趙志強(qiáng)

【摘要】伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展，科技水平也在不斷提升，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要模式的現(xiàn)代信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，日益改變著行業(yè)發(fā)展的格局和公眾的日常生活方式。大數(shù)據(jù)時(shí)代全面到來(lái)，對(duì)于各行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言也提出了更高的要求，同時(shí)也帶來(lái)了很大的機(jī)遇，如何更好地利用大數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化管理水平，幫助各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)重要的研究課題。本文對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征和對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代提高財(cái)務(wù)管理水平的具體措施，希望為不斷提升財(cái)務(wù)管理效能提供一些可行性參考或者建議。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 時(shí)代 財(cái)務(wù)管理 特征 發(fā)展 對(duì)策

近年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息傳播更加高效，信息類型日益多樣化，信息傳播共享渠道也越來(lái)越多元化，對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的技術(shù)支持。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息數(shù)量不斷增多，且變化越來(lái)越多，大大增加了財(cái)務(wù)管理的難度，只有緊密結(jié)合形勢(shì)變化，結(jié)合實(shí)際探索性構(gòu)建和大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合的財(cái)務(wù)管理模式，才能更好地提高財(cái)務(wù)管理水平，從而不斷穩(wěn)定和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理課題研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)管理信息化水平低，資源整合水平有待進(jìn)一步提高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化水平較低，在信息傳輸、信息分析和資源整合等方面不能夠適應(yīng)新時(shí)代大環(huán)境的變化，從而影響了資源的深度整合和快速利用，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。

（2）財(cái)務(wù)管理人員需求數(shù)量多，綜合素質(zhì)相對(duì)較低。近年來(lái)隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)注度越來(lái)越高，加上隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)和工作難度都在相應(yīng)地提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求變化較大，從而大大增加了用工成本，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員能力和素質(zhì)也需要進(jìn)一步提升，才能更好地滿足新時(shí)代經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，這也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下需要加強(qiáng)的地方。

（2）財(cái)務(wù)管理決策指導(dǎo)性不強(qiáng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而有助于經(jīng)營(yíng)管理者做出更加科學(xué)準(zhǔn)確的決策，由于財(cái)務(wù)管理在信息整合等方面存在一些短板，從而影響企業(yè)決策的制定，參考性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析利用率不高。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理基本特征分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代下各類數(shù)據(jù)變化日益迅速，數(shù)量也越來(lái)越多，來(lái)源也越來(lái)越廣，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，呈現(xiàn)出新的發(fā)展特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）財(cái)務(wù)管理功能和要求更加全面。大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理具有更廣的覆蓋面，財(cái)務(wù)管理本身涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益變化和復(fù)雜，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，財(cái)務(wù)管理職能要求更加廣泛，需要構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息及處理系統(tǒng)，才能更好地及時(shí)處理各類財(cái)務(wù)信息，并加以整合分析，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。這就要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在職責(zé)定位等方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，為更好地提供全面真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者做出科學(xué)的決策，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等提供更多的基礎(chǔ)支持。

（2）財(cái)務(wù)管理更加準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，受到計(jì)算方法和人為因素等影響，導(dǎo)致在核算等過(guò)程中容易導(dǎo)致信息失真，從而不利于確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，影響了財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，在對(duì)現(xiàn)有實(shí)際情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，做出合理的預(yù)測(cè)和調(diào)整，從而有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性，進(jìn)而不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

（3）財(cái)務(wù)管理更加便捷。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，受到財(cái)務(wù)人員技術(shù)和素質(zhì)等影響，導(dǎo)致在執(zhí)行和信息傳遞過(guò)程中存在很多銜接不順暢的地方，加上財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)本身比較龐雜，大量的事務(wù)工作需要財(cái)務(wù)人員處理，影響了財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以利用專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，快速地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面的信息，并實(shí)現(xiàn)橫向縱向?qū)Ρ龋瑥亩媪私馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)變化情況，有助于形成完善的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息報(bào)表，更好地進(jìn)行分析，大大提高了財(cái)務(wù)管理效率，也減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)荷。

在看到大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也要看到，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等影響，在網(wǎng)絡(luò)安全和監(jiān)管扥各方面依然存在很大的威脅，同時(shí)在對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合分析和應(yīng)用方面，需要進(jìn)行深度處理，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和管理模式也需要進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)要求和素質(zhì)要求也越來(lái)越高，這些都是財(cái)務(wù)管理工作急需處理的問(wèn)題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代提高財(cái)務(wù)管理水平的具體措施

大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面，既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)，所以應(yīng)當(dāng)辯證地看待，并積極鞏固優(yōu)勢(shì)，克服短板，從而提高大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平。為不斷提升大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理水平，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的功能，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

（1）結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度體系。要緊密結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化，國(guó)家最新的相關(guān)政策，立足實(shí)際，針對(duì)性完善財(cái)務(wù)管理制度體系。目前雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理方面各行業(yè)都非常重視，但是在具體實(shí)施和推進(jìn)過(guò)程中，制度體系依然不夠健全，尤其是面對(duì)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)需要處理的事項(xiàng)越來(lái)越多，更需要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善和優(yōu)化，所以應(yīng)當(dāng)盡早建立適合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，合理定位財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和分工，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和考核，從而確保財(cái)務(wù)管理功能有效發(fā)揮到位。尤其是要建立有效的財(cái)務(wù)管理信息制度，減少企業(yè)違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全和正常流動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的整合，從而更好地為決策制定等提供重要參考。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督，提高動(dòng)態(tài)查詢水平。要建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)信息的全面共享和快速傳遞，進(jìn)而建立起部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)間以及與外部市場(chǎng)之間合理的財(cái)務(wù)信息傳遞共享機(jī)制，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠不斷提高財(cái)務(wù)信息遠(yuǎn)程查詢水平，便于管理者及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息變化情況，還可以通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限等，提高信息的穩(wěn)定性和保密性，配置專門(mén)的涉密軟件等，從而增強(qiáng)安全防護(hù)水平。

（3）提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，只有建立科學(xué)的預(yù)算體系，才能更好地提高財(cái)務(wù)資金最優(yōu)化組合和利用效率，所以要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，結(jié)合自身實(shí)際，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)信息整合，全面收集信息，制定更加科學(xué)完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)分析資金流入流出動(dòng)向以及追加預(yù)算情況，從而合理控制每一筆支出，提高資金最大化利用率，為企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，需要依靠廣大的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，才能不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。所以要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，重點(diǎn)提高專業(yè)技術(shù)和信息化技術(shù)應(yīng)用水平，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理軟件等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面的信息進(jìn)行快速整合，合理預(yù)測(cè)和分析，從而形成更加可靠科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定和各類戰(zhàn)略的執(zhí)行等提供參考依據(jù)。還要強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，為企業(yè)合理規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，降低違法操作風(fēng)險(xiǎn)，提高整體服務(wù)素質(zhì)。

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