文 / 禾 力

2017年12月23日，江蘇潤揚建設(shè)工程集團有限公司（以下簡稱“潤揚”）召開第五屆股東大會，選舉新一屆董事會成員，瞿寶林再次以高票當選董事長。

在隨后召開的董事會上，瞿寶林分析了建筑業(yè)面臨的困境和機遇，提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場，聚人心、擴總量，重質(zhì)安、抓環(huán)保，講誠信、遵法紀，強管理、增效益”的工作要求，制定了今后五年“個十百”的發(fā)展計劃，即通過五年努力，集團公司成功申報特級總承包資質(zhì)、集團公司凈資產(chǎn)達到10億元、年施工產(chǎn)值突破100億元。

瞿寶林說，董事會成員中不少是潤揚元老級人物，是潤揚發(fā)展的見證者、實踐者和推動者。當初，我們是帶著解決自己溫飽問題的樸素想法，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們用簡單的工具和艱苦奮斗的精神，走南闖北，參與競爭，才有了今天的潤揚。今天，我們雖然起點高了，條件好了，家底實了，但不能忘記初心，不能丟掉本質(zhì)，要不斷向前，不斷攀登，要善于將個人價值融會到“個十百”目標中，以加快實現(xiàn)“個十百”目標體現(xiàn)潤揚的社會價值。

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瞿寶林出身農(nóng)家，是個孤兒。生活的歷練使他早早成熟，懂得自力更生。組織的關(guān)心使他從一個農(nóng)民青年較早地成長為村黨組織書記。

他懂農(nóng)業(yè)，愛農(nóng)村，愛農(nóng)民。他希望通過自己的努力使村民們都過上不愁吃不愁穿的日子，實現(xiàn)樓上樓下電燈電話的夢想。

這是瞿寶林最初的愿望，也是他的奮斗目標。

無論順境逆境，作為一名黨員、一名潤揚的員工，都要不忘初心、牢記使命；都要強化責任、勇于擔當；都要爭先創(chuàng)優(yōu)、心懷未來。

瞿寶林帶領(lǐng)農(nóng)民搞過經(jīng)濟作物，但產(chǎn)銷信息不對稱，產(chǎn)得越多虧得越多；也試圖搞工業(yè)，但沒錢沒人才，而且地處偏僻，投資者望而卻步。

瞿寶林做出過種種努力，雖然沒有多少成功的回報，但養(yǎng)成了善于思考，善于創(chuàng)新，善于挑戰(zhàn)自我的品格和韌性。

每每想到這些，瞿寶林并不后悔。他說，如果不是艱苦生活的磨練，我的體質(zhì)不會這么好，我的毅志不會如此堅強，我也就不能適應(yīng)日后的變化和新的挑戰(zhàn)。

他感慨，生活是一塊磨刀石，只要你不怕疼，堅持磨練，即便是一塊廢鐵，也會磨出鋒芒。

后來的人生之路，還真的印證了瞿寶林的說法。

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瞿寶林所在的原郭集鄉(xiāng)瀕臨高郵湖，靠近揚州城。正在瞿寶林利用人脈關(guān)系，聯(lián)系村里剩余勞動力外出就業(yè)創(chuàng)收的時候，鄉(xiāng)黨委作出決定，調(diào)瞿寶林到郭集鄉(xiāng)建安公司擔任一把手。這在一般人是求之不得的，畢竟從村到鄉(xiāng)，實現(xiàn)了從農(nóng)民到職工的轉(zhuǎn)變，甩掉了祖祖輩輩手里的掃帚犁耙。

瞿寶林不想去，明面上的理由是自己對農(nóng)業(yè)農(nóng)村很熟悉，做農(nóng)村工作得心應(yīng)手，砌墻造屋自己不懂。

郭集建安公司是一家應(yīng)農(nóng)村草改瓦而成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，幾間辦公場所，幾個木瓦工和幾只灰桶、幾套斧鋸。所做的無非農(nóng)民的廁所土灶和簡單的人字頭住宅，賺取的也僅僅是工夫錢。這是當時所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)建安公司的現(xiàn)狀。

鄉(xiāng)黨委成員一致認為，瞿寶林是最合適的人選。

瞿寶林是年輕的老黨員，對組織的決定有想法，但服從是天職。瞿寶林臨危受命，于1986年4月走馬上任。那一年他還不到40歲，正是年富力強的時候。

誰也沒有想到，組織的決定將瞿寶林的人生與建筑業(yè)緊緊拴在一起，30多年里，讓他與職工們用智慧汗水書寫了一家鄉(xiāng)屬建安企業(yè)興起繁榮的華章。

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丟了翻耙拿瓦刀。瞿寶林初入建筑業(yè)，是個十足的門外漢，但隔行不隔理。瞿寶林想，農(nóng)民要有地種，才能生存，建筑工人必須蓋房子，才能解決生計問題。瞿寶林上任抓的第一件事就是找活干。

1981年深圳特區(qū)打出了“時間就是金錢、效率就是生命”的口號，創(chuàng)造了一周一層樓的深圳速度，禁錮的生產(chǎn)力被解放而迸發(fā)出前所未有的活力。

1986年的南京各行各業(yè)都在發(fā)生著翻天覆地的變化，特別是教育領(lǐng)域，發(fā)展速度快，空間大，要求高。瞿寶林瞅準了教育，天天跑學校，天天盯住管后勤的領(lǐng)導，不管業(yè)務(wù)大小，不管賺錢多少，有活就干，干必干好。瞿寶林說，既要從量上突破，又要以質(zhì)取勝。建筑業(yè)的牌子就是木瓦工手上的生活，生活越細越精，牌子就越響，業(yè)務(wù)就會越來越多。

教育的口子還真的被撕開了，從宿舍維修，到配套用房建筑，再到教學樓、實驗樓建造，業(yè)務(wù)源源不斷?？梢院敛豢鋸埖卣f，南京大多數(shù)高校都有郭集建安公司的作品。

業(yè)務(wù)問題解決了，新的矛盾又產(chǎn)生了。隨著改革開放的深入，外來建筑結(jié)構(gòu)、建筑風格深刻地影響著我國建筑行業(yè)，而一直從事磚木結(jié)構(gòu)、磚瓦結(jié)構(gòu)建筑的鄉(xiāng)村泥瓦匠們，根本不能適應(yīng)新型建筑業(yè)發(fā)展的需要。

人，人才，成了企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。瞿寶林的最大特點是適應(yīng)性強，接受新生事物快。他從蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科學解決人才問題中得到啟發(fā)，走借腦生智之路，請退休的建筑專家當顧問，請在職的教授高工做編外技術(shù)人員，這就是當時時興的“星期天專家”，快速解決了企業(yè)人才短缺的矛盾。

瞿寶林認為，這只是權(quán)宜之計，要長遠發(fā)展，必須擁有自己的人才隊伍。

瞿寶林咬咬牙，把企業(yè)里年輕的高中生送往建筑院校學習，鼓勵職工們參加各種形式的建筑業(yè)務(wù)培訓。現(xiàn)在公司里的業(yè)務(wù)骨干大多是那個時候培養(yǎng)出來的，他們與企業(yè)同生同長，與企業(yè)結(jié)下了深厚的感情。

企業(yè)發(fā)展壯大如同登山過坎。郭集建安公司年產(chǎn)值從1986年的50萬元，到1990年達到千萬，直到1994年跨過億元大關(guān)。這千萬、億元，是瞿寶林設(shè)定的階段性目標，都順利實現(xiàn)了。

瞿寶林成為建筑界的明星企業(yè)家，其驕人的業(yè)績得到了鎮(zhèn)黨委、政府以及社會的普遍認可，先后被提拔為鄉(xiāng)黨委副書記、鎮(zhèn)人大主席。

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順應(yīng)改革的大勢，郭集建安公司于1999年改制，退出集體體制，實現(xiàn)民營化。

企業(yè)重新注冊登記。叫什么名字？報了幾個，都被省有關(guān)部門否了。在省城回郭集的車上，瞿寶林左思右想，總找不到一個中意的名字，正想著，一塊“祝賀潤揚大橋即將開工”的廣告牌引起了瞿寶林的注意。他想，過去一條長江阻隔了我們的思維，也阻隔了我們與外部的聯(lián)系，今后我們將通過潤揚大橋跨過長江，走向全國。他非常興奮地對辦事人員說：我們的企業(yè)就叫潤揚，造福郭集，造福揚州，造福社會。

江蘇潤揚建設(shè)工程集團有限公司因此誕生，瞿寶林眾望所歸成為第一屆董事會董事長。

新體制必須有新機制，新名稱必須有新作為。

潤揚公司運行后，瞿寶林下了三招棋：創(chuàng)新機制，開拓市場，提升質(zhì)效。

潤揚建立了三級承包制，公司中標的項目，由公司內(nèi)部分公司和直屬項目部競標承包，實行多勞多得，多贏多得，不吃大鍋飯，不拉平衡。承包制的建立，極大地調(diào)動了分公司、直屬項目部的積極性和創(chuàng)造性，杜絕了等米下鍋、要米吃飯的現(xiàn)象，爭市場、提質(zhì)量、創(chuàng)效益成為潤揚人的自覺行為。市場以南京為圓心，向四周擴散，市場份額逐年增大，企業(yè)效益年年遞增，企業(yè)的美譽度和綜合實力產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

潤揚設(shè)立了特別貢獻獎、質(zhì)量獎、人才獎、市場開拓獎、生態(tài)環(huán)保獎，每年召開一次表彰獎勵大會。

又是一個20年。盤點潤揚改制后20年的發(fā)展，潤揚人可以自豪地說：無愧于時代，無愧于家鄉(xiāng)父老，無愧于奮斗的人生。

潤揚的足跡遍布江蘇省大多數(shù)縣市，挺進東莞，走進湖北、貴州、云南，正在布局海外業(yè)務(wù)。其承建能力得到央企中鐵集團的認可，已經(jīng)攜手合作多個項目。

企業(yè)資質(zhì)從三級到二級，2008年成功獲批總承包一級，正積極準備申報特級資質(zhì)。連續(xù)4年被評為全國優(yōu)秀施工企業(yè)，連續(xù)10年躋身江蘇省建筑百強企業(yè)。瞿寶林連續(xù)10年被評為江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家。企業(yè)獲得省優(yōu)項目20個以上，獲得市優(yōu)項目100個以上，省市文明工地每年都在15個以上。

企業(yè)年產(chǎn)值2017年突破52億元，并且從單一建安業(yè)務(wù)向市政、三產(chǎn)延伸。

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瞿寶林常常站在位于大運河濱、高郵城南經(jīng)濟新區(qū)的潤揚大廈極目遠眺，浮想聯(lián)翩：自己在潤揚干了三十四年，人生最美好的時光是在潤揚度過的，也是伴隨著潤揚由小到大、由弱到強一步步走過來的。自己不再年青，但企業(yè)還要發(fā)展下去，要將接力棒傳下去，打牢潤揚百年基業(yè)，這是自己新的責任與使命。

于是，在2017年度的總結(jié)表彰大會上，瞿寶林暢談了自己的想法，對員工，也對自己提出了新要求。他說，無論順境逆境，作為一名黨員、一名潤揚的員工，都要不忘初心、牢記使命，都要強化責任、勇于擔當，都要爭先創(chuàng)優(yōu)、心懷未來。

潤揚，在瞿寶林董事長的率領(lǐng)下正朝著明天，朝著未來闊步前進！