摘 要：作為電力企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，物質(zhì)庫(kù)存管理工作的效率和效果對(duì)企業(yè)的綜合效益有著巨大的影響。而鑒于當(dāng)前電力企業(yè)物資庫(kù)存管理工作中存在的問(wèn)題，有必要尋求相應(yīng)的優(yōu)化路徑來(lái)提升庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性。文章在對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)物資庫(kù)存管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就如何優(yōu)化物資庫(kù)存管理提出相關(guān)的方案建議，以促進(jìn)電力物資庫(kù)存管理工作的良好開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；電力企業(yè)；物資庫(kù)存管理；優(yōu)化方案

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模都實(shí)現(xiàn)了較大的進(jìn)步，而這在給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)的管理工作提出了諸如物資庫(kù)存管理等方面的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，有必要從當(dāng)前發(fā)展的新形勢(shì)出發(fā)來(lái)對(duì)企業(yè)電力物資庫(kù)存管理工作進(jìn)行針對(duì)性深入的研究，以提升企業(yè)物資管理的能力和效果。

1.電力企業(yè)物資庫(kù)存管理概述

顧名思義，電力企業(yè)物資庫(kù)存管理是指電力企業(yè)相關(guān)部門和人員對(duì)相關(guān)的物資庫(kù)存內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理管理的工作內(nèi)容。電力企業(yè)物資庫(kù)存管理工作不僅關(guān)系到企業(yè)綜合的運(yùn)營(yíng)水平，同時(shí)也影響到企業(yè)的產(chǎn)出能力。而對(duì)電力企業(yè)物資庫(kù)存管理工作產(chǎn)生重要作用的因素也相對(duì)比較多，因此，需要借助精細(xì)化的管理內(nèi)容和方法來(lái)加強(qiáng)管理的科學(xué)性和合理性。

從常規(guī)的電力企業(yè)物資庫(kù)存管理工作開(kāi)展來(lái)看，多數(shù)企業(yè)采用的是分類管理的方法，所遵循的分類標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1。

當(dāng)然，上述的這種分類排序方法只適合那些常規(guī)性的庫(kù)存物資，對(duì)于一些臨時(shí)性的庫(kù)存物資則需要采取較為靈活的方法來(lái)加以管理。

2.新形勢(shì)下電力物資庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

電力物資庫(kù)存管理作為電力企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，影響其管理效果的因素相對(duì)比較多，并且問(wèn)題呈現(xiàn)的形態(tài)也比較復(fù)雜。因此，在探索優(yōu)化物資庫(kù)存管理工作的方案之前首先要掌握存在的主要問(wèn)題，以針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決辦法。綜合來(lái)看，目前電力企業(yè)物資庫(kù)存管理工作存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1庫(kù)存管理計(jì)劃缺乏合理性

就目前電力企業(yè)所制訂的庫(kù)存管理方案來(lái)看，多數(shù)存在不切實(shí)際的情況，管理計(jì)劃與實(shí)際管理工作之間、管理工作與采購(gòu)工作之間存在不匹配的情況。例如在采購(gòu)方面，未能根據(jù)相應(yīng)的清單按照物資的重要性和緊急性進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存管理也出現(xiàn)相應(yīng)的混亂，在物資入庫(kù)檢查登記等方面出現(xiàn)隨意性，造成計(jì)劃難以完全落實(shí)。

2.2物資管理方法混亂

雖然目前企業(yè)在對(duì)物資管理方面基本遵循統(tǒng)一編碼的標(biāo)準(zhǔn)，借助相應(yīng)的編號(hào)來(lái)規(guī)范物資的存儲(chǔ)和管理，但由于管理人員隨意性等原因，導(dǎo)致物資亂放、亂扔現(xiàn)象普遍，進(jìn)而造成一些重要物資在需要的時(shí)候無(wú)法及時(shí)得以獲取。并且在編碼上存在不規(guī)范的情況，使得按照編號(hào)尋找物資成為一件比較困難的事情。

2.3庫(kù)存管理目標(biāo)不明確

對(duì)于物資庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)除了科學(xué)、合理地管理當(dāng)前的物資以外，還要確保庫(kù)存量難以滿足需要的物資能夠得到及時(shí)、足額的補(bǔ)充，避免影響企業(yè)的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際的管理工作開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存采購(gòu)、調(diào)度和使用等方面存在隨意性和滯后性的特點(diǎn)，一些原本急需的物資無(wú)法及時(shí)得到補(bǔ)充，而一些不太需要的物資則大批量的采購(gòu)，造成企業(yè)物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.優(yōu)化新形勢(shì)下電力企業(yè)庫(kù)存管理工作的方案

針對(duì)上述所提出的目前電力企業(yè)庫(kù)存管理工作中存在的問(wèn)題，電力企業(yè)要通過(guò)管理內(nèi)容與方面的調(diào)整來(lái)加以解決。

3.1規(guī)范物資庫(kù)存管理計(jì)劃及其落實(shí)

管理計(jì)劃是指導(dǎo)物資庫(kù)存管理工作合力開(kāi)展的重要依據(jù)，也是規(guī)范電力企業(yè)物資庫(kù)存管理工作的重要保障，鑒于當(dāng)前庫(kù)存物資管理計(jì)劃缺乏規(guī)范性的情況，電力企業(yè)一方面要從制度層面強(qiáng)化庫(kù)存管理計(jì)劃的重要性，另一方面加強(qiáng)對(duì)相關(guān)庫(kù)存管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保計(jì)劃能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)要注意物資管理與物資采購(gòu)、物資使用之間的銜接性，確保管理工作的順暢和高效。

3.2 優(yōu)化庫(kù)存管理方法體系

首先，電力企業(yè)要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)的情況制定企業(yè)層面的物資編碼規(guī)范，在表1分類方法的基礎(chǔ)上制定科學(xué)、完善的管理辦法，確保物資在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)能夠得到唯一的編號(hào)，便于查詢和使用；其次，電力企業(yè)要強(qiáng)化管理人員的物資庫(kù)存管理意識(shí)，使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)對(duì)物資進(jìn)行編碼、存儲(chǔ)和調(diào)度，并且經(jīng)常檢查表編號(hào)的完整性；第三，企業(yè)要建立信息化物資管理系統(tǒng)，使相關(guān)物資的庫(kù)存狀態(tài)信息能夠完整地在系統(tǒng)中加以展示，便于物資的管理和使用。

3.3優(yōu)化物資庫(kù)存管理目標(biāo)

電力企業(yè)在日常管理工作中要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行及時(shí)地檢查，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資庫(kù)存管理制度。同時(shí)，要對(duì)管理部門的管理責(zé)任進(jìn)行明確，確保庫(kù)存物資能夠達(dá)到科學(xué)、合理的狀態(tài)，避免過(guò)度采購(gòu)等情況的出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)作為我國(guó)電力資源供給的主體，其在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用?；诋?dāng)前物資庫(kù)存管理工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)要通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)物資庫(kù)存管理現(xiàn)狀的分析來(lái)加以準(zhǔn)確、客觀、全面的把握，以提升管理的有效性，促進(jìn)電力企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李偉（1967827），女，黑龍江省北安市人，中專，國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司黑河供電公司物資供應(yīng)中心，研究方向：物資庫(kù)存管理。