李丹

【摘要】管理會(huì)計(jì)是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的不可缺少的組成部分與核心操作環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)在一定程度上為企業(yè)管理提供直接性的服務(wù)，從實(shí)際操作角度而言，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理要素和會(huì)計(jì)要素的完美展現(xiàn)與融合。以下為本文研究實(shí)踐的內(nèi)容詳述。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 中小企業(yè) 應(yīng)用 分析

中小企業(yè)是中國(guó)數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。但在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，在某些具體階段會(huì)越到各種各樣的問題，特別是中小企業(yè)自身固有的一些問題，使得管理會(huì)計(jì)不能更好更優(yōu)的發(fā)揮效能，間題紛雜。本文試從企業(yè)發(fā)展暴露的問題出發(fā)，在找尋問題的基礎(chǔ)上探索出合理的處理方案。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及職能

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。

（1）解析過去

管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。

（2）控制現(xiàn)在

管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

（3）籌劃未來

預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）理論研究與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要脫節(jié)，操作性差

我國(guó)目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究是關(guān)注西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)為背景，集中介紹了西方國(guó)家的研究成果和案例分析。先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要脫節(jié)，操作性不強(qiáng)。

（二）發(fā)展滯后，缺乏良好的內(nèi)外部環(huán)境

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，管理會(huì)計(jì)正處于起步階段，在企業(yè)中并沒有形成完整的管理體系，使得管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮自身作用，而且一些企業(yè)內(nèi)還存在管理制度和組織結(jié)構(gòu)不合理之處，也對(duì)管理會(huì)計(jì)造成破壞。在企業(yè)外部環(huán)境上，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國(guó)會(huì)計(jì)工作緊密服務(wù)于經(jīng)濟(jì)財(cái)政工作的要求，同時(shí)會(huì)計(jì)在不斷改革和發(fā)展中越來越完善，像會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)信息化等都已形成相對(duì)完整的體系，并取得良好效果；但是，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。

（三）崗位設(shè)置不健全，缺乏專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

我國(guó)中小企業(yè)中很少有專門設(shè)置的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，管理任務(wù)和監(jiān)督職責(zé)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼做，缺乏專業(yè)話的團(tuán)隊(duì)。

三、健全我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)管理會(huì)計(jì)短板，健全管理會(huì)計(jì)的措施有：

（一）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，不斷完善符合我國(guó)企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論研究時(shí)，要結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的具體要求，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)在新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作，為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第一、應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)ERP管理、全面績(jī)效管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行應(yīng)用研究，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的中國(guó)化；第二、理論創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。廣泛開展“案例研究”，科學(xué)系統(tǒng)地總結(jié)歸納和提煉，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論，不斷認(rèn)識(shí)規(guī)律，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平

管理會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容都比較復(fù)雜，要使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中能夠大力推廣，就必須提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力，建立一支具有素質(zhì)優(yōu)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。鼓勵(lì)中小企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員參加系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，使其對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法、平衡記分卡、現(xiàn)代決策論等內(nèi)容深入理解；參加國(guó)際交流，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力。

（三）鼓勵(lì)中小企業(yè)建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。一是鼓勵(lì)中小企業(yè)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。使用金蝶、用友等財(cái)務(wù)管理軟件，提高管理信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性；二是引導(dǎo)中小企業(yè)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)有效結(jié)合，提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。

四、健全我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究的效果

實(shí)施ERP信息系統(tǒng)后，大量重復(fù)繁雜的核算統(tǒng)計(jì)工作均通過系統(tǒng)自動(dòng)處理完成，把財(cái)務(wù)人員從枯燥的數(shù)字中解脫出來。例如，企業(yè)各類物料進(jìn)銷存的核銷、匯總工作現(xiàn)在僅用原來1/3不到的工作量就可以按期保質(zhì)保量完成。同時(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能更加突出，由核算型向監(jiān)督型轉(zhuǎn)換。通過BI分析，監(jiān)控物料出人庫數(shù)量異常，追蹤分析各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行完成情況、價(jià)格偏離情況、存貨積壓成因并采取對(duì)策，對(duì)預(yù)算適時(shí)糾偏等；在實(shí)施監(jiān)控的同時(shí)使企業(yè)各業(yè)務(wù)流與資金流適時(shí)形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，精細(xì)化成本管理得以推行，財(cái)務(wù)管理時(shí)空得以全面延伸，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制。通過與SCM、PDM等系統(tǒng)的全面集成，及時(shí)性和準(zhǔn)確提供成本數(shù)據(jù)的精確性和完整性、業(yè)務(wù)信息。

五、結(jié)論

綜上，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一定會(huì)成為我國(guó)中小企業(yè)不可或缺的內(nèi)部需要，而隨之而來的問題也必須解決。只要持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用研究，管理會(huì)計(jì)一定能夠隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善，為適應(yīng)中小企業(yè)日益發(fā)展的管理要求，更好地指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。

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