林江梅

摘 要：隨著科學(xué)發(fā)展觀政策的落實與實施，人們對于園林綠化的重視程度也逐漸加深，對于日常生活環(huán)境的質(zhì)量與水平，也提出了更加嚴(yán)格的要求。園林綠化工程建設(shè)項目也由此應(yīng)運而生，在人們的生活中發(fā)揮著不可替代的作用。此外，成本控制在園林綠化項目中占據(jù)著主要地位，在對其進(jìn)行管理時應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的方法。因此，本文將從園林綠化成本控制的角度出發(fā)，探討其所具有的重要性，并且找出在進(jìn)行成本控制時出現(xiàn)的問題。為了解決這些問題，我們提出了有效的解決方案，以促進(jìn)園林綠化工程的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；成本控制；現(xiàn)實意義；問題；措施

在當(dāng)今社會生活中，工程建設(shè)項目也越來越多，呈現(xiàn)出逐漸上升的發(fā)展趨勢，其中，園林綠化的工程項目表現(xiàn)的尤為明顯。對于園林綠化項目而言，最重要的人物之一便是進(jìn)行工程項目成本控制，因為這不僅僅存在于從園林綠化工程的招標(biāo)和投標(biāo)階段，還存在于其到工程竣工交付中的每一個階段，并且一直貫穿于整個過程之中。此外，更多的問題也產(chǎn)生在園林綠化工程項目成本控制的過程中，這些問題產(chǎn)生的不利影響將對于園林綠化工程的發(fā)展起到一定的阻礙作用，因此，在進(jìn)行園林綠化工程成本控制時的關(guān)鍵就在于才去的措施是否合理有效。

一、園林綠化工程項目成本控制具有的現(xiàn)實意義

1.有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)時，成本控制是最為有效的一個途徑。這不僅可以減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，逐漸擺脫企業(yè)的困境，同時可以增加收入需求。從園林工程的承包方式角度考慮，園林綠化工程項目主要采取的方式是投標(biāo)競爭，這種方式可以幫助企業(yè)承攬到工程建設(shè)項目，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)利益空間變得小之又小。因此，對于企業(yè)而言，從降低成本的角度進(jìn)行積極的思考，是獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益舉措中最明智的選擇。由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的挖掘其內(nèi)部的潛能，加大園林綠化工程成本控制的力度，從而是企業(yè)獲取的效益最大化。

2.幫助確保工程項目的進(jìn)展和質(zhì)量

在園林綠化工程項目建設(shè)的期間，由于建設(shè)過程中各種各樣的不確定性因素，很大程度上作用于工程項目建設(shè)，并且，綠化建設(shè)施工本身具有多樣化的特點，長期的施工以及后期的園林綠化養(yǎng)護(hù)工作都會增加工程項目造價的難度系數(shù)。因此，在進(jìn)行園林綠化工作時，對于工程項目成本進(jìn)行有效的控制，是減小這一問題的重要舉措，加快工程項目建設(shè)，也為質(zhì)量方面提供了強(qiáng)有力的保障。人們對于園林綠化工程建設(shè)的滿意度得到了極大的增加，為城市化的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、園林綠化在成本控制時面臨的問題

1.工程建設(shè)人員專業(yè)知識的缺乏

對于園林綠化工程項目的成本控制是否有效，很大程度上取決于工程建設(shè)人員的專業(yè)水平以及能力。在城市化發(fā)展水平更高的今天，工程建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)具有更高的專業(yè)素養(yǎng)，這樣可以促進(jìn)工程項目成本控制工作有效的開展。但是，在園林綠化工程的實際施工過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，工作人員有著較低的專業(yè)水平，并且專業(yè)知識方面存在著很大的欠缺，這對于工程建設(shè)項目的成本控制產(chǎn)生了極大的消極影響，這也不利于園林綠化項目的未來發(fā)展。

2.管理者的重視程度不夠

一個項目能否順利地進(jìn)行，管理者在其中發(fā)揮著重要的角色。42成本控制在園林綠化工程建設(shè)中是不可替代的，如果管理者面對工程成本控制采取置之不理的態(tài)度，將會出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。在園林綠化工程項目建設(shè)過程中，由于企業(yè)的高層管理者并未將工程成本控制進(jìn)行重視，這就使得精確的成本管理機(jī)制始終無法形成。在成本控制管理中存在著諸多問題，例如：未能建立完善的成本管理體系；現(xiàn)代化的成本控制管理方式的缺乏等等，都能夠說明在園林綠化工程項目建設(shè)中，由于管理者不夠重視，所導(dǎo)致的成本控制方面出現(xiàn)的一系列問題。

3.工程項目成本控制失誤

選擇一個正確的方式，將會積極的作用于工程項目建設(shè)的成本控制。為了在進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)時獲取經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)增加對工程項目的成本管理，使成本方面的管理力度逐漸增大，然而，在實際中，企業(yè)往往對于采用不恰當(dāng)?shù)姆绞娇刂乒こ添椖砍杀?，因此，企業(yè)認(rèn)為成本控制方式是否正確無關(guān)緊要，仍采用原有的粗放型成本控制管理模式。此外，在項目建設(shè)過程中，項目人員并沒有進(jìn)行科學(xué)的計算，只是一味地蠻干，將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失大大的增加，出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。

三、有效控制園林綠化成本的措施

1.加大園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作的管理

為實現(xiàn)有效的成本控制，還可以增大園林綠化后期的養(yǎng)護(hù)工作。因為這樣可以極大地提高樹苗等綠色植物的成活率，對于施工企業(yè)而言，這也是一項節(jié)約成本的有效方式。在園林綠化的養(yǎng)護(hù)期間，將會進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理，從而保證其更好的生長。因此，在園林綠化后期的養(yǎng)護(hù)和管理工作中，加強(qiáng)管理的力度，了解綠化管理的重要，了解其養(yǎng)護(hù)特點以及養(yǎng)護(hù)期限等，制定科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)管理方案，從而實現(xiàn)園林綠化成本控制的目的。

2.建立工程項目成本控制意識

對于園林綠化工程項目成本的控制，首先應(yīng)當(dāng)做的就是樹立成本控制的意識，只有當(dāng)這種意識樹立后，才能夠?qū)τ诮酉聛淼某杀究刂乒ぷ骷哟笾匾暋τ趫@林綠化成本控制的目的而言，企業(yè)可以從工程項目建設(shè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，并且工程的質(zhì)量也達(dá)到了要求的標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)工程項目成本控制是降低工程項目建設(shè)成本的有效途徑。這說明有關(guān)部門的管理者應(yīng)當(dāng)樹立項目成本控制意識，提高員工在專業(yè)方面的素養(yǎng)。

3.科學(xué)的成本控制體系的逐步建立

在園林綠化的成本控制過程中，企業(yè)對于成本控制并未重視，仍然采用原先的成本控制管理模式，并未建立起科學(xué)合理的成本控制管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的管理方案，促進(jìn)科學(xué)合理的成本控制管理模式的形成。為實現(xiàn)降低成本這一目的，是企業(yè)的獲利空間逐漸增大，應(yīng)當(dāng)逐步建立健全企業(yè)的成本控制體系。

四、結(jié)語

總而言之，成本控制是園林綠化工程項目中的關(guān)鍵任務(wù)之一。加強(qiáng)園林綠化成本控制是非常重要的一項舉措。一方面，可以為企業(yè)的獲利空間逐漸增大，收入呈現(xiàn)出上升的趨勢；另一方面，工程項目建設(shè)的進(jìn)度可以逐漸提高，工程項目的質(zhì)量等到保證。但是，在實際操作中，工程項目成本控制也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，問題層出不窮，這給工程項目的建設(shè)帶來很多的負(fù)面影響。因此，應(yīng)當(dāng)加大工程項目成本的控制力度，提高企業(yè)成本控制意識，對工程項目成本控制體系進(jìn)行逐步的完善。

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