于陽

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)科技的進(jìn)一步發(fā)展，城市的燃?xì)庠O(shè)備也在不斷進(jìn)步。其中燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行的管理模式與其發(fā)展速度不匹配，不能夠滿足人們的需求。如何建立安全的城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)管理模式是現(xiàn)代社會(huì)亟待解決的問題之一，本篇文章將對(duì)運(yùn)行管理的內(nèi)容、城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理中存在的問題以及優(yōu)化措施進(jìn)行介紹。

關(guān)鍵詞：運(yùn)行管理；低壓管網(wǎng)；現(xiàn)存內(nèi)容；優(yōu)化措施

城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理模式相對(duì)都是比較傳統(tǒng)的，它現(xiàn)有的管理模式不能夠滿足人們現(xiàn)有的需求。中低壓管網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題對(duì)于整個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)都會(huì)有較大的影響，它也會(huì)使得燃?xì)夤芫W(wǎng)事故數(shù)量很多，這使得社會(huì)各界對(duì)于該方面也有更多的關(guān)注。本篇文章將對(duì)運(yùn)行管理的內(nèi)容、城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理中存在的問題以及優(yōu)化措施進(jìn)行介紹。

1 城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理的內(nèi)容

城市建設(shè)不斷深化，這對(duì)城市燃?xì)庵械蛪汗苓\(yùn)行提出更高的要求。要進(jìn)一步提高城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理水平首先需要對(duì)其管網(wǎng)運(yùn)行管理的內(nèi)容進(jìn)行介紹，主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 煤氣管線巡視

煤氣管線巡視主要有煤氣管線、煤氣閘井、然氣凝水器、燃?xì)庹{(diào)壓站、箱等方面。煤氣管線需要檢查管線在安全保護(hù)范圍內(nèi)是否存在地面塌陷的問題、是否存在易燃易爆物品堆積、是否存在施工跡象等；燃?xì)忾l井是需要對(duì)于井周邊的是否存在塌陷、井圈是否齊全、完好，對(duì)于陰極保護(hù)系統(tǒng)裝置的完好性需要進(jìn)行檢查，對(duì)于它的系統(tǒng)保護(hù)電位是否在正常范圍內(nèi)也需要進(jìn)行檢測(cè)。

1.2 煤氣管線設(shè)施維護(hù)檢測(cè)

煤氣管線設(shè)置維護(hù)檢測(cè)需要對(duì)煤氣管線兩側(cè)五米范圍內(nèi)其他市政閘井和它地下空間是否有燃?xì)鉂舛?，?duì)于閘井內(nèi)部的積水和異物也要及時(shí)清除；對(duì)于漏氣點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)；對(duì)于一些老舊和損壞的設(shè)備也要進(jìn)行修復(fù)和更換等，這樣可以使得工作開展更加合理安全。

1.3 煤氣調(diào)壓設(shè)施運(yùn)行維護(hù)檢修

對(duì)于煤氣調(diào)壓設(shè)施的維護(hù)檢修主要是有煤氣調(diào)壓設(shè)施運(yùn)行、對(duì)燃?xì)庹{(diào)壓設(shè)施維護(hù)以及煤氣調(diào)壓設(shè)施檢修這些內(nèi)容。其中煤氣調(diào)壓設(shè)施運(yùn)行時(shí)需要對(duì)于煤氣管道、調(diào)壓器、過濾器等進(jìn)行檢查；對(duì)于過濾器是否存在壓差也要進(jìn)行檢查；對(duì)于各個(gè)設(shè)備主體、管線標(biāo)識(shí)等進(jìn)行檢查確認(rèn)；煤氣調(diào)壓設(shè)施維護(hù)主要是對(duì)過濾器、調(diào)壓器、壓力表以及消防部分等進(jìn)行檢查維護(hù)；燃?xì)庹{(diào)壓設(shè)施是對(duì)于調(diào)壓器、過濾器、安全閥以及切斷閥等進(jìn)行檢查。確保所有設(shè)備都可以安全正常開展工作，避免設(shè)備在工作中出現(xiàn)問題。

1.4 煤氣管網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置

一般來說，在工作中遇到突發(fā)問題的時(shí)候都會(huì)派送相關(guān)的急修班到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察后，通過相關(guān)的文件資料來對(duì)其進(jìn)行維修工作，盡可能減小對(duì)于客戶的生活的影響。針對(duì)于搶救作業(yè)一般會(huì)有三至五個(gè)小時(shí)左右，如果現(xiàn)場(chǎng)情況難度較大還會(huì)進(jìn)一步延長(zhǎng)維修的時(shí)間。

2 城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理中存在的問題

從上面的文章中可以看出城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理的內(nèi)容主要有煤氣管線巡視、煤氣管線設(shè)施維護(hù)檢測(cè)、煤氣調(diào)壓設(shè)施運(yùn)行維護(hù)檢修以及煤氣管網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置這幾個(gè)方面。根據(jù)這些信息對(duì)于城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)管理有更加清楚的了解。接下來就對(duì)城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理存在的問題進(jìn)行思考分析，主要有以下幾個(gè)方面：

2.1 運(yùn)行周期較長(zhǎng)

根據(jù)相關(guān)的規(guī)定中壓管網(wǎng)一般是每周運(yùn)行2次，低壓管網(wǎng)每周運(yùn)行1次，運(yùn)行的周期時(shí)間比較長(zhǎng)，這會(huì)使得對(duì)于燃?xì)庠O(shè)備的控制效率并不是很高。這種管理的方式可以使得周期達(dá)到要求，但是會(huì)帶來一定的安全隱患。

2.2 浪費(fèi)人力

城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行中一般每個(gè)小組至少會(huì)有兩個(gè)人，這兩個(gè)人的工作基本一致，這在很大程度上是對(duì)于人力資源的浪費(fèi)。重復(fù)勞動(dòng)力這是極為不科學(xué)合理的工作模式。

2.3 量化管理的缺失

對(duì)于某個(gè)區(qū)域內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)備是由幾名人員一同進(jìn)行管理的，所以該區(qū)域內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，工作人員之間經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這使得員工的考核工作存在一定問題。

2.4 工作人員積極性低

因?yàn)楣ぷ魅藛T的工作是由上級(jí)進(jìn)行分配的，這就使得工作人員會(huì)對(duì)于工作產(chǎn)生依賴性，他們的工作積極性不能被很好的激發(fā)出來。

3 城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理的優(yōu)化措施

從上文中可以得出城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理中存在的問題主要有運(yùn)行周期較長(zhǎng)、浪費(fèi)人力、量化管理的缺失以及工作人員積極性低這幾個(gè)方面。根據(jù)這些信息并聯(lián)系現(xiàn)實(shí)生活中存在的問題可以針對(duì)城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理提出更加有效的優(yōu)化措施，主要有以下幾個(gè)方面：

3.1 管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

燃?xì)夤緦?duì)于管理組織的結(jié)構(gòu)和工作人員的職責(zé)進(jìn)一步優(yōu)化可以在很大程度上提高他們的工作效率。燃?xì)夤拘枰獙?duì)于他們的人力、物力進(jìn)行合理的調(diào)整，避免出現(xiàn)勞動(dòng)力重復(fù)的現(xiàn)象。工作人員各司其職，對(duì)于自己的工作充分完成，在工作中出現(xiàn)的問題可以盡快解決，不推諉責(zé)任。比如說在工作的區(qū)域中需要有所長(zhǎng)、書記、管線班、調(diào)壓班、后勤班以及檢修班等各個(gè)工作職位，可以監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)警后在最短的時(shí)間內(nèi)使得工作恢復(fù)正常。

3.2 運(yùn)行管理內(nèi)容的優(yōu)化

在我們實(shí)際生活中很多燃?xì)夤镜墓芾砟Ｊ蕉际谴址攀降?，這使得工作中存在著較多的問題。企業(yè)需要將粗放式的管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化的管理，對(duì)于生產(chǎn)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制來進(jìn)一步保障其工作的質(zhì)量。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的工作人員數(shù)量是有限的，這就要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理對(duì)人員安排工作，將人力資源的效能發(fā)揮到最大。比如說在煤氣管線巡視中需要實(shí)施網(wǎng)格化無差別運(yùn)行，使得人員的分工更加合理，不僅提高了工作的效率，而且也增強(qiáng)了工作的質(zhì)量。

3.3 采用RAR管理學(xué)理念

RAR管理學(xué)是將資源、活動(dòng)和結(jié)果這三者合理的整合來達(dá)到最好的效果。其中管理是指對(duì)組織的整體以及各個(gè)要素進(jìn)行合理的安排，活動(dòng)與其他兩個(gè)要素相比有不穩(wěn)定性，這管理起來更加困難。結(jié)果是最終所追求的目標(biāo)的顯示，它是需要以一定的資源信息為基礎(chǔ)來進(jìn)行開展活動(dòng)的，在整個(gè)過程中它受到很多因素的影響，這需要企業(yè)管理者對(duì)于這三者很好的進(jìn)行安排組合。

4 總結(jié)

總的來說，整篇文章先介紹了運(yùn)行管理的內(nèi)容，緊接著對(duì)城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理中存在的問題進(jìn)行思考介紹，最后對(duì)其優(yōu)化措施進(jìn)行思考，主要有管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)行管理內(nèi)容的優(yōu)化以及采用RAR管理學(xué)理念這幾個(gè)方面。建立一個(gè)安全可靠的城市燃?xì)庵械蛪汗芫W(wǎng)運(yùn)行管理模式可以增強(qiáng)燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全性，使得相關(guān)的燃?xì)馐鹿拾l(fā)生的幾率降低，在一定程度上可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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