陳偉洋

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽江供電局，廣東陽江529500）

0 引言

表單化管理是提供現(xiàn)場工作指導(dǎo)，改善以往執(zhí)行不規(guī)范、不到位等問題，使變電站驗收、定檢等工作落到實處，提高安全生產(chǎn)管理水平的一個有效手段[1]。隨著我司對工作質(zhì)量的要求逐漸提高，表單的形式經(jīng)歷了多個版本的演變，但現(xiàn)行作業(yè)表單在實際應(yīng)用中難免出現(xiàn)一些問題，仍需逐步改善。

1 驗收文檔和作業(yè)指導(dǎo)書的特點

近年，驗收使用過的作業(yè)表單有現(xiàn)行的標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書及其前身——驗收文檔，以下分析兩者的特點以及使用時的優(yōu)缺點。

1.1 驗收文檔的特點

以線路保護為例，其驗收文檔的驗收項目分為約20個大項，每個大項又分列多個小項，如保護裝置的邏輯調(diào)試就把所有邏輯逐條羅列，且均需要填寫驗收結(jié)果、簽名及日期。項目說明大量引用技術(shù)規(guī)范原文及描述操作方法，如電流回路檢查項的說明就用了約900字的篇幅，再如邏輯調(diào)試的小項有說明“1.05倍及0.95倍定值校驗”等操作方法。

其優(yōu)點為驗收項目的順序基本與實際相符，項目的細分使驗收不易漏項，具體的說明提供了方便的參考途徑，總體是一種可按部就班執(zhí)行的表單形式。其缺點是篇幅過大導(dǎo)致不便攜帶和保存，每項的確認簽名過于繁瑣；另外，對于勝任驗收工作的技術(shù)人員來說，詳細的操作說明顯得多余。

1.2 作業(yè)指導(dǎo)書的特點

作業(yè)指導(dǎo)書是驗收文檔的改進，驗收項目部分內(nèi)容大幅縮減、整合，將小項整合為大項的說明，只保留幾項重要的規(guī)范及要求說明，如邏輯調(diào)試的說明為驗證差動保護、距離保護等邏輯的正確性；大項每項只需填寫一次確認；單獨增加了作業(yè)風(fēng)險控制措施項，可根據(jù)實際情況進行修編。

其優(yōu)點為篇幅很小，簡化了填寫量，便于攜帶和保存；增加的風(fēng)險控制內(nèi)容有助于現(xiàn)場風(fēng)險管控。其缺點是細節(jié)不清，容易造成漏項，不能直觀體現(xiàn)驗收進度，不利于整體把控；風(fēng)險控制相對獨立，缺乏針對性，不利于過程中的管控。

此外，同版本的驗收表單與定檢表單相比，這兩種不同性質(zhì)的工作表單形式卻基本一致，這一點不可忽視。故要使驗收表單更好地服務(wù)于現(xiàn)場，需要明確驗收有別于定檢的特點。

2 二次部分驗收作業(yè)的特點

與定檢相比較，驗收有著以下特點：

（1）要求全面細致，內(nèi)容多、時間長。定檢僅是對重要功能特性進行檢查測試，而驗收要求各個細枝末節(jié)都要嚴格把關(guān)，如圖紙設(shè)計、邏輯調(diào)試、回路傳動等都要一一核對驗證，導(dǎo)致其工作內(nèi)容繁多，工作時間是定檢的數(shù)倍，因此驗收對人員的技術(shù)及專注度要求更高。

（2）對技術(shù)規(guī)范依賴性強。定檢過程短、項目少，所涉及的技術(shù)規(guī)范少，常見的也只是反措的執(zhí)行，但驗收的所有要求均需要技術(shù)規(guī)范的支持，才能做到有理有據(jù)、統(tǒng)一規(guī)范。

（3）需要多方溝通協(xié)調(diào)。定檢通常是繼保班組與運行、調(diào)度之間的溝通協(xié)調(diào)，但驗收涉及系統(tǒng)、基建等多個部門以及施工方、設(shè)計院、廠家等外單位，很多問題需各方溝通協(xié)調(diào)才能解決，往往導(dǎo)致缺陷處理時間大大延長。

（4）缺陷閉環(huán)是核心。驗收就是查找缺陷并消除缺陷，對缺陷的記錄、跟蹤、處理、復(fù)查等工作貫穿了整個驗收過程，直接影響驗收進度。

（5）需要記錄的數(shù)據(jù)多。驗收比定檢多了通流升壓、帶負荷測試等項目，這些項目均需要有表單記錄數(shù)據(jù)。

（6）內(nèi)容具有多樣性。一個間隔包含多個地點，定檢通常只需檢查外觀及試驗重要回路，而驗收則包括外觀、設(shè)計、調(diào)試、施工等內(nèi)容，各個地點涉及的內(nèi)容不盡相同。

3 一種綜合性驗收表單形式

根據(jù)對驗收工作特點的分析，提出一種更實用的、綜合性的驗收表單形式，可達到驗收不易漏項、整改有理有據(jù)、風(fēng)險與進度易于把控、作業(yè)效率提高的使用效果。下面以編制一份110 kV主變間隔驗收表單為例，說明該表單的表現(xiàn)形式及其實用特點，其正文范例如圖1所示。

圖1 表單正文范例

3.1 表單的表現(xiàn)形式

（1）考慮提前介入[2]和總體檢查，即總結(jié)以往經(jīng)驗，提煉出明顯的反措不符合、施工工藝差、設(shè)計不合理等問題，在施工期間及正式驗收啟動時進行檢查，以便及時提出并跟進，減少因此產(chǎn)生的計劃延誤。

（2）正式驗收部分采用一般驗收習(xí)慣優(yōu)化驗收流程，編排驗收項目，而在圖紙、外觀檢查以及回路試驗項目中，細分了各個作業(yè)地點，如主控室、高壓室、場地等，有利于進行全面細致的檢查，從而有效減少遺漏及重復(fù)驗收的情況[3]。

（3）考慮投運前準備工作及投運后資料存檔，重視投運前檢查，在驗收文檔的投運前檢查內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行完善，確保設(shè)備處于可投運狀態(tài)；列出投運時需要的表單，可避免在投運過程中臨時找表單；列出投運后資料存檔，有利于驗收相關(guān)資料的完整收集及保存。

（4）驗收項目的說明有機結(jié)合各種文件[4]，采用“總結(jié)與關(guān)聯(lián)”方式。總結(jié)常見缺陷和作業(yè)風(fēng)險點，整理成要求條文，有利于對典型缺陷點重點關(guān)注以及對作業(yè)風(fēng)險有針對性地管控；關(guān)聯(lián)反措和規(guī)范條文，對有條文規(guī)定的要求，在說明中注明其出處，只歸納關(guān)鍵語句作說明，便于在要求整改缺陷時能及時出示規(guī)范條文作為依據(jù)，提高消缺效率。

（5）表單的填寫采用關(guān)聯(lián)缺陷匯總表的方式，即在有缺陷的項目中填入缺陷匯總表中對應(yīng)缺陷的序號，缺陷閉環(huán)后將序號劃去，待項目的缺陷全部閉環(huán)后再作確認，如此可直觀體現(xiàn)驗收項目與缺陷的對應(yīng)關(guān)系，便于缺陷跟蹤及流程把控。

3.2 表單的可行性分析

（1）該表單形式為了遵循實際流程，提供更便捷實用的作業(yè)指導(dǎo)，其項目和內(nèi)容甚至比驗收文檔更細化。優(yōu)化的驗收流程加上關(guān)聯(lián)缺陷的填表方式，使工作人員能準確而不重復(fù)地查驗缺陷，大大提高了驗收效率。

（2）“總結(jié)與關(guān)聯(lián)”的采用決定了該表單只能在短期內(nèi)固化使用，其內(nèi)容會隨著新規(guī)范、反措的發(fā)布以及新的典型缺陷與作業(yè)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)而需進行修改，造成修編頻率較高，但有利于對新要求的及時適應(yīng)。

（3）PDA移動作業(yè)可為該表單的關(guān)聯(lián)性提供實現(xiàn)平臺，通過導(dǎo)入文件和表格可實現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)、快速查詢、數(shù)據(jù)記錄功能，從而實現(xiàn)無紙化移動作業(yè)。

由此可見，該表單形式具有很高的可行性。

4 結(jié)語

針對二次部分驗收工作的重要性與復(fù)雜性，要提高工作效率，需要有一種實用的驗收表單。本文總結(jié)了驗收的特點及其與定檢的區(qū)別，借鑒現(xiàn)有表單，提出一種綜合性的驗收表單形式。該表單形式優(yōu)化了作業(yè)流程，與相關(guān)文件、經(jīng)驗總結(jié)有機結(jié)合，更貼合驗收工作實際，有利于驗收人員對整體工作的把控和細節(jié)節(jié)點的關(guān)注，而且其內(nèi)容能與時俱進，并可實現(xiàn)于PDA平臺，是值得推廣的一種表單形式。