馮楚

Q：劉臺(tái)長(zhǎng)，你曾經(jīng)兼任市文聯(lián)主席多年。請(qǐng)問(wèn)：十九大后，你如何理解新時(shí)代新文藝的精神實(shí)質(zhì)？

A：文藝是時(shí)代前進(jìn)的號(hào)角，凝聚著時(shí)代變革的精神創(chuàng)造。黨的十九大為新時(shí)代新文藝擎畫(huà)了嶄新的圖景，激勵(lì)著每一位文藝工作者自覺(jué)用初心喚起擔(dān)當(dāng)，用激情抒寫(xiě)故事，用智慧潤(rùn)澤心靈。我在擔(dān)任市委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)時(shí)，曾兼任市文聯(lián)黨組書(shū)記、主席5年。在現(xiàn)職崗位上，作為文藝界的一名老兵，我將秉持“政治家辦臺(tái)”的理念，以電波揚(yáng)正氣，以熒屏傳佳話(huà)，始終做到“三講三堅(jiān)”，即講品位，堅(jiān)定文化自信；講格調(diào)，堅(jiān)守藝術(shù)理想；講責(zé)任，堅(jiān)持正確導(dǎo)向。

Q：紹興作為首批國(guó)家級(jí)歷史文化名城，在打造和提升廣電文化過(guò)程中有何具體表現(xiàn)？

A：紹興是我國(guó)首批歷史文化名城，享有水鄉(xiāng)、橋鄉(xiāng)、酒鄉(xiāng)、書(shū)法之鄉(xiāng)、名士之鄉(xiāng)的美譽(yù)。為此，一方面，我們將越文化當(dāng)作紹興廣電最具發(fā)展價(jià)值的資產(chǎn)。這座被譽(yù)為“沒(méi)有圍墻的博物館”的越都古城，其豐厚的人文價(jià)值是紹興廣電節(jié)目中最耀眼的元素。歷時(shí)6年的《我們的節(jié)日》系列專(zhuān)題活動(dòng)，以電視專(zhuān)題片形式，將文化名人、古越風(fēng)情、水鄉(xiāng)社戲等各種充滿(mǎn)越文化基因和節(jié)日氣息精巧地藕合與銜接，堪稱(chēng)一場(chǎng)傳承文脈、格調(diào)高雅的文化之旅，也是一次清新唯美、賞心悅目的藝術(shù)之行。另一方面，我們也將越文化視為紹興廣電最具特色優(yōu)勢(shì)的名片。近年來(lái)，紹興廣電做精做優(yōu)做響分別賡續(xù)33屆的“中國(guó)蘭亭書(shū)法節(jié)”和23屆的“紹興黃酒節(jié)”等直播場(chǎng)景，將越文化作為創(chuàng)意靈魂帶到熒屏上，直播以震撼的視覺(jué)沖擊、獨(dú)到的藝術(shù)魅力、鮮明的文化特色贏得海內(nèi)外觀眾的喝彩。同時(shí)，我們堅(jiān)持打造個(gè)性化標(biāo)簽，相繼推出《陽(yáng)明家園》《文化紹興·名人面對(duì)面》《紹興水故事》等一批彰顯越文化特色的走心節(jié)目，讓受眾有看點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有興奮點(diǎn)，并大力助推紹興城市知名度、美譽(yù)度的持續(xù)提升。

Q：在文化產(chǎn)業(yè)日益顯示其多元競(jìng)爭(zhēng)的局面下，紹興的品牌優(yōu)勢(shì)是什么？

A：文化作為一種基因、血脈和傳統(tǒng)，內(nèi)化于心、外化于行，影響廣泛而深遠(yuǎn)。紹興的品牌優(yōu)勢(shì)，就在于文化。紹興未來(lái)將以怎樣的名城新形象展示在世人面前？紹興廣電如何利用豐厚的文化資源更好地宣傳推介紹興，進(jìn)一步提升城市的知名度、美譽(yù)度？如何推動(dòng)紹興文化與旅游融合互動(dòng)，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)？這些都是紹興廣電的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。下一步，我們將充分發(fā)揮紹興廣電的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提升品質(zhì)，融合創(chuàng)新，更加貼近受眾，

劉孟達(dá) 簡(jiǎn)介

劉孟達(dá)漢族，研究生學(xué)歷，高級(jí)編輯。筆名南山半樵。1963年出生于浙江省嵊州市。研究方向：媒體經(jīng)營(yíng)與管理。

80年代中期大學(xué)畢業(yè)并留校任教，后調(diào)入市級(jí)機(jī)關(guān)工作至今。曾任紹興市政府辦公室處長(zhǎng)、市委政研室（農(nóng)辦）副主任、市委黨校副校長(zhǎng)、市委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)兼文聯(lián)主席?，F(xiàn)任紹興廣播電視總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、黨委書(shū)記，紹興廣播電視傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。研究方向?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域文化、傳媒管理等。已出版《紹興模式研究》《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間》《越地經(jīng)濟(jì)文化論》《堅(jiān)守與突圍》等學(xué)術(shù)專(zhuān)著10余部及文化散文《蠡城物語(yǔ)》，在省級(jí)及以上核心刊物發(fā)表論文80余篇。系中國(guó)文藝評(píng)論家協(xié)會(huì)理事，浙江省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士生導(dǎo)師（兼）。曾榮獲第25屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)（合作）、浙江省第14屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果學(xué)術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等。2017年被中國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評(píng)為“2016-2017年度媒體融合創(chuàng)新發(fā)展年度創(chuàng)新人物”。更加強(qiáng)化互動(dòng)，全市域、全媒體、全景式地挖掘、宣傳和弘揚(yáng)越文化，從歷史文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，與新時(shí)代如火如荼的改革發(fā)展場(chǎng)景相契合，創(chuàng)作出更多高品位、有溫度、接地氣的視聽(tīng)佳作；同時(shí)，依托智慧廣電平臺(tái)，努力將紹興的文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)。

Q：你作為一個(gè)典型的文化人、一個(gè)作家，是如何將文學(xué)元系轉(zhuǎn)換為影視形態(tài)的？

A：確切的說(shuō)，我是一個(gè)純粹的文化人，而不是作家，也無(wú)意當(dāng)作家，但的確喜愛(ài)文學(xué)。如果文學(xué)是傳說(shuō)中的上帝，那么，我愿意將她作為一種信仰。在視聽(tīng)文化流行的當(dāng)下，文學(xué)通過(guò)借助影視的力量，贏得擴(kuò)展機(jī)會(huì)；而影視汲取文學(xué)的能量，提高了審美品位。作為一個(gè)生于斯長(zhǎng)于斯、長(zhǎng)期浸潤(rùn)在歷史文化名城紹興的文化人，我始終相信真正讓影視藝術(shù)傳承不息的是它的文化內(nèi)涵，這才是影視藝術(shù)最內(nèi)在的血脈。為此，我竭力推動(dòng)將文學(xué)元系轉(zhuǎn)換為影視形態(tài)，尤其注重紹興歷史文化題材的轉(zhuǎn)換。近三年來(lái)，紹興臺(tái)參與投資拍攝的影視作品有：紹興籍著名作家海飛的小說(shuō)《花雕》改編的45集電視連續(xù)劇《花紅花火》（榮獲浙江省第十二屆精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)），由著名導(dǎo)演肖風(fēng)、金雞獎(jiǎng)最佳編劇程曉玲聯(lián)袂打造的抗戰(zhàn)電影《蘭亭》以及即將上映的《酒的味道》，榮獲“第二屆浙江青年電影節(jié)”優(yōu)秀推介作品的動(dòng)漫電影《少年師爺之大禹寶藏》。此外，還創(chuàng)作并播出了《越地茶韻》（榮獲第十七屆全國(guó)電視外宣“彩橋獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)）、《文化使者周令飛》（榮獲浙江省廣播電視文藝獎(jiǎng)專(zhuān)題片三等獎(jiǎng)）、《最后的猴眺》（榮獲中國(guó)電視“星光獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)、浙江省廣播影視文藝獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)），以及宣傳形象片《尋夢(mèng)·紹興》等一批電視紀(jì)錄片。

Q：廣播電視產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，如何避免過(guò)度消費(fèi)文化資源？

A：文化產(chǎn)業(yè)的支撐點(diǎn)在于文化品牌，因?yàn)樗俏幕慕?jīng)濟(jì)價(jià)值與精神價(jià)值的雙重凝聚，有著無(wú)形資產(chǎn)的豐富含金量。但是，城市臺(tái)不可能像央視、省級(jí)衛(wèi)視一樣拼資源、拼資金、拼人才，而必須以服務(wù)中心為宗旨、以社會(huì)效益為首位、以輕資產(chǎn)智慧化為向度，憑借有限資源要素釋放出最大的產(chǎn)業(yè)能量。2014年11月，我臺(tái)剝離原有的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，成立廣電傳媒集團(tuán)，成為浙江省唯一一家產(chǎn)業(yè)類(lèi)廣電集團(tuán)。我們發(fā)揮媒體品牌優(yōu)勢(shì)，大膽引進(jìn)民營(yíng)資本，相繼成立了十多家混合所有制企業(yè)。經(jīng)過(guò)兩三年的整合培育，從分蘗期進(jìn)入收獲期，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。比如，集團(tuán)麾下的“老爸老媽服務(wù)公司”，以廣電《生活周報(bào)》為媒體平臺(tái)，成立藝術(shù)、金融、健康管理等七大中心，智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正在茁壯成長(zhǎng)。與上市公司美盛文化合資成立的“廣電星學(xué)院”在開(kāi)展日常培訓(xùn)的同時(shí)，借助我臺(tái)少兒欄目《小蘭花》，啟動(dòng)“少兒新聞進(jìn)校園”項(xiàng)目，培訓(xùn)市場(chǎng)逐漸趨旺。以舉辦“2017紹興首屆國(guó)際馬拉松”為契機(jī)，與“廈門(mén)文廣”成立合資公司，當(dāng)年服務(wù)運(yùn)營(yíng)“越馬”實(shí)現(xiàn)盈利。參股紹興市智慧城市集團(tuán)有限公司，重組廣電工程公司，致力打造“智慧廣電”，培育新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

Q：以反映地方特色為主的紹興廣電自主創(chuàng)新節(jié)目樣式有哪些？

A：名城紹興是具有2500年建城史的“東方水城”，文化底蘊(yùn)極為深厚；而一個(gè)城市的文化魅力是這個(gè)城市臺(tái)廣電節(jié)目的靈魂。為此，近年來(lái)，紹興臺(tái)在創(chuàng)新自主節(jié)目樣式中，依托獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，打造了一批贏得受眾普遍喜愛(ài)的品牌節(jié)目。一是設(shè)置專(zhuān)題專(zhuān)欄。紹興是我國(guó)著名的“戲曲之鄉(xiāng)”，擁有越劇、紹劇、新昌調(diào)腔三大劇種和蓮花落、平湖調(diào)等地方曲藝。在文化影視頻道常設(shè)《蓮花劇場(chǎng)》，傳播戲曲文化，展示群文魅力；增設(shè)《文化紹興·名人面對(duì)面》，關(guān)注文藝動(dòng)態(tài)，訪談文藝大咖。在公共頻道開(kāi)設(shè)《師爺說(shuō)新聞》和《師母來(lái)哉》等方言欄目，講述市井故事，展顯人生百態(tài)。在新聞綜合頻道開(kāi)設(shè)兩檔周播欄目《紀(jì)錄紹興》和《紹興水故事》。二是記錄精彩影像。近年來(lái)，紹興臺(tái)全程參與魯迅文化基金會(huì)發(fā)起的“大師對(duì)話(huà)”活動(dòng)，以魯迅與世界文豪對(duì)話(huà)為載體，先后走進(jìn)法國(guó)雨果的故鄉(xiāng)、俄羅斯列夫·托爾斯泰的故鄉(xiāng)、印度泰戈?duì)柕墓枢l(xiāng)、日本夏目漱石的故鄉(xiāng)等，引發(fā)名城之間的文化共鳴。期間，所攝制的專(zhuān)題片在多家境外電視臺(tái)展播，推動(dòng)紹興與世界對(duì)接。

Q：在到人民中去，文藝為人民服務(wù)方面，紹興廣播電視臺(tái)做了哪些具體的工作？

A：山高路遠(yuǎn)，擋不住廣電人“到人民中去”的腳步；疾風(fēng)暴雨，沖不淡廣電人“為人民服務(wù)”的激情。近年來(lái)，紹興臺(tái)打出了一組“為民·惠民”的組合拳。一是以“節(jié)·會(huì)”為紐帶，共享文藝。我臺(tái)已連續(xù)四年舉辦以“我們和你在一起”為主題的紹興觀眾聽(tīng)眾節(jié)，內(nèi)容精彩紛呈。開(kāi)幕式與“體育休閑”“健康養(yǎng)老”等產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)相呼應(yīng)。每年策劃20多個(gè)有品位接地氣的演藝活動(dòng)，深入廣場(chǎng)、農(nóng)村、社區(qū)演出，與數(shù)十萬(wàn)受眾共享視聽(tīng)大餐。二是以“舞臺(tái)”為載體，奉獻(xiàn)真情。紹興臺(tái)（集團(tuán)）麾下的“老爸老媽服務(wù)公司”成立老爸老媽藝術(shù)團(tuán)，700多團(tuán)員覆蓋主城區(qū)所有街道，僅去年承辦“百姓大舞臺(tái)、社區(qū)天天樂(lè)”公益性演藝活動(dòng)就有800多場(chǎng)，被廣大市民稱(chēng)為“新時(shí)代·新社戲”，入選2017年浙江省基層宣傳思想文化“三貼近”優(yōu)秀案例。三是以“活動(dòng)”為品牌，彰顯魅力。每年策劃并承辦全市少兒科技春晚、慶祝教師節(jié)、“我們的村晚”等20多場(chǎng)大型慶典活動(dòng)，以視聽(tīng)品牌傳遞社會(huì)主義核心價(jià)值觀。

Q：《蠡城物語(yǔ)》是你近期寫(xiě)的一本有關(guān)紹興本土題材的文化散文集，深受廣大讀者的好評(píng)。請(qǐng)問(wèn)，這些內(nèi)容在廣播電視上也有表現(xiàn)嗎？

A：是的。這本散文集分為“文脈流韻”和“藝苑凝暉”兩部分，是我花4年業(yè)余時(shí)間寫(xiě)成的。這些吟唱蠡城紹興的“物語(yǔ)”，主要來(lái)自“走讀文化景觀”“品賞文藝作品”的感悟與心得。而所有這些，都源自我30多年來(lái)對(duì)生我養(yǎng)我的故鄉(xiāng)紹興那份沉甸甸的文化情懷。這本散文集的部分內(nèi)容已陸續(xù)在我臺(tái)廣播電視等專(zhuān)業(yè)播出平臺(tái)全媒體呈現(xiàn)。從去年5月開(kāi)始，在我的個(gè)人微信公眾號(hào)“半樵心語(yǔ)”上首次亮相，甫一推送，便吸引了大批“粉絲”，至今已推送38期。從8月開(kāi)始，在紹興音樂(lè)戲曲廣播推出《紹興悅讀》“半樵心語(yǔ)”欄目。隨后，在廣電報(bào)《生活周刊》“城市城事·越地人文”上刊發(fā)。10月，又在新聞綜合頻道播出了10集電視散文《半樵心語(yǔ)》。

Q：“魯迅文學(xué)獎(jiǎng)”是國(guó)家文化品牌的彰顯，中國(guó)作協(xié)將該獎(jiǎng)項(xiàng)落戶(hù)魯迅故鄉(xiāng)紹興，至今已舉辦了兩屆。你曾經(jīng)作為承辦這一重大活動(dòng)的參與者，有什么值得反思的地方？

A：魯迅文學(xué)獎(jiǎng)是我國(guó)具有最高榮譽(yù)的文學(xué)獎(jiǎng)之一。2007年，中國(guó)作協(xié)確定魯迅故里紹興為魯迅文學(xué)獎(jiǎng)的永久頒獎(jiǎng)地，至今已舉辦了第四、第五兩屆。2010年我參與了第五屆魯迅文學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮的會(huì)務(wù)工作，整個(gè)頒獎(jiǎng)典禮突出魯迅、體現(xiàn)紹興、彰顯文學(xué)。當(dāng)時(shí)，我身臨其境，久難忘懷。其實(shí)，說(shuō)“永久”頒獎(jiǎng)地，也不是一成不變的。比如，2014年第六屆魯迅文學(xué)獎(jiǎng)就沒(méi)有到紹興舉行。這里，至少有兩點(diǎn)值得反思：一是更加珍惜榮耀與品位。中國(guó)作協(xié)將紹興列為魯迅文學(xué)獎(jiǎng)的永久頒獎(jiǎng)地，這是紹興的一種榮耀和品位，更是紹興人民的期盼和責(zé)任。在家門(mén)口，500萬(wàn)魯迅故鄉(xiāng)人民能夠與傳承發(fā)揚(yáng)魯迅精神的頂級(jí)作家們齊聚一堂，緬懷魯迅生平，感悟時(shí)代精神，堅(jiān)定文化自信。為此，作為共同主辦方的紹興市政府及承辦單位要以主人翁的姿態(tài)，像當(dāng)年“跑步（部）進(jìn)廳”爭(zhēng)取項(xiàng)目那樣，主動(dòng)與中國(guó)作協(xié)溝通聯(lián)絡(luò)，無(wú)縫對(duì)接，傾力而為。二是更加注重策劃與創(chuàng)新。第五屆頒獎(jiǎng)典禮最有創(chuàng)意的是“入場(chǎng)儀式”，在典禮場(chǎng)館外布置了一條充滿(mǎn)紹興獨(dú)特文化元素的“星光大道”，在其兩側(cè)將以往四屆的魯迅文學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品集中陳列展示。與會(huì)嘉賓和獲獎(jiǎng)作家行走其間，不僅能夠回顧經(jīng)典，還能領(lǐng)略到魯迅故鄉(xiāng)的民俗風(fēng)情。如果每隔4年評(píng)委、獲獎(jiǎng)作家來(lái)紹興，從場(chǎng)館布局、議程設(shè)置到舞臺(tái)設(shè)計(jì)，都必須周密策劃，精心創(chuàng)意，突破老套路，避免同質(zhì)化。否則，紹興作為魯迅故里的聲譽(yù)和吸引力就會(huì)打折扣，“永久頒獎(jiǎng)地”也必然會(huì)曇花一現(xiàn)。

Q：最后，請(qǐng)談?wù)劷B興廣播電視的未來(lái)發(fā)展前景。

A：廣電媒體生態(tài)是以用戶(hù)數(shù)據(jù)為核心、多元產(chǎn)品為基礎(chǔ)、多個(gè)終端為平臺(tái)、深度服務(wù)為延伸的全新的開(kāi)放、共享、智能化的系統(tǒng)。當(dāng)前，廣電媒體正面臨著前所未有的困境。但是，這是傳統(tǒng)主流媒體融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型提升的必經(jīng)之路。站在新時(shí)代新起點(diǎn)上，紹興臺(tái)將以提升品質(zhì)為目標(biāo)，以深化改革為動(dòng)力，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，更加扎實(shí)的作風(fēng)，緊盯“品質(zhì)傳媒、活力集團(tuán)、幸福廣電”發(fā)展愿景，繼續(xù)實(shí)施“本土化、新媒體、多元化”三大戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)思維再造組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和采編流程，以用戶(hù)至上理念創(chuàng)新傳播業(yè)態(tài)，著力建設(shè)新型主流媒體。從培養(yǎng)政治定力、職業(yè)操守和精神風(fēng)貌入手，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。