陳海軍

隨著科學技術(shù)的進步和發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)也隨之取得了巨大的進步，這種進步的直接表現(xiàn)就是我們隨處可見的高層、超高層、大跨度、異形等大型建筑物，能夠支撐這些高層、超高層、大跨度等大型建筑物的材料不論對工程質(zhì)量還是工程造價必定起到?jīng)Q定性的作用；同時，材料也是必不可少的重要基礎(chǔ)，特別是工程項目建設(shè)過程中，主要材料和輔助材料相互之間的相輔相成至關(guān)重要。建筑材料質(zhì)量以及相關(guān)管理對工程施工而言，具有非常重要的影響和作用，同時也是保證工程造價能夠得到有效控制的必要前提條件之一。材料的整體價格能夠直接與工程造價相互之間建立一定聯(lián)系，所以應當引起業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位的重視和關(guān)注；特別是業(yè)主方要重點關(guān)注，在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，盡量要求設(shè)計方采用成熟的新工藝、應用新型節(jié)能、環(huán)保材料。

1 建筑材料管理現(xiàn)存問題分析

1.1 剝奪承包人建材采購權(quán)

一般情況下，發(fā)包人都會站在自己的利益角度出發(fā)，讓其處于一種優(yōu)勢狀態(tài)之下，特別是將一些本來屬于承包人采購的建筑材料，通過各種不同渠道或者手段，將這種控制權(quán)掌握在自己的手中。發(fā)包人可以自己對這些建筑材料進行采購，與供應商之間簽訂相對應的采購合同，甚至連一些地材也會被發(fā)包人以質(zhì)量控制作為原由進行制定安排。

1.2 建筑材料采購管理缺乏意識

發(fā)包人在針對一些建筑材料進行采購的時候，在針對廠家進行提前的審核時，無論是在生產(chǎn)規(guī)模或者是在質(zhì)量要求等各個因素條件上，都無法保證提出明確的要求。除此之外，發(fā)包人在針對建筑材料進行采購時，并沒有制定科學合理的采購計劃，同時也無法與建筑工程項目之間建立一定的聯(lián)系。這樣采購過來的材料與實際工程相互之間很容易出現(xiàn)偏差，采購數(shù)量不合適等，這些都是在現(xiàn)階段采購過程中存在的問題[1]。

1.3 缺乏規(guī)范化的建筑材料價格調(diào)整方法

在簽訂施工合同的時候，一般情況下并不會對建筑材料的價格調(diào)整范圍或者是方法進行規(guī)定。而在結(jié)算的時候，也會由于責任劃分不清楚，導致一系列施工無法按照合同當中所規(guī)定的內(nèi)容進行。這樣不僅會直接導致建筑材料的價格差距非常大，而且還會由于一些客觀因素條件的影響，導致很多承包人利用一些不合理的替換材料對其進行替換。比如利用鋼筋替換等。

2 建筑材料缺乏管理造成的后果

在現(xiàn)代建筑工程項目施工過程中，如果不采取有針對性的措施對建筑材料實施有效的管理，那么不僅會影響到建筑工程質(zhì)量，而且還會對工程造價的有效開展產(chǎn)生一定的阻礙影響。發(fā)包人一般情況下，都想要將建筑材料的總采購權(quán)攬到自己身上，承包人也不想要承擔這一責任，所以將建筑材料的采購權(quán)和管理責任全部都推到發(fā)包人的身上。但是需要注意的是，由于發(fā)包人本身并不是專業(yè)的，所以對材料的管理以及質(zhì)量把控等與承包人相比，要相差甚遠[2]。除此之外，如果沒有采取有效措施實現(xiàn)對建筑材料的科學合理管理，那么勢必對工程施工進度也會產(chǎn)生一定影響。由于發(fā)包人在制定采購計劃時，缺乏嚴密性，所以導致很多材料的采購與實際工程需求不相符，同時還會出現(xiàn)建筑材料供應不及時的問題等。一旦出現(xiàn)這些問題，勢必會導致工程進度受到影響，甚至嚴重的情況下，還會導致工期出現(xiàn)嚴重的延誤現(xiàn)象。

3 建筑材料管理與工程造價控制的有效措施

3.1 合理確定暫估價建筑材料

建筑材料管理的質(zhì)量和水平將直接影響到工程造價控制的效果，所以首先要做的就是要保證能夠確定暫估價建筑材料的基本范圍。暫估價建筑材料是發(fā)包人在進行招投標時，為了能夠方便對招投標一系列工作實施管理，所以提出的暫定價格。在這一環(huán)節(jié)當中，由于建筑材料本身的規(guī)格、質(zhì)量等相互之間的差距比較大，所以價格也會呈現(xiàn)出比較明顯的差異性。比如石材大多數(shù)情況下，都是60～80m2/元左右，但是如果是一些質(zhì)量比較好的石材，價格可以達到幾百甚至上千元每平方。由此可以看出，在針對建筑材料價格進行確定的時候，需要提前結(jié)合工程項目建設(shè)的基本目標，給出相對應的暫估價，其具體流程如圖1所示。在結(jié)算時，可以結(jié)合實際情況，對建筑材料的價格進行調(diào)整。這樣不僅能夠保證建筑工程材料管理的水平得到有效提升，而且還能夠從材料管理方面盡可能實現(xiàn)有效的工程造價控制。

圖1 建筑材料暫估價流程圖

3.2 強化建筑材料采購以及管理意識

①要結(jié)合工程項目的實際建設(shè)情況，制定科學合理的建筑材料采購方案，并且能夠?qū)⒃摲桨嘎鋵嵉綄嵦?。發(fā)包人應當加強對建筑材料采購價值的有效控制，這樣能夠盡可能避免在施工過程中，由于建筑材料本身檔次的提升，而導致過多資金的投入。②可以實施動態(tài)建筑材料價格管理的措施。要提前對市場的行情進行深入了解，利用招標采購以及詢價等各種程序，對價格進行最終的確定。這樣有利于保證基本價格的確定能夠與市場保持一致，避免由于承包人在其中作假，避免出現(xiàn)工程造價過多抬高的現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程材料管理的有效落實，無論是對工程質(zhì)量控制，或者是對工程造價而言，都會產(chǎn)生巨大的影響。因此，無論在設(shè)計階段還是在施工階段，都要對建筑材料選用和價格進行有效確定，采取有針對性的措施將其控制在合理的范圍之內(nèi)，這樣才有利于實現(xiàn)對工程造價的有效把控。