任參

摘 要：土木工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。工程量大、工程復(fù)雜，在具體的施工過程中，涉及到多方面的技術(shù)、設(shè)備、建筑材料的管理。然而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給我國(guó)土木工程行業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，創(chuàng)造條件，但是在實(shí)際的土木工程施工過程中，受到各方面因素的影響，施工管理存在問題。本文就土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，同時(shí)也提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)水平都取得了巨大的進(jìn)步。近些年來，土木工程建筑已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)比較全面的行業(yè)。但是在土木工程施工過程中，“管理”扮演著十分重要的角色，土木工程建筑最后的質(zhì)量和水平與施工管理的科學(xué)性、完善性有著十分重要的聯(lián)系。優(yōu)秀的、科學(xué)的、有序的土木工程施工管理一方面可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，另一方面也會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)財(cái)富；反之，缺乏科學(xué)性和合理性的土木工程施工管理方式一定會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。

1土木工程施工管理的現(xiàn)狀分析

最近幾年來，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對(duì)土木工程的施工進(jìn)度，還是對(duì)土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀的針對(duì)土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來解決工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2土木工程施工管理中存在的問題分析

2.1施工工藝問題

有效地控制施工過程實(shí)際上是為正常施工提供基礎(chǔ)條件，因此工程施工過程的控制受到施工質(zhì)量的重要影響，這就對(duì)核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時(shí)，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列誤差都應(yīng)該考慮到其中，以便控制能夠真正做到對(duì)施工情況的實(shí)時(shí)控制。如混凝土裂縫問題，混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫是導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)承載能力和耐久性大幅度下降的主要因素，嚴(yán)重影響建筑美觀，為其他有害因子提供了后門，進(jìn)而加重劣化程度，甚至成為建筑結(jié)構(gòu)倒塌的重要因素。在房屋建筑結(jié)構(gòu)中，混凝土構(gòu)件的裂縫問題是常見問題，即便是主要承載結(jié)構(gòu)，如地基、梁構(gòu)件等也會(huì)出現(xiàn)這樣的裂縫問題。至今，混凝土構(gòu)件的裂縫問題仍為建設(shè)方和施工單位最難以克服的質(zhì)量問題之一。

2.2施工過程控制問題

土木工程中經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)力和應(yīng)變問題，這主要是由材料的收縮和徐變引起的，由于施工過程中混凝土的加載周期在不同階段不一致，導(dǎo)致了材料的收縮和徐變也不同步，因而產(chǎn)生了應(yīng)力和應(yīng)變。因此，我們要注意分析施工控制過程，這樣才能使得徐變參數(shù)和計(jì)算方式適用于實(shí)際施工情況。

2.3對(duì)施工進(jìn)度的控制不科學(xué)

在我國(guó)具體的施工過程中，土木工程的建設(shè)會(huì)分包給各個(gè)建設(shè)單位，這些承建單位在施工過程中，沒有考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，經(jīng)常造成各具體工程的施工進(jìn)度無法保持一致，延誤工程的整體進(jìn)度和工期，增加了工程建設(shè)的成本投入。

2.4安全質(zhì)量檢驗(yàn)制度還存在缺陷

土木工程的建筑施工單位要想取得優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，依賴于該施工單位是否具備科學(xué)的、完善的、有序的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。筆者認(rèn)為優(yōu)秀的檢驗(yàn)制度是優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量的前提保證，缺乏科學(xué)性的質(zhì)量檢驗(yàn)制度很有可能會(huì)造成不必要的安全隱患。但是在具體的實(shí)際走訪中，調(diào)查小組發(fā)現(xiàn)很多的施工單位對(duì)建筑材料的選擇和使用弄虛作假，質(zhì)量檢測(cè)的管理人員并沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度為所有的施工材料進(jìn)行必要的檢測(cè)，因此造成了最后事故的發(fā)生。

3土木工程施工管理問題的對(duì)策分析

3.1優(yōu)化施工方案和工作流程

項(xiàng)目的工作重點(diǎn)還需要對(duì)工程項(xiàng)目工作流程優(yōu)化、工程方案改進(jìn)，把人力資源科學(xué)合理地分配運(yùn)用，這樣能夠減少和降低投入成本。當(dāng)原材料的價(jià)格上升、勞動(dòng)力的報(bào)酬增加、征地拆地的成本增加時(shí)，需要及時(shí)地制定對(duì)應(yīng)的調(diào)差條款。項(xiàng)目部需要在工程建設(shè)開始之前，全局地把握建設(shè)過程中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的流程、工作內(nèi)容制定科學(xué)的控制策略，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理和監(jiān)督需要成立專業(yè)的工作小組。當(dāng)監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程與計(jì)劃有出入時(shí)，需要提出補(bǔ)救措施和方案，及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，達(dá)到順利竣工的目的。

3.2合理控制施工進(jìn)度

大型的土木工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要對(duì)工程的進(jìn)度，工程中可能遇到的問題，工程施工管理中的障礙等問題有充分的估計(jì)和計(jì)劃。在工程的分包過程中，要對(duì)承包單位的信譽(yù)、能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并在合同簽訂過程中，規(guī)定工程的交接時(shí)間，以確保工程進(jìn)度能夠順利進(jìn)行，避免工期延誤帶來的損失。工程管理中遇到的問題，要及時(shí)由主管部門統(tǒng)一規(guī)劃管理，找出合理的解決辦法，保障工程施工的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理與控制

確定好計(jì)劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計(jì)算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計(jì)劃工期。 對(duì)計(jì)劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以在第一時(shí)間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定有序地開展。

3.4提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用的時(shí)間尚短，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的需求比較迫切，因此，作為建筑施工企業(yè)，一定要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，擴(kuò)充企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才數(shù)量，尤其是熟練掌握財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)用方式和信息技術(shù)的現(xiàn)代化人才。 企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的技能培訓(xùn)，不斷提升管理人員的素質(zhì)和能力。 提高財(cái)務(wù)管理崗位的薪資待遇和發(fā)展空間，通過提高吸引力來從企業(yè)外部選拔高能力、高素質(zhì)管理人才，從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

4結(jié)束語

合理解決當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理中的問題，推進(jìn)管理水平的提升，是促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)向節(jié)約、科學(xué)、高效方向發(fā)展的重要工作，也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持又好又快發(fā)展的具體要求和題中之義。另外，我國(guó)當(dāng)下的土木工程施工管理中還存在著諸多有待解決的問題，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)管理制度建設(shè)。首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)；其次要完善相關(guān)的管理制度，從而促進(jìn)施工的整體質(zhì)量；最后要能夠根據(jù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思，并且不斷改變方式方法，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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