劉濤

摘 要：加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場管理，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。本文分析了建筑工程施工管理存在的主要問題，并對如何加強(qiáng)土建工程項目施工現(xiàn)場管理提出了很好的意見建議。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)理；質(zhì)量控制

引言：

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。尤其由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。

一、建筑工程施工管理存在的主要問題

一是對建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性沒有充分的認(rèn)識。因為施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的重要部分，很多對工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場形成的，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。在建筑工程施工過程中，很多施工企業(yè)認(rèn)為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認(rèn)識，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。

二是施工現(xiàn)場安全管理存在問題。在建筑工程建筑施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在建筑工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范。第二，在建筑工程施工中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑建筑工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。

三是質(zhì)量管理存在問題。由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進(jìn)行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。施工人員和質(zhì)量管理人員對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進(jìn)行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成建筑工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。

四是建筑建筑工程成本管理問題。在建筑建筑工程中主要的成本構(gòu)成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的建筑工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成建筑材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理

一是加強(qiáng)圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學(xué)習(xí)與自審，在得到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，施工單位應(yīng)馬上組織有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并且施工單位在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上要進(jìn)行自審；圖紙會審，圖紙會審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計單位一起會審；圖紙會審紀(jì)要，應(yīng)由施工單位整理有關(guān)圖紙會審的會議紀(jì)要，要會簽圖紙會審的記錄，會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據(jù)記錄寫成會議紀(jì)要或正式文件，以備施工或修改設(shè)計時的需要。

二是加強(qiáng)技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求。技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實施技術(shù)交底。接著是分公司負(fù)責(zé)人（或?qū)Ｂ毠こ處煟┫騿挝还こ特?fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。

三是優(yōu)化施工方案。為了施工分期分批地進(jìn)行，防止過分集中，使高峰工作量得到有效地削減，使臨時設(shè)施減少，防止勞力、材料、機(jī)械的大進(jìn)大出，使施工有節(jié)奏、有計劃地推進(jìn)，施工進(jìn)度安排就要建設(shè)程序為依據(jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用，使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合，使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價。

四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全工作

首先，健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識。其次，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職T遵章守紀(jì)情況實施監(jiān)督。同時，要狠抓工程施工過程.工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施T過程中的監(jiān)督與管理。做好施工前的準(zhǔn)備工作：工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容；開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護(hù)榆查：做好各項安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作；掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

結(jié)束語

綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。

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（作者單位：山東恒諾建設(shè)工程咨詢有限公司）