李曄

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷地完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。本文講述激勵(lì)機(jī)制的含義以及在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并且探究了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)踐的有效運(yùn)用。

德魯克說：企業(yè)唯一的目的就是創(chuàng)造客戶。因此，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壯大起來，就必須創(chuàng)造客戶，創(chuàng)造客戶的源泉是企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)，這需要員工共同的努力才能實(shí)現(xiàn)的。為了讓企業(yè)員工積極主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展做出努力，就需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用一個(gè)有效合理的激勵(lì)機(jī)制，并且建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，通過有效的激勵(lì)政策來提高員工工作的積極性，從而不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

1.激勵(lì)機(jī)制的含義

激勵(lì)機(jī)制是利用特定的管理方式，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程。通過多種激勵(lì)手段并使員工規(guī)范化和相對(duì)固定化，并且與激勵(lì)客體相互作用、相互制約。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的重要橋梁。其內(nèi)容包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制在一定程度上影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，具有助長(zhǎng)性和致弱性。其助長(zhǎng)性是對(duì)員工的某種符合企業(yè)期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用，而致弱性是企業(yè)對(duì)員工所期望的行為并沒有表現(xiàn)出來。

2.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1 提高員工的工作效率

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，要想得到更好的發(fā)展，就要鼓勵(lì)員工，讓員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，從而獲得足夠的工作動(dòng)力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情與工作潛能，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。如果在工作中，不鼓勵(lì)員工，就會(huì)導(dǎo)致員工失去工作的積極性，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，出現(xiàn)管理松散現(xiàn)象，限制了企業(yè)更好的發(fā)展。但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，就可以最大化的把員工的潛力和工作能力發(fā)揮出來，不僅提高員工的專業(yè)素質(zhì)，還提高了員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

2.2 實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值

在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還要關(guān)注員工的精神需求，實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)與員工之前的溝通和交流，結(jié)合員工的實(shí)際情況為員工提供工作機(jī)會(huì)，通過鼓勵(lì)使員工意識(shí)到自身的工作價(jià)值，從而創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，促使員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)，提升了員工自己的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制存在的問題

3.1 激勵(lì)形式過于單一

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，普遍只采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是主要是給企業(yè)員工發(fā)放的工資和獎(jiǎng)金，但是這種激勵(lì)形式只是針對(duì)了優(yōu)秀的員工，不能夠照應(yīng)到全體員工的物質(zhì)激勵(lì)。員工為獲得物質(zhì)報(bào)酬，會(huì)存在一些投機(jī)取巧的情況，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。如果物質(zhì)激勵(lì)沒有與相應(yīng)制度結(jié)合，就達(dá)不到激勵(lì)的目的，影響到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與長(zhǎng)期發(fā)展。由于激勵(lì)形式過于單一，產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。

3.2 建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)制度情況，如果想要真正的建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，就要面對(duì)經(jīng)營(yíng)者選擇和經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的問題。眾所周知，我國(guó)經(jīng)濟(jì)中存在著有國(guó)有企業(yè)和私人所有企業(yè)。經(jīng)營(yíng)者是行政任命的公司經(jīng)理或者是私人經(jīng)營(yíng)者，因此企業(yè)員工不存在經(jīng)營(yíng)者選擇的問題，經(jīng)營(yíng)者逐漸轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化，這樣企業(yè)才能建立一個(gè)功能比較完善的激勵(lì)機(jī)制。然而以我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)無法實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)不能更好的建立激勵(lì)機(jī)制。

4.激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)踐的有效運(yùn)用

4.1 完善激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)

完善激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)，滿足員工的生存需求，安全需求和情感需求。為員工提供好的工作和生活環(huán)境，提升員工的工作效率、降低工作強(qiáng)度。做好員工的培訓(xùn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升員工的自身能力，從而滿足員工的安全需求。企業(yè)正在做到尊重員工，可以進(jìn)行晉級(jí)儀式、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?、?yōu)秀員工光榮榜活動(dòng)，以此來肯定員工的價(jià)值，讓每一位員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮。在完善激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)，要以員工為主體，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)向更高的層次發(fā)展。

4.2 激勵(lì)體制與企業(yè)相適應(yīng)

激勵(lì)體制要與企業(yè)相適應(yīng)，才能建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，首先要明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)的資源配置，達(dá)到最大的利用率。然后對(duì)激勵(lì)機(jī)制的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理，意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的重要性，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加有效。最后要完善評(píng)估體系，防止惡劣的現(xiàn)象的發(fā)生，還可以幫助經(jīng)營(yíng)者制作有效的經(jīng)營(yíng)方案，達(dá)到激勵(lì)機(jī)制的在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的效果。企業(yè)激勵(lì)制度的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，讓激勵(lì)制度真正能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 使用多種激勵(lì)制度

激勵(lì)方法不單單從加薪、物質(zhì)等等來進(jìn)行，可以通過多種激勵(lì)方式對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用，從而達(dá)到做好的激勵(lì)效果。比如需求激勵(lì)，情感激勵(lì)，參與激勵(lì)，成功激勵(lì)和行為激勵(lì)。需求激勵(lì)是指企業(yè)員工在需求上會(huì)表現(xiàn)出種種的差異，采取有針對(duì)性的激勵(lì)手段，一般采用獎(jiǎng)金的形式，使激勵(lì)發(fā)揮其作用；情感激勵(lì)用真情、真愛去關(guān)心員工，采取各種方式和方法，凝聚員工和企業(yè)、員工和企業(yè)管理人員、員工和員工之間的親和力，讓員工信賴企業(yè)。例如，舉辦生日會(huì)；參與激勵(lì)是為了提高服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工參與管理、參與決策，員工能力、個(gè)人價(jià)值，真正發(fā)揮自己的能力和特長(zhǎng)；成功激勵(lì)是為員工提供成長(zhǎng)和成功的機(jī)會(huì)，使他們與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到更佳的結(jié)合；行為激勵(lì)是從生活行為上同員工同甘苦共榮樂，贏得員工的尊重和理解，從而開發(fā)企業(yè)的人力資源，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力。而激勵(lì)機(jī)制通過特定的方法與管理體系，最大化的激發(fā)員工的潛能，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，為公司培養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。