張鳳麗

摘 要：如今社會上各行各業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，尤其是建筑行業(yè)。在這種競爭激烈的大背景下，建筑企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對自身的管理，讓經(jīng)濟(jì)管理變得有序高效。本文旨在從建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理存在的問題出發(fā)，探索如何讓經(jīng)濟(jì)管理變得有效。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新措施

一、引言

建筑工程牽扯眾多，不僅包含工程的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)，還包含中期的施工過程，更包含后期的銷售環(huán)節(jié)，這就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在激烈的競爭形勢下尋求更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對自身的經(jīng)濟(jì)管理，追求成本質(zhì)量最優(yōu)化以及利潤空間最大化。

二、存在的問題

（一）缺乏全面的管理意識

第一，重結(jié)果，輕過程。這主要是指企業(yè)只重視自己最終能夠獲得多少經(jīng)濟(jì)收益，卻不在乎在建設(shè)過程中自己付出了多少，以及這些付出是否得到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

第二，目光短淺。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，常常會被眼前的利益蒙蔽雙眼，難以看清前路，無法制定可以讓企業(yè)長期獲得豐厚回報(bào)的規(guī)劃。因此，他們對經(jīng)濟(jì)的管理大多也只是流于形式，只關(guān)注在此項(xiàng)目下企業(yè)能夠獲得豐厚的回報(bào)，而不考慮這種管理是否有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，因小失大。利益是企業(yè)追求的最高目標(biāo)，很多企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)只關(guān)注自己能夠獲得多少經(jīng)濟(jì)利益，卻不在乎利益之后自己得到了什么樣的聲譽(yù)。一味地?cái)U(kuò)大自己的工程業(yè)務(wù)，卻不顧經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展，造成了利益的短時(shí)性。[1]

（二）獎(jiǎng)懲制度不合理

雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，但是在管理的過程中卻出現(xiàn)了用力過猛或者力度不夠的現(xiàn)象，如統(tǒng)一問責(zé)。如果一個(gè)人出現(xiàn)了差錯(cuò)，則整個(gè)管理部門都要接受懲罰。該制度的出發(fā)點(diǎn)是想督促員工之間相互監(jiān)督，減少個(gè)人問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。但同時(shí)也引起了員工的恐慌，錯(cuò)誤不可避免，但要問責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，則會顯得懲罰過重。長此以往，員工在工作時(shí)就會出現(xiàn)“無甚所謂”的心態(tài)，得過且過。

（三）成本管理有“空子”

這里的管理不只包括財(cái)務(wù)的支出，還包含對成本的前期預(yù)算、后期核對等。

首先，前期預(yù)算。預(yù)算的目的是對企業(yè)財(cái)政制定相應(yīng)的規(guī)劃，明確工程的哪一環(huán)節(jié)需要財(cái)政支出，需要支出多少。只有將預(yù)算工作做得精確到位，企業(yè)才能對工程進(jìn)行合理的成本投資，從而保證企業(yè)其他項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，很多企業(yè)都對此不夠重視，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理等于財(cái)政支出，沒有合理地分配企?I財(cái)政，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)某個(gè)工程成本不足或過豐現(xiàn)象，造成成本的濫用。

其次，過程管理。在工程進(jìn)行時(shí)，經(jīng)常會有需要資金的地方，很多企業(yè)在此過程中只是對支出進(jìn)行登記，并不考察支取行為是否正確，支取金額是否合理。這樣就使得很多投機(jī)分子利用莫須有的名義購買材料，從中謀取私利。

最后，成本結(jié)算。很多企業(yè)在管理經(jīng)濟(jì)的過程中，只關(guān)注較大項(xiàng)目的財(cái)政情況，對于一些細(xì)微之處的財(cái)政情況則過于忽略。積少成多，忽略的小成本過多，最終也會使得企業(yè)財(cái)政出現(xiàn)偏差。[2]

（四）會計(jì)核算

第一，核算方式。建筑工程是一個(gè)時(shí)間跨度大、涉及內(nèi)容繁多的工作。這也就對企業(yè)的會計(jì)核算能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。但是在這種大挑戰(zhàn)的環(huán)境下，很多企業(yè)仍在沿用舊有核算方式，不僅耗時(shí)耗力，還不能保證核算的精確性和有效性。

第二，人員素質(zhì)。在有些企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，很難適應(yīng)新的會計(jì)核算方式，這也是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理低效性的重要因素之一。

三、創(chuàng)新措施

（一）成本管理體系化

企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題的主要原因之一就是管理分工不明確，造成管理漏洞，也為投機(jī)分子提供了謀取私利的“空子”。因此，企業(yè)一定要將經(jīng)濟(jì)管理體系化，讓管理落實(shí)到每一個(gè)參與人員的身上，實(shí)現(xiàn)全員管理。

企業(yè)要將管理體系化，首先就必須明確個(gè)人的任務(wù)內(nèi)容，將任務(wù)明確下放給員工，讓其明白自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能保證管理的有序性和有效性。舉個(gè)簡單的例子，某房地產(chǎn)公司實(shí)行某項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理分配制度，任命財(cái)政部門的經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，下設(shè)各分負(fù)責(zé)人，分負(fù)責(zé)人的下面還設(shè)有各項(xiàng)目點(diǎn)的組長。這樣層層管理不僅保證了該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的有序性，還促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。[3]

（二）責(zé)權(quán)結(jié)合

在將成本管理體系化之后，企業(yè)還要對其實(shí)行合理的責(zé)權(quán)制度。

第一，獎(jiǎng)勵(lì)制度。對于管理工作做得好的員工，企業(yè)要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，如人前表揚(yáng)、獎(jiǎng)金發(fā)放等。這樣不僅能夠讓員工感受到公司對其的認(rèn)可，從中找到歸屬感，還能激勵(lì)員工奮勇爭先，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的有序高效進(jìn)行。

第二，問責(zé)制度。對于在工作中存在漏洞的員工，公司要依據(jù)制度，對其作出相應(yīng)的懲罰，如罰款、降職等。這樣不僅能夠讓員工感受到危機(jī)意識，在今后的工作中更加嚴(yán)肅認(rèn)真，還能激發(fā)企業(yè)其他員工的警惕意識，減少管理出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能。

第三，監(jiān)督管理。除了對員工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度外，企業(yè)還要將工作監(jiān)督下放到每一個(gè)員工的身上，實(shí)行全員監(jiān)督，相互促進(jìn)。

（三）成本控制

首先，意識提升。對于成本控制的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要有一個(gè)全面的認(rèn)識，要加強(qiáng)對成本的控制管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，成本的全過程把控。對于成本，企業(yè)要先對其進(jìn)行合理的規(guī)劃，做好預(yù)算，明確工程中都有哪一個(gè)環(huán)節(jié)需要財(cái)政支出，支取金額的大概范圍是多少。在工程進(jìn)行的過程中，企業(yè)還要嚴(yán)格把控，檢查財(cái)政支出是否師出有名，支取金額是否符合市場現(xiàn)狀，并將這些記錄在案。在工程完結(jié)的時(shí)候，企業(yè)更要切實(shí)核對好每一筆財(cái)政的支取記錄，保證正確無誤，以便在之后的工程建設(shè)中形成參數(shù)對比。

最后，監(jiān)督反饋。在工程進(jìn)行的過程中，財(cái)政支取的次數(shù)和金額都相對較大，這對經(jīng)濟(jì)管理人員來說是個(gè)巨大的考驗(yàn)，很容易出現(xiàn)失誤。因此，企業(yè)要對此制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)工作失誤，監(jiān)督人員立即反饋給企業(yè)，從而及時(shí)采取補(bǔ)救措施。[3]

四、結(jié)語

建筑行業(yè)日趨成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要命脈，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，在行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的大背景下，建筑企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對自身的管理，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)不僅要從制度入手，將管理變得制度化、體系化，更要優(yōu)化其財(cái)政計(jì)算技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳偉楊.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之我見[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（1）：537.

[2] 張棟梁.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)管理（文摘版），2015（3）：68.

[3] 游向軍.探討房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[J].港澳經(jīng)濟(jì)，2013（29）：101.

[4] 齊曉丹.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（26）：275.

（作者單位：山東省東明縣國土資源局）