王玉升

摘 要：現(xiàn)今伴隨社會的不斷發(fā)展，石油化工企業(yè)對國家經濟發(fā)展具有十分重要的影響，因此，本文便對HSE管理體系是安全、環(huán)境、健康的有機結合體進行論證，如促使企業(yè)達成發(fā)展目標、保證資金安全、防止安全事故的發(fā)生，并對HSE管理體系對于石油化工企業(yè)安全管理工作的必要性進行深入分析，如行業(yè)管理體系機制的創(chuàng)新、明確工作計劃安排、利與業(yè)績考核管理。在此基礎上，希望能為石油化工企業(yè)安全管理工作人員提供一些借鑒性建議，進而使石油化工企業(yè)處于積極的發(fā)展趨勢中。

關鍵詞：石油化工企業(yè)；安全管理工作；HSE管理體系

引言：我國實施信息化技術已經有20多個年頭了，很多企業(yè)都是用國外廠家的產品。近些年來，我國國內信息化軟件整合企業(yè)信息管理開始涌現(xiàn)，已經取得了一定的成績。伴隨經濟的飛速發(fā)展與科學技術的不斷進步，石油化工企業(yè)便處于積極的發(fā)展趨勢，但在此種趨勢不斷發(fā)展的情況下，依然存在相應程度的問題。此外，對于石油化工企業(yè)而言，其與國家經濟發(fā)展緊密結合在一起，在其處于一種良好發(fā)展狀態(tài)的時候，將能使國家經濟效益處于逐漸增多的發(fā)展狀態(tài)中。因此，在對此種情況進行不斷了解的時候，便應對此問題進行合理的解決，進而使石油化工企業(yè)不斷發(fā)展。

一、HSE管理體系概述

在對此種管理體系進行不斷研究的情況下，發(fā)現(xiàn)此種體系與健康、安全、環(huán)境緊密結合在一起，在對此種體系進行不斷建設的情況下，領導與承諾是此種管理體系發(fā)展中的核心部分。在對此種管理體系進行不斷建設的情況下，便使管理體系處于積極的發(fā)展狀態(tài)中，進而在對此種體系進行不斷完善的情況下，便使運行管理體系處于積極化的發(fā)展狀態(tài)中。在工業(yè)體系進行不斷建設的情況下，便需對石油化工企業(yè)具有正確的認識。進而使此種方法對國家具有十分重要的影響。進而在對高風險的企業(yè)進行不斷研究的情況下，便認識到石油化工企業(yè)的重要性，進而在對此種情況進行不斷分析的情況下，便使其處于一種合理化的發(fā)展狀態(tài)中，進而便能促進企業(yè)的不斷運行發(fā)展，從而使企業(yè)處于積極的運行發(fā)展狀態(tài)中。

二、管理體系是安全、環(huán)境、健康的有機結合體

在對此種體系進行不斷了解的情況下，發(fā)現(xiàn)其與安全、健康、環(huán)境緊密結合在一起，在對安全進行結合的狀態(tài)下，指在不斷進行勞動的過程中，對勞動條件進行不斷的改善，并對不安全因素進行合理的客服，進而在勞動生產不斷擴大的基礎上，便使勞動生產率處于逐漸擴大化的發(fā)展狀態(tài)下，便使企業(yè)中的財產損失率處于逐漸減小的狀態(tài)中，進而便使生命安全得到合理的保障，子啊對環(huán)境問題進行分析的情況下，指在與人類關系密切的情況進行不斷分析的情況下，便能使生產活動處于合理化的發(fā)展狀態(tài)中，進而在對疾病問題進行不斷了解的情況下，便使資金處于合理化的狀態(tài)中，此外，在對健康問題進行不斷了解的情況下，便使人們的身心健康處于合理化的發(fā)展狀態(tài)中。進而在對此種情況進行不斷分析的時候，便使企業(yè)處于積極的發(fā)展狀態(tài)中。

三、促使企業(yè)達成發(fā)展目標

在對石油化工企業(yè)進行不斷分析的情況下，各項業(yè)務流程的整體流程便處于嚴格的標準體系，因此，作為企業(yè)管理人而言，在對企業(yè)進行不斷管理的情況下，各級領導便需不斷進行內部評審，進而使其處于一種完善的運行發(fā)展狀態(tài)中，此外，對于全體策劃人員而言，在對各種決策進行不斷了解的基礎上，便需對業(yè)務整體生產流程進行不斷的治理，此外，在對基礎工作進行不斷建設的情況下，便需對其進行定期檢查，進行在對企業(yè)進行不斷管理的情況下。此外，在對HSE管理體系進行不斷建設的情況下面還需對業(yè)績進行不斷考核，其一，在對運營管理體系進行不斷管理的過程中，需對年度考核制度進行評審的過程中，需對績效指標進行不斷建設。其次，體系審核模式應處于合理化的發(fā)展狀態(tài)中，在對業(yè)績進行不斷評審的情況下，便需對績效工作進行不斷考核，并且需對工資進行不斷掛鉤，進而在對各級管理體系進行不斷建設的情況下，便需使各級人員對責任意識進行不斷的改革，進而在對其進行不斷改革的情況下，便能使體系處于合理化的運行狀態(tài)中。

四、HSE管理體系對于石油化工企業(yè)安全管理工作的必要性

在石油化工企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，便需對石油化工企業(yè)進行不斷改革，在對企業(yè)進行不斷管理的情況下，百年需進行科學的管理、進而對其進行科學的管理。在對其進行管理的情況下，同時，在運用HSE管理體系的情況下，便需對管理體質中出現(xiàn)的問題進行不斷的優(yōu)化，并且需對運行機制中出現(xiàn)的問題進行不斷的建設，進而在對其進行不斷管理的基礎上，便需對創(chuàng)新管理體質進行不斷優(yōu)化，同時，在對年度計劃進行規(guī)劃整理的情況下，便需對修訂計劃中的不完善部分進行合理的改革。此外，對于未能完成或者在修訂中的計劃，便需對此種計劃進行不斷完善，同時，在對企業(yè)進行日常管理的情況下，便需對監(jiān)督規(guī)范進行不斷的建設，進而在對修訂計劃進行不斷完善的狀態(tài)中，便使計劃處于一種完善的狀態(tài)中。

結論：在石油化工企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，如若在運用HSE管理體系的情況下，便使企業(yè)處于積極發(fā)展狀態(tài)中，進而在具有完善的管理體系的情況下，將會使企業(yè)處于積極的發(fā)展狀態(tài)中。因此，在對此種體系進行不斷建設的情況下，便能促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

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[3]呂艷麗，鄭志.石油化工企業(yè)HSE管理體系與安全標準化的一體化建設[J].企業(yè)研究，2013，12（20）：157-158.

（作者單位：大慶宏偉慶化石油化工有限公司氣分車間）