何婕

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石。伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)文化建設(shè)也被提到了更高的層面。為了更好地展開思想政治工作，本文在分析當(dāng)前思想政治工作面臨的新問題后，闡述了二者的關(guān)聯(lián)，然后就如何以企業(yè)文化建設(shè)為助力做好思想政治工作進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治工；建設(shè)；助力

一、引言

作為黨政工作的核心，思想政治工作對(duì)于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)有著重要意義。只有強(qiáng)化思想政治教育，才能使員工認(rèn)同“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁精神，更積極地投入企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神導(dǎo)向，企業(yè)文化凝聚著一代代奮斗者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的精神積淀，這種無形財(cái)富是企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、行為標(biāo)準(zhǔn)、精神追求等諸多元素的集合。不論在什么時(shí)候，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)都不會(huì)過時(shí)，文化建設(shè)可以看出是從精神層面出發(fā)的一種員工激勵(lì)方式，通過這種激勵(lì)手段，員工的自身追求目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。隨著企業(yè)管理水平的日益提升，越來越多的企業(yè)管理者將企業(yè)文化建設(shè)提升到了更高的戰(zhàn)略層面。

與此同時(shí)，隨著改革開放的深入，企業(yè)和員工都面臨著外來思想和本土理念的各種摩擦，在這之中，伴隨對(duì)新事物的接受，也有對(duì)舊事物的拋棄。因此，為了不忘初心，始終保有初真，有必要利用企業(yè)文化建設(shè)的助力，使思想政治工作順利開展。

二、當(dāng)前思想政治工作面臨的新問題

隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和改革的深化，社會(huì)中的許多元素和格局都在不斷發(fā)生變化。就企業(yè)員工而言，在價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德觀念、精神追求等方面都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。各種社會(huì)現(xiàn)象的影響、社會(huì)思潮的侵襲和社會(huì)關(guān)系的束縛下，員工在政治思想方面面臨一些新問題。

（一）對(duì)思想政治工作有所懈怠

思想政治工作不同于企業(yè)中常見的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)，它的收益性是較難衡量的，這種帶有人文教育的思想提升活動(dòng)效益并不明顯，因此，在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者來看，思想政治工作并不能帶來明顯的、可定量的價(jià)值和效益，基于這種想法，企業(yè)容易出現(xiàn)短視，只顧眼前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的短期利益，而不顧員工思想的教育和提升。在上位者無意識(shí)的偏頗中，下級(jí)員工缺乏思想政治學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，長(zhǎng)此以往，在思想上逐漸對(duì)思想政治工作有所懈怠。思想政治工作成為了“擺在神臺(tái)上的領(lǐng)導(dǎo)者”，只能仰視，而沒有真正落到實(shí)處。

（二）部分員工對(duì)思想政治工作有所抵觸

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中伴隨著資本的不斷流動(dòng)，在利益的創(chuàng)造和交換過程中，違規(guī)違法的不恰當(dāng)行為時(shí)有發(fā)生。隨著越來越多的腐敗行為和經(jīng)濟(jì)往來中的不道德行為被曝光，企業(yè)員工受到這種負(fù)面宣傳的影響，對(duì)社會(huì)信用、經(jīng)濟(jì)信用越來越嗤之以鼻。在這種負(fù)面情緒下，思想政治工作被看成是“畫大餅”，“假大空”“套路”，員工對(duì)思想政治工作產(chǎn)生抵觸心理。

（三）員工思想觀念有所轉(zhuǎn)變

在信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展、交通便捷、國(guó)際交往頻繁的背景下，員工能夠以更便捷的途徑接收到更多的國(guó)內(nèi)國(guó)際消息。在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的信息快速傳播和流動(dòng)的社會(huì)背景下，員工在思想上不再固守舊有的理念，眼界的開闊和見識(shí)的增強(qiáng)使思想觀念發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的聯(lián)系

（一）對(duì)象一致

就對(duì)象而言，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的推廣對(duì)象都是企業(yè)的廣大職工。職工既是這兩者的活動(dòng)踐行者，也是這兩者的活動(dòng)接受者。在這兩類活動(dòng)中，員工的角色是多重的，既是實(shí)踐者，傳播者、建設(shè)者，也是受教育、受約束的對(duì)象。這兩種無形財(cái)富只有深深植入廣大員工心中，員工才能進(jìn)步，企業(yè)才有發(fā)展。

（二）方向相同

思想政治工作的方向是全黨、全國(guó)人民建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義需要堅(jiān)持的方向。而企業(yè)文化建設(shè)則是在更細(xì)化、更具體的范圍內(nèi)踐行中國(guó)特色社會(huì)主義的各種理念。因此，二者的工作方向是相同的，都是為了社會(huì)主義事業(yè)奮斗。

（三）路徑相連

企業(yè)在推動(dòng)文化建設(shè)和開展思想政治教育工作時(shí)，都采用的是側(cè)重實(shí)踐，同時(shí)輔以理論教學(xué)的工作模式。理論教學(xué)除了企業(yè)組織集中教學(xué)外，多數(shù)時(shí)候鼓勵(lì)員工自學(xué)，而實(shí)踐活動(dòng)則是利用日常工作中的處事態(tài)度和觀念來使先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，從上至下，提高全體員工綜合素質(zhì)，因此，兩種工作的路徑是相連的。

（四）環(huán)境相近

不論是企業(yè)文化建設(shè)還是思想政治工作，所依托的都是企業(yè)環(huán)境這一特定場(chǎng)所。什么是企業(yè)環(huán)境呢？一方面，從外部出發(fā)指與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)有關(guān)的社會(huì)環(huán)境，如所處市場(chǎng)、多處行業(yè)、相關(guān)政策體系等，從內(nèi)部出發(fā)則是指企業(yè)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)方式、技術(shù)水平、職工綜合素質(zhì)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力等。值得一提的是，即便二者所處的環(huán)境相同，但這種環(huán)境也是不斷變化的。

四、如何以企業(yè)文化建設(shè)為助力做好思想政治工作

在分析了員工思想政治工作面臨的新問題后，鑒于企業(yè)文化在轉(zhuǎn)變思維、更新觀念方面的獨(dú)特作用，結(jié)合二者的存在的內(nèi)在聯(lián)系，可以利用企業(yè)文化建設(shè)助力思想政治工作。企文化建設(shè)是滲透在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和員工的行為方式中的，通過這種融合和切入，思想政治工作變得具體而貼近生產(chǎn)實(shí)際，不再處于神探高位。企業(yè)文化在每個(gè)時(shí)刻、每個(gè)行為中都對(duì)員工進(jìn)行潛移默化地影響，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，能夠使思想政治教育活動(dòng)融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、教化到每個(gè)個(gè)體。

為了做好思想政治工作，如何以企業(yè)文化為助力呢？可以從以下三個(gè)方面入手：

（一）樹立市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)文化，助力思想政治工作

市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展唯一可依托的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，如果不能占有一席之地，則談不上效益的創(chuàng)造和價(jià)值的提升，更不談生存。因此，企業(yè)需建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)文化，同時(shí)，思想政治工作要緊跟企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，引導(dǎo)員工感知市場(chǎng)需求、順應(yīng)市場(chǎng)、靈活應(yīng)對(duì)，樹立市場(chǎng)第一的經(jīng)營(yíng)文化。為了做好思想政治工作，需要提升員工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)體系，始終將市場(chǎng)作為發(fā)展出發(fā)點(diǎn)，面對(duì)市場(chǎng)變化，樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有員工不懼怕市場(chǎng)變化、順應(yīng)市場(chǎng)、征服市場(chǎng)，企業(yè)才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，要優(yōu)化資源配置，做大做強(qiáng)品牌，打造良好的口碑和形象。思想政治工作要想落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須從改革企業(yè)發(fā)展理念、提升品牌知名度及增強(qiáng)客戶滿意度等方面展開，從而有利于企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和市場(chǎng)占有率的提高。

（二）構(gòu)建遵章守紀(jì)的制度文化，助力思想政治工作

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每時(shí)每刻都離不開規(guī)矩、制度、章法等的支持。企業(yè)中的每一道工序、每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都需要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定和質(zhì)量制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)更多的依靠“法治”，而不是“人治”。只有嚴(yán)格踐行“法治”理念，才能保證制度在建立后得到嚴(yán)格遵守，員工的行為也才會(huì)受到約束、監(jiān)督和公平的獎(jiǎng)懲。若企業(yè)全面依靠“人治”，則領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)疲于奔波在各個(gè)危機(jī)和突發(fā)狀況中，因此，在企業(yè)內(nèi)部需構(gòu)建遵章守紀(jì)的制度文化。在構(gòu)建遵章守紀(jì)的制度文化助力思想政治工作時(shí)，需認(rèn)識(shí)到制度是剛性、僵硬的，員工在制度的框架內(nèi)只能被動(dòng)參照?qǐng)?zhí)行，因此，在進(jìn)行思想政治工作時(shí)，需注意工作方式，利用自省、自查等更加婉轉(zhuǎn)的方式落實(shí)對(duì)制度的踐行和遵守，使員工從被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與。

（三）培育水無止境的創(chuàng)新文化，助力做好思想政治工作

創(chuàng)新帶來技術(shù)的革新和社會(huì)的進(jìn)步，堅(jiān)持創(chuàng)新，國(guó)家才有富強(qiáng)，民族才有希望。在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新也使企業(yè)發(fā)展的源泉。只有堅(jiān)持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能永遠(yuǎn)走在市場(chǎng)潮流的前端。企業(yè)文化建設(shè)需要依附于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，思想政治工作的開展基礎(chǔ)也是員工的日常實(shí)踐，只有將二者進(jìn)行有機(jī)融合，才能在職工中建設(shè)以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力的時(shí)代文化。創(chuàng)新水平的提高需要克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新文化的建立也需要持之以恒，只有堅(jiān)持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能收獲永恒的發(fā)展動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新文化的建設(shè)有利于員工居安思危，及時(shí)識(shí)別來自市場(chǎng)的威脅和危機(jī)，同時(shí)，也引導(dǎo)員工獨(dú)辟蹊徑，積極開拓進(jìn)取。創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“人”，因此，企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)每個(gè)個(gè)體的潛力的挖掘，思想政治工作只有將企業(yè)文化作為載體，并緊密依附，才能深深根植于員工的思想與精神中，才能真正形成思想政治工作優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)束語

總體而言，文化建設(shè)是企業(yè)精神重塑的過程，而思想政治工作則為精神重塑打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上看，只有將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成工作導(dǎo)向，也是推動(dòng)力，才能更好的開展思想政治工作，只有借助企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和引導(dǎo)作用，才能促進(jìn)員工對(duì)思想政治工作的接收和投入，使員工思想得到提升，政治工作落到實(shí)處。

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