235000）

施工階段的造價管理工作在整個項目建設(shè)過程的造價工作中占據(jù)了重要位置，為了更好地在施工階段控制工程造價、降低建造成本、提高經(jīng)濟效益，文章運用贏得值法分析造價偏差，簡要地介紹了我國施工階段引起造價偏差的原因，并且提供了一些補救措施，希望可以為相關(guān)企業(yè)降低工程造價提供幫助。

施工階段；工程造價；控制措施

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和我國工業(yè)化進程的加快，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也隨之增大。企業(yè)要想在競爭中脫穎而出、獲得更多的利潤，就需要更加重視工程造價的管理，降低工程造價。

一、工程造價管理的內(nèi)涵

工程造價就是企業(yè)為了完成項目建設(shè)所需的全部費用。由于工程項目從項目決策到項目完工的過程中耗費的周期長，資金使用量大，而且在這樣一個長期的過程中會出現(xiàn)許多影響工程造價的因素，并且每個項目都有各自的規(guī)模，用途和特點，受各種因素的影響，工程造價會經(jīng)常發(fā)生變更。這些都意味著對造價進行管理有著重要的意義。建設(shè)工程項目的造價管理即對工程建造價格進行管理，是企業(yè)運用科學(xué)、合理的計價規(guī)則，對項目建設(shè)中的各個階段進行合理的估算，以實現(xiàn)控制、降低工程造價的目的。

二、施工階段造價管理的內(nèi)容

工程項目建設(shè)是一個長期復(fù)雜的過程，可以把整個過程劃分為決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等五個階段。曹靜在《探究施工階段工程造價動態(tài)控制的策略》一文中認為，施工階段是整個項目建設(shè)最重要的部分，是項目建設(shè)的核心內(nèi)容[1]。陳小艷、唐海榮等在《建筑施工階段影響造價控制的因素及控制措施分析》中認為建設(shè)項目的各個階段中，對施工階段進行造價管理意義重大[2]。經(jīng)過一些學(xué)者的研究發(fā)現(xiàn)，施工階段周期長，資金投入量大，因此施工階段在整個項目建設(shè)過程中是比較重要的階段；而且項目的造價工作主要發(fā)生在這一階段，所以施工階段的造價管理是項目建設(shè)過程中的重要組成部分，對施工階段進行造價管理可以有效地降低工程造價。

（一）贏得值法概念

施工階段控制造價成本的關(guān)鍵就是及時關(guān)注并分析當(dāng)前階段造價成本狀況，盡早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，使用贏得值法就可以對項目進行分析，發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)的具體問題。

贏得值法又叫偏差分析方法，是一種綜合控制項目進度與成本的有效方法[3]。它通過已完工作的預(yù)算值，與已完工作的實際值以及計劃工作的預(yù)算值相對比，得到進度和費用的偏差，從結(jié)果中判斷該項目的實際落實情況。

（二）贏得值法的參數(shù)

1.計劃工作預(yù)算成本

計劃工作預(yù)算成本BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）是指依據(jù)施工進度計劃在某一階段要完成的工作并且根據(jù)預(yù)算單價算出需要的費用。施工進度和預(yù)算單價在簽訂合同時已經(jīng)明確規(guī)定了，所以BCWS在施工過程一般不會輕易變化，可以通過BCWS 判斷工作是否按計劃完成。BCWS計算方法為：計劃工作預(yù)算成本=計劃工作量×單位預(yù)算價格。

2.已完成工作預(yù)算成本

已完成工作預(yù)算成本BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一時間段實際完成的工作量，根據(jù)預(yù)算單價算出需要的費用。BCWP計算方法為：已完成工作預(yù)算成本=已完成工作量×單位預(yù)算價格。業(yè)主就是按照已完成工作預(yù)算成本撥付工程款給承包商，已完成工作預(yù)算成本就是承包商獲得的款項，因此已完成工作預(yù)算成本又被成為贏得值或者掙值。

3.已完成工作實際成本

已完成工作實際成本ACWP（Actual Cost for Work Performed）是指在某一時間段完成某項工作實際花費的費用。ACWP計算方法為：已完成工作實際成本=完成工作量×單位實際價格。

4.贏得值法的評價指標(biāo)

通過計算得知贏得值法的三大參數(shù)之后，可以確定贏得值法的評價指標(biāo)。

（1）費用偏差CV（Cost Variance）

費用偏差（CV）=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）-已完成工作實際成本（ACWP）。通過計算費用偏差可以確定實際花費有沒有超出預(yù)算成本，當(dāng)CV>0，說明BCWP>ACWP ，也就是實際費用沒有超出預(yù)算費用；當(dāng)CV<0，說明BCWP

（2）進度偏差SV（Schedule Variance）

進度偏差（SV）=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）-計劃工作預(yù)算成本（BCWS）。通過計算進度偏差可以確定工程進度有沒有按照計劃進行。當(dāng)SV>0時，說明BCWP>BCWS，也就是說已完成工作的工期在原定計劃內(nèi)；當(dāng)SV<0時，說明BCWP>BCWS，這意味著已完成工作的工期超出了原定計劃的工期，該工程的進度出現(xiàn)偏差，需要查找原因采取措施進行糾偏。

（3）費用績效指數(shù)（CPI）

費用績效指數(shù)（CPI）=已完成工作預(yù)算成本(BCWP)/已完成工作實際成本（ACWP）。當(dāng)CPI>1，說明已完成工作實際成本低于已完成工作預(yù)算成本，當(dāng)CPI<1，說明已完成工作實際成本高于已完成工作預(yù)算成本，費用已經(jīng)超支，需要查找原因采取糾偏措施。

（4）進度績效指數(shù)（SPI）

進度績效指數(shù)（SPI）=已完成工作預(yù)算成本(BCWP)/計劃工作預(yù)算成本（BCWS）。當(dāng)SPI>1，說明進度超前，實際進度在計劃進度預(yù)測范圍內(nèi)；當(dāng)SPI<1，說明進度滯后，出現(xiàn)了影響工期因素，造成了工期延誤。

當(dāng)進度或者費用出現(xiàn)延誤超支等情況時，通常采用橫道圖，表格法或者曲線法來進行偏差分析。通過這三種方法分析偏差出現(xiàn)的原因以及偏差的范圍，這三種方法各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇使用哪種方法。

（三）贏得值法在施工階段控制造價的運用

本文以某傳染病房樓擴建工程為例，運用贏得值法對其成本進行控制。2018年2月，該項目開始擴建，進入施工階段，總工期為120天，該項目成本核算每月月底進行一次。其中，計劃預(yù)算成本5 873 269元，計劃累計進度、工程項目建設(shè)時每月的實際成本 ACWP 和實際工程進度均詳見表1，

表1 計劃與實際進度表

以2月份為時間段，其項目成本和進度情況如表2。

表2 基本參數(shù)和指標(biāo)值

由表2可知，贏得值BCWP為642 631.27，且CV<0，這說明實際花費超出了預(yù)算成本，SV<0，說明已完成工作的工期超出了原定計劃的工期，實際進度慢于計劃進度。造成2月份費用和進度出現(xiàn)偏差的原因是2月份是中國農(nóng)歷新年，大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)回家過年，工人數(shù)量減少，留下的工人工資需要提高。2月份是特殊月份，待假期結(jié)束便可恢復(fù)正常。

三、施工階段引起造價偏差的原因

施工階段的資金使用量大、建設(shè)周期長、涉及的方方面面很多，涉及到的人員也很多，因此在這一階段中引起造價失控的原因也比較多。施工階段造價偏差的原因主要有四種，即客觀因素、主觀因素、設(shè)計因素及施工因素[3]。各種具體因素見圖1，本文著重對其中一些因素進行分析。

圖1 施工階段引起造價偏差的原因

（一）客觀因素

1.人工費上漲

人工費是指直接從事建筑施工工作的工人每天的各項開支，包括工人工資及各種獎金、補貼。建筑行業(yè)是一種勞動密集型行業(yè)，在施工過程中需要大量的勞動力。隨著進城務(wù)工的興起，農(nóng)村大批剩余勞動力進入城市，其中大部分勞動力流入到了建筑市場，滿足了建筑市場的需求。但是隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的建設(shè)，城鄉(xiāng)差距逐漸縮小，再加上中國老齡化問題的加重，各省市紛紛出臺文件調(diào)整建設(shè)工程人工工資單價，建筑行業(yè)的低廉的用人成本時代已經(jīng)結(jié)束。

2.材料費上漲

材料費是指施工過程中需要的各種原材料、設(shè)備、零件以及運輸費、保管費和各種損失。由于施工階段所需的材料眾多，材料價格下跌會降低工程造價，材料價格上漲會增加工程造價，材料價格的漲跌對工程造價的控制至關(guān)重要。材料價格受到供求關(guān)系、各地資源分配以及政府政策的影響。

（二）主觀因素

主觀因素造成的造價偏差主要指的是業(yè)主的原因。由于業(yè)主的原因?qū)е峦顿Y規(guī)劃失誤、組織不落實、相關(guān)的建設(shè)手續(xù)不齊全、沒有及時支付工程價款以及各方關(guān)系不協(xié)調(diào)，這些都會延誤工程工期，耽誤工程進度，增加工程成本。

（三）設(shè)計因素

項目在施工過程中最主要的依據(jù)就是設(shè)計圖紙，如果圖紙的缺陷在施工階段才發(fā)現(xiàn)，就需要更改設(shè)計內(nèi)容，耽誤施工進度；同時如果圖紙?zhí)峁┑牟患皶r也會造成工程停工進而影響工期，最終都會造成造價升高。

（四）施工因素

在施工階段，施工時組織措施不合理、忽視建造質(zhì)量出現(xiàn)一些質(zhì)量問題以及施工進度安排出現(xiàn)偏差都會引起造價失控。

四、施工階段造價偏差的補救措施

通過上述分析得知引起造價偏差的各種原因，然后根據(jù)原因?qū)υ靸r偏差進行糾正，以貼合原定的造價目標(biāo)。一般情況下，客觀因素引起的造價偏差是無法規(guī)避和糾正的；而由施工因素引起的造價偏差只能由施工方自己負責(zé)，所以對造價進行糾偏的主要對象是主觀因素和設(shè)計因素[4]。

所謂糾偏就是采用一些措施和手段把脫離目標(biāo)的狀態(tài)拉回正軌，使目標(biāo)恢復(fù)或者保持在正常狀態(tài)下。通常使用的糾偏措施有實施有效可行的組織管理、經(jīng)濟舉措、技術(shù)措施、合同措施等。

（一）組織管理

實施有效可行的組織管理可以從以下幾個方面入手：（1）在施工工作開始之前，依據(jù)項目工作分解法把項目工作分解，并把工作安排到具體個人，構(gòu)建嚴謹?shù)慕M織機構(gòu)；（2）合理安排工作流程，減少不必要的程序，做到機構(gòu)精簡、職能明確、權(quán)責(zé)分明。

（二）經(jīng)濟舉措

定時檢查資金使用情況，及時跟進、處理項目的款項支付問題，杜絕工程款不到位引起的停工耽誤工期的情況發(fā)生；合理安排資金，制定資金使用計劃，控制人、材、機費用。

（三）技術(shù)措施

（1）合理安排施工順序，減少窩工現(xiàn)象，盡量做到機械不停歇[5]；（2）仔細審查施工進度計劃，確保計劃科學(xué)合理。

（四）合同措施

（1）嚴格審查工程量變更合同；（2）合理處理合同規(guī)定的工期與施工進度計劃之間的差異；（3）按照合同規(guī)定處理相關(guān)索賠事件；（4）盡量實行CM承發(fā)包模式，縮短工程建設(shè)周期[5]。

五、結(jié)語

施工階段的造價管理是整個工程項目建設(shè)過程中造價管理極其重要的一部分，這一階段的造價管理工作涉及到項目建設(shè)過程中的方方面面。各個企業(yè)要切實落實好這一階段的造價管理工作，運用好造價管理的四大糾偏措施，避免工程造價出現(xiàn)巨大偏差，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

[1]曹靜.探究施工階段工程造價動態(tài)控制的策略[J].江西建材，2017（24）.

[2]陳小艷，唐海榮.建筑施工階段影響造價控制的因素及控制措施分析[J].綠色環(huán)保建材，2017（11）.

[3][4]施敏洲.贏得值法在施工成本控制中的應(yīng)用[J].四川建材，2016（2）.

[5]徐蓉.工程造價管理（第3版）[M].上海:同濟大學(xué)出版社，2014：268-270.

[6]宋銀忠.工程項目施工階段如何進行造價管理[J].價值工程，2017（31）：89.

Analysis of Construction Stage Cost Based on Earned Value Management

WANG Chong-chong1，ZHANG Ke2

（1. AnHui University Of Science And Technology, Huainan, Anhui 232001, China；2.Huaibei mining（Group）Engineering Construction Co., Ltd. Huaibei Anhui, 235000, China）

The construction stage cost management occupies an important position in the engineering cost of the whole project. In order to better control project cost, reduce construction cost and improve economic benefit in construction stage, this paper uses the Earned Value Management to analyze the cost deviation, briefly introduces the cause of cost deviation in China's construction stage, and provides some remedies. It tries to give some references to the related enterprises to reduce engineering cost.

construction stage; engineering cost; control measure

2018—05—10

王崇崇（1989—），女，安徽宿州人，安徽理工大學(xué)在讀碩士研究生。

TU723.3

A

1008—6129（2018）03—0087—05