劉偉

摘 要：現(xiàn)階段我國電力行業(yè)發(fā)展速度的加快及生產(chǎn)水平的提升，為與之相關(guān)的安裝企業(yè)業(yè)務(wù)范圍擴大創(chuàng)造了有利的條件。在此背景下，為了保持電力安裝企業(yè)良好的人力資源狀況，有效地應(yīng)對其專業(yè)人才數(shù)量不足的問題，則需要采取有效的措施加強這類企業(yè)人力資源管理，并提升其管理水平?；诖?，本文就如何提高電力安裝企業(yè)人力資源管理展開論述，以便實現(xiàn)這類企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力安裝企業(yè) 人力資源 管理 發(fā)展速度 業(yè)務(wù)范圍

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）02（a）-0192-02

注重如何提高電力安裝企業(yè)人力資源管理討論，有利于提高其人力資源管理工作質(zhì)量及效率，全面提高電力安裝企業(yè)的市場競爭力。因此，需要從多個角度進行充分考慮，結(jié)合電力安裝企業(yè)人力資源管理的實際情況，找出能夠提升其管理水平的措施并加以使用，從而為現(xiàn)代電力安裝企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，確保其人力資源管理工作落實的有效性。

1 電力安裝企業(yè)生產(chǎn)實踐中的人力資源現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏有效的人才布局

現(xiàn)階段電力安裝企業(yè)實踐中存在著突出的人才比例失衡問題，主要在于企業(yè)對技術(shù)類人才尤為重視，但對管理類人才重視程度不夠，致使企業(yè)的人才布局缺乏有效性。實踐中受到人才比例失衡的影響，會使電力安裝企業(yè)在市場經(jīng)營活動開展中的競爭力下降，無形之中加大了其人才資源方面的問題發(fā)生率，使得這類企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中受到了不同程度的影響。同時，若電力安裝企業(yè)實踐過程中缺乏有效的人才布局，也會影響其戰(zhàn)略部署，可能會減少企業(yè)的生產(chǎn)效益，使得其人力資源管理工作難度加大。

1.2 既有的人才儲備不足

由于一些電力安裝企業(yè)實踐過程中未能結(jié)合當前的形勢變化，明確自身的戰(zhàn)略目標，使得其在電力市場改革過程中面臨著較大的壓力。在此期間，受到人力資源招聘體系不完善的影響，使得電力安裝企業(yè)既有的人才儲備不足，無形之中加大了其發(fā)展中人才斷層現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，導(dǎo)致企業(yè)難以具備更多的市場競爭優(yōu)勢。長此以往，可能會給電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的阻礙作用。

1.3 實踐中的創(chuàng)新意識薄弱

在電力安裝企業(yè)生產(chǎn)實踐中，因部分人員的創(chuàng)新意識薄弱，在自身的工作崗位上未能保持良好的工作態(tài)度，加上企業(yè)的內(nèi)部獎懲機制不完善，使得其人力資源方面的工作問題發(fā)生率加大。同時，受到創(chuàng)新意識薄弱的影響，使得電力安裝企業(yè)生產(chǎn)實踐中 難以達到與時俱進的發(fā)展要求，使得其人力資源整體狀況不佳，可能影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，使得其業(yè)務(wù)開展難以達到預(yù)期效果。

2 電力安裝企業(yè)人力資源管理中所面臨的問題分析

2.1 管理理念有所落后

由于我國的電力安裝企業(yè)長期發(fā)展中處于壟斷地位，未能給予人力資源管理足夠的重視，使得其管理工作未能落實到位，引發(fā)了相應(yīng)的管理問題。同時，在我國改革開放的影響下，因電力安裝企業(yè)的市場化程度相對較低，未能及時更新人力資源管理理念，使得其對人力資源管理的重要性認知水平有待提升，影響著電力安裝企業(yè)的長遠發(fā)展目標實現(xiàn)，需要其能夠重視人力資源管理理念的及時更新。

2.2 缺乏合理的人力資源結(jié)構(gòu)

受到管理理念更新不及時、人才激勵機制不完善的影響，加上既有的人力資源結(jié)構(gòu)缺乏合理性，使得電力安裝企業(yè)管理方面的問題發(fā)生率加大。在此背景影響下，會降低電力安裝企業(yè)人力資源管理水平，使得其管理工作落實難以達到預(yù)期效果。同時，由于電力安裝企業(yè)部門較多，各部門對人才的需求并不相同，且這類企業(yè)實踐中因技術(shù)人才與管理人才分配存在一定的問題，使得電力安裝企業(yè)各部門的實際工作效率有所不同，可能會引發(fā)人力資源問題，使得其生產(chǎn)計劃實施中受到了不同程度的影響。

2.3 既有的人力資源管理機制缺乏適用性

為了確保電力安裝企業(yè)人力資源管理工作得以順利開展，則需要建立并完善與之相關(guān)的管理機制，給予人力資源管理工作開展科學(xué)保障。但是，由于既有的人力資源管理機制缺乏適用性，在人才招聘機制、員工培養(yǎng)機制、激勵機制等方面與市場發(fā)展方向不相符，使得電力安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了潛在威脅。

3 提高電力安裝企業(yè)人力資源管理的措施分析

3.1 重視人力資源管理，落實好相應(yīng)的培訓(xùn)與管理工作

實踐中為了增強電力安裝企業(yè)人力資源管理效果，全面提升其管理水平，則需要重視人力資源管理，并落實好相應(yīng)的培訓(xùn)與管理工作。具體表現(xiàn)為：（1）電力安裝企業(yè)應(yīng)結(jié)合當前的形勢變化，及時更新人力資源管理理念，給予其科學(xué)管理必要的重視，使得人力資源管理工作能夠落到實處，進而提高企業(yè)的市場競爭力；（2）在提升員工工作效率及質(zhì)量的過程中，電力安裝企業(yè)應(yīng)落實好相應(yīng)的培訓(xùn)與管理工作，強化員工的責(zé)任意識，規(guī)范他們在自身工作崗位上的實際操作行為，并對完成培訓(xùn)后的員工綜合能力進行科學(xué)評估，使得人力資源管理方面的工作開展更具合理性。

3.2 完善人力資源招聘體系，建立彈性的人力資源管理模式

在提升電力安裝企業(yè)人力資源管理水平的過程中，為了發(fā)揮自身在人才方面的競爭優(yōu)勢，則需要企業(yè)能夠在長期的實踐中不斷完善人力資源招聘體系，并建立彈性的人力資源管理模式。具體表現(xiàn)為：（1）電力安裝企業(yè)在落實人才儲備方面的工作時，應(yīng)強化自身的創(chuàng)新意識，用長遠的發(fā)展眼光制定出科學(xué)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，并借助豐富的實踐經(jīng)驗、既有的人力資源招聘機制等要素的應(yīng)用優(yōu)勢，完善相應(yīng)的招聘體系，從而滿足自身的長遠發(fā)展要求，確保人力資源管理有效性；（2）在開展人力資源管理工作過程中，電力企業(yè)應(yīng)通過對形勢變化的判斷分析，加大自身的改革創(chuàng)新力度，并完善員工競爭上崗制度，調(diào)動員工工作積極性的同時為彈性人力資源管理模式的建立與使用提供參考依據(jù)，從而為企業(yè)的更好發(fā)展注入活力。

3.3 注重精細化的績效管理，加強信息技術(shù)使用

電力安裝企業(yè)在優(yōu)化自身的人力資源管理方式、提升其管理水平的過程中，應(yīng)給予績效管理必要的關(guān)注，且應(yīng)結(jié)合信息化時代背景的形勢變化，實現(xiàn)對信息技術(shù)的高效利用。具體表現(xiàn)為：（1）電力安裝企業(yè)應(yīng)從績效管理機制優(yōu)化、管理工作開展、精細化管理方式運用等方面入手，構(gòu)建出適用性良好的精細化績效管理體系，從而激發(fā)員工的更多工作潛能，使得他們的工作更加高效，能夠在不同的工作崗位上充分地發(fā)揮出自身的職能作用；（2）為了增加人力資源管理方面的技術(shù)含量，更好地適應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求，電力安裝企業(yè)也應(yīng)加強信息技術(shù)使用，構(gòu)建出功能強大的人力資源管理系統(tǒng)，獲取更多的人力資源管理信息并加以使用，從而提升其管理水平。同時，電力安裝企業(yè)應(yīng)完善績效考核機制，重視整體的人力資源開發(fā)，給予其管理工作落實相應(yīng)的支持。

4 結(jié)語

綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，有利于保持電力安裝企業(yè)良好的人力資源管理狀況，使得其管理方式得以優(yōu)化，從而滿足電力安裝企業(yè)的長遠發(fā)展需求。因此，未來電力安裝企業(yè)生產(chǎn)實踐中應(yīng)給予人力資源管理更多的重視，且在有效的管理措施支持下，降低這類企業(yè)人力資源管理中的問題發(fā)生率。同時，需要對不同措施作用下的電力安裝企業(yè)人力資源管理效果進行綜合評估，以便增強不同管理措施的適用性。

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