卞張健

摘 要：能源的合理化開(kāi)發(fā)與利用是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的重要保障，企業(yè)的未來(lái)與其內(nèi)部的管理息息相關(guān)，現(xiàn)在的各電力企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期如何才能取得更好的發(fā)展，內(nèi)部的管理已經(jīng)到了必須改革創(chuàng)新的時(shí)候，本文主要討論了企業(yè)管理的基本原則，對(duì)目前我國(guó)電力企業(yè)管理中存在的問(wèn)題做出了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)管理創(chuàng)新原則進(jìn)行了論述，對(duì)相關(guān)管理工作提出了一些創(chuàng)新方面的建議，以供企業(yè)管理人員參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、前言

企業(yè)的發(fā)展除了相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，對(duì)市場(chǎng)遠(yuǎn)景的預(yù)期與判斷更為重要，無(wú)論是短期內(nèi)的發(fā)展方向，還是遠(yuǎn)期的整體規(guī)劃，都充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提下，競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)越發(fā)的激烈。這個(gè)時(shí)候，決策層面上一個(gè)很小的失誤都可能在將來(lái)的斗爭(zhēng)中失去大量的市場(chǎng)。因此如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將是戰(zhàn)略層面上不可忽視的力量。對(duì)此，本文對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀做一簡(jiǎn)單分析，并對(duì)其今后的發(fā)展基礎(chǔ)做出針對(duì)性的規(guī)劃，以保障其在市場(chǎng)沖擊下的合理應(yīng)對(duì)及健康、快速發(fā)展。

全面開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)改革的主要方向，其后果就是原本處于壟斷的一些企業(yè)面臨著的巨大沖擊，這里面各電力企業(yè)將會(huì)是其中受影響較大的企業(yè)之一。如何適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并在其中得到進(jìn)一步的發(fā)展，是所有電力企業(yè)都面臨的問(wèn)題。在此形勢(shì)下，作為電力企業(yè)，在發(fā)展中必須要注重當(dāng)前其所存在的問(wèn)題，并對(duì)其實(shí)施針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能夠更好的推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求。

二、電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在過(guò)去的幾十年中，我國(guó)的電力企業(yè)一直處于壟斷狀態(tài)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)也一直依靠國(guó)家政策的扶持。近年來(lái)，由于國(guó)家政策的調(diào)整，整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，很多地方上的電力企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后勁不足，在發(fā)展中已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足整體變化的巨大落差，甚至?xí)霈F(xiàn)入不敷出的情況。這其中固然有歷史原因的存在，但企業(yè)本身的相關(guān)問(wèn)題也不容忽視。首先，很多的電力企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱。大多數(shù)的電力企業(yè)還都是“國(guó)企”，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。閑散人員過(guò)多，必然會(huì)導(dǎo)致不必要的消耗與開(kāi)支增加，企業(yè)為了保證自身的利益，增加經(jīng)濟(jì)效益，很容易出現(xiàn)過(guò)度破壞市場(chǎng)規(guī)則的情況。規(guī)則的制定者同時(shí)還是利益鏈條中的一方，各種混亂也就會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生。其次，社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本變化，但我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)所執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展理念還都是幾年前甚至十幾年前的，無(wú)法面對(duì)社會(huì)復(fù)雜的需求，也就無(wú)法開(kāi)拓自身的渠道，也就限制了自身創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境，其結(jié)果必然是越發(fā)的艱難。最后，無(wú)論是企業(yè)理念的發(fā)展還是企業(yè)技術(shù)的革新都需要大量的專(zhuān)業(yè)人才，但一方面是電力企業(yè)工作人員整體素質(zhì)偏低，急需大量的高能力人才，另一方面，卻是人才招攬門(mén)檻偏低，很難招收到真正需要的人才，而且由于體制的關(guān)系，人才真正的價(jià)值也很難體現(xiàn)出來(lái)。這也造成了大多數(shù)電力企業(yè)陷于困境的怪圈。

作為電力企業(yè)，其自身發(fā)展戰(zhàn)略需要考慮多個(gè)方面，即從國(guó)情出發(fā)，相關(guān)行業(yè)所具有的特點(diǎn)出發(fā)以及根據(jù)當(dāng)前電力體制改革要求出發(fā)等。通過(guò)這幾個(gè)方面，能夠使得企業(yè)在后續(xù)改革和發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)、目標(biāo)、體制以及文化進(jìn)行合理的定位，同時(shí)還要確定企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值觀、具體的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式等，以此能夠在最大程度上提高電力企業(yè)在的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展實(shí)力。

三、電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

對(duì)于新時(shí)期下的電力企業(yè)，其所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)也大。在這種形勢(shì)下，則需要企業(yè)管理者結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及自身發(fā)展情況，積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此能夠提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，滿(mǎn)足電力行業(yè)發(fā)展需求。因而下文對(duì)電力企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入探討和分析。

（一）電力生產(chǎn)戰(zhàn)略

能源是一個(gè)國(guó)家生存的戰(zhàn)略保證，電業(yè)則是關(guān)乎民生的重中之重。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)則是利益的最大化。那么如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步的發(fā)展，開(kāi)源與節(jié)流是所有人的共識(shí)。其實(shí)還有一點(diǎn)也至關(guān)重要，那就是安全。且不說(shuō)公眾信用度等無(wú)形方面的情況，在企業(yè)的生產(chǎn)中，任何一點(diǎn)微小的事故，無(wú)論是設(shè)施的損毀、更新，還是人員的傷亡、補(bǔ)償，都表示著成本的增加。安全管理、安全生產(chǎn)，這是所有企業(yè)中不可忽視的重要原則。其次，企業(yè)中人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，這一點(diǎn)更是關(guān)乎到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。如何發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，如何在實(shí)際中體現(xiàn)人才的價(jià)值，如何給人才一個(gè)合適的發(fā)展平臺(tái)。這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略核心，體現(xiàn)出企業(yè)的長(zhǎng)久規(guī)劃。在整體素質(zhì)偏低的情況下，我們的電力企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，無(wú)論是綜合素質(zhì)還是專(zhuān)業(yè)能力，都會(huì)體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的活力與凝聚力。這才是一個(gè)企業(yè)快速健康發(fā)展的保障。

（二）電力技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

可持續(xù)發(fā)展、健康能源，這是當(dāng)今世界的主題?，F(xiàn)今的電力企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中想要發(fā)展，也必須符合這一主題。出現(xiàn)與此相違背的情況，如某些污染重、效能低的小火電站，轉(zhuǎn)型就是迫在眉睫的了。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才建設(shè)與技術(shù)研發(fā)缺一不可。另外企業(yè)還要有將優(yōu)良的科研成果轉(zhuǎn)換成實(shí)際產(chǎn)能的力度與決心，要勇于鼓勵(lì)創(chuàng)新。 要知道，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從來(lái)不是依靠管理，而是依靠實(shí)際開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。

（三）電力企業(yè)信息化戰(zhàn)略

在這個(gè)現(xiàn)代化信息社會(huì)，電力信息技術(shù)已經(jīng)成為了我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展中不可缺少的一部分，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)智能化、多樣化，為電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展提供良好保障。全面開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)改革的主要方向，其后果就是原本處于壟斷的一些企業(yè)面臨著巨大沖擊，這里面各電力企業(yè)將會(huì)是其中受影響較大的企業(yè)之一。如何適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并在其中得到進(jìn)一步的發(fā)展，是所有電力企業(yè)都面臨的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展中主要本著提升工作效率、降低成本、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化為宗旨開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)，在技術(shù)層面中，應(yīng)不斷應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)建立智能電網(wǎng)目標(biāo)，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行電力系統(tǒng)升級(jí)、改造。

（四）重視人才戰(zhàn)略

高素質(zhì)的工作人員可以有效提高企業(yè)的產(chǎn)能，可以改善企業(yè)的外部形象，擁有真正的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才越多，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展空間也就越大。作為企業(yè)的管理層，必須要認(rèn)識(shí)到人才的作用，對(duì)基層員工的培養(yǎng)不能松懈，同時(shí)也要大膽的引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)人才，要勇于提拔基層人才。對(duì)各類(lèi)人才要給于其足夠的發(fā)展空間，要?jiǎng)?chuàng)造適合的平臺(tái)，要充分體現(xiàn)其價(jià)值所在。只有這樣，才能夠贏得企業(yè)的發(fā)展。

（五）注重電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略

所謂的經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略，也被稱(chēng)為提升型戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展中，需要管理者結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范性管理，同時(shí)還要注重對(duì)企業(yè)潛力的深入挖掘。在此過(guò)程中，還要將有效降低消耗與合理控制成本作為重點(diǎn)，來(lái)提升新時(shí)期下電力企業(yè)的管理效能與綜合素質(zhì)。企業(yè)必須要在不改變?cè)鹊捏w制和規(guī)則的基礎(chǔ)上，以滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)需求為主要目的。實(shí)施經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，這種戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)比較小。

總結(jié)

近年來(lái)，由于國(guó)家政策的調(diào)整，整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，很多地方上的電力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱，在發(fā)展中已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足整體變化的巨大落差，甚至?xí)霈F(xiàn)入不敷出的情況。這其中固然有歷史原因的存在，但企業(yè)本身的相關(guān)問(wèn)題也不容忽視。電力企業(yè)要強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的主導(dǎo)思想，明確人才建設(shè)與技術(shù)研發(fā)缺一不可，要有將優(yōu)良的科研成果轉(zhuǎn)換成實(shí)際產(chǎn)能的力度與決心，勇于鼓勵(lì)創(chuàng)新。

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