李永潔

摘 要：在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)干部作為企業(yè)當(dāng)中的中堅(jiān)力量，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，隨著當(dāng)前新架構(gòu)的施行，企業(yè)為了更好地發(fā)展建設(shè)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的管理，進(jìn)而充分發(fā)揮干部的作用優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更好的向前發(fā)展?；诖耍恼戮托录軜?gòu)下如何做好企業(yè)干部管理工作展開了詳細(xì)分析，希望能為企業(yè)在新架構(gòu)下的發(fā)展帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：新架構(gòu)；企業(yè)干部管理；思考

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更好地提升自身的綜合實(shí)力，就一定要加強(qiáng)內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)干部作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的中間力量，可以促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展建設(shè)，因此在新架構(gòu)下，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要做好企業(yè)干部管理工作，充分發(fā)揮干部團(tuán)體的力量，確保企業(yè)的持久發(fā)展。

一、企業(yè)開展干部管理工作的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

當(dāng)前，一些企業(yè)干部由于思想意識(shí)落后，完全沉浸在自身的思想意識(shí)中，忽視外界市場(chǎng)環(huán)境的變化，存在嚴(yán)重的不思進(jìn)取的現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)來說無疑是十分不利的。此時(shí)企業(yè)開展相應(yīng)的干部管理工作就顯得十分必要，為了更好地適應(yīng)新架構(gòu)下的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)要對(duì)干部人員開展相應(yīng)的管理工作，在干部管理期間，做到以人為本，合理化應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式與理念，不斷提高干部人員的整體素質(zhì)，改進(jìn)當(dāng)前的干部作風(fēng)，發(fā)揮干部作風(fēng)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)快速向前發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

（二）展現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)至關(guān)重要，而要做好企業(yè)戰(zhàn)略決策，就需要企業(yè)決策人員能夠具有較高的視角，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定符合企業(yè)未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因此，我們說企業(yè)決策人員的自身素質(zhì)對(duì)于企業(yè)決策有著重要影響。企業(yè)在第一時(shí)間將干部決策管理進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)合理的開展相應(yīng)的干部管理工作，便于領(lǐng)導(dǎo)干部自身能夠合理科學(xué)地開展相應(yīng)的工作安排，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極作用，促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)行效率的提升，推動(dòng)企業(yè)不斷向前快速發(fā)展。

（三）保留企業(yè)人才

企業(yè)發(fā)展建設(shè)的工作范圍較廣，樣式較多。在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和諧、質(zhì)量效益方面，企業(yè)都承擔(dān)著很大的責(zé)任，因此企業(yè)在實(shí)際發(fā)展建設(shè)中要做到面面俱到。為了確保這些工作的合理化落實(shí)，也對(duì)干部人員綜合素質(zhì)提出了較高的要求。各企業(yè)干部管理層在進(jìn)行干部選拔與聘用階段，若不做好相應(yīng)的管理工作，在干部選拔任用上存在一定的瑕疵，就會(huì)使得企業(yè)人力資源陷入一定的發(fā)展困境，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來很大的不利影響。因此，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，要做好對(duì)干部層面的管理，確保干部聘用機(jī)制公開公正，同時(shí)能夠用有效地合理運(yùn)行，進(jìn)而也為人力資源工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作的主要措施

（一）建立企業(yè)干部管理制度

為了確保干部管理工作的全面有效落實(shí)，在實(shí)際干部管理工作中，要建立相應(yīng)的管理制度，規(guī)范企業(yè)干部的實(shí)際行為。但隨著當(dāng)前的新架構(gòu)的出現(xiàn)，企業(yè)原有的管理模式也需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便更好地適應(yīng)當(dāng)下的干部管理。一，在干部選拔期間，要確保干部具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以有效地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的基本問題，然后以此為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)胤艑捚髽I(yè)干部選用的基本標(biāo)準(zhǔn)；二，在對(duì)干部薪酬進(jìn)行管理期間，要嚴(yán)格執(zhí)行薪酬的管理辦法，與此同時(shí)還要結(jié)合一線員工與機(jī)關(guān)層面的區(qū)別，在兩者薪酬上給予適當(dāng)?shù)膬A斜，以便充分發(fā)揮干部工作的積極性，充分發(fā)揮薪酬傾斜優(yōu)勢(shì)；三，在對(duì)干部考核期間，要確保各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格公正，同時(shí)結(jié)合干部的實(shí)際表現(xiàn)情況給予相應(yīng)的懲處，促進(jìn)干部不斷提升自我能力。此外，在實(shí)際干部管理階段還要注意管理的靈活性，確保管理的基本方向是促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立合理化干部選拔機(jī)制

在干部管理工作中，干部選拔作為基本的管理工作，為了確保選拔工作的合理化進(jìn)行可以建立相應(yīng)的干部選拔機(jī)制。一，確保干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)代相結(jié)合，進(jìn)而更好地適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展建設(shè)需求?？茖W(xué)合理的干部選拔工作不僅可以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)，還可以為企業(yè)建立可持續(xù)的人才發(fā)展道路提供相應(yīng)的后備保障。二，建立合理的選拔機(jī)制。對(duì)選拔程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，集合績(jī)效考核與大眾評(píng)議結(jié)果，選擇最終的后備干部；干部選拔期間，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，公開進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)實(shí)際結(jié)果還要接受職工的全面監(jiān)督，讓組織部門進(jìn)行深入考察，最終由黨政聯(lián)席最終決定是否轉(zhuǎn)正。在干部聘用期間，要確保使用合理規(guī)范公正的干部選拔機(jī)制。

（三）做好干部的培訓(xùn)管理

在對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行管理期間，為了避免干部出現(xiàn)不思進(jìn)取的情況，也要做好相應(yīng)的干部培訓(xùn)工作。在實(shí)際培訓(xùn)期間，一，要定期的對(duì)干部開展相應(yīng)的思想教育，組織召開相應(yīng)的干部座談會(huì)，讓干部分享總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和問題，幫助干部拓展思維，更好地落實(shí)相應(yīng)的管理工作；二，定期對(duì)干部進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，讓干部不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與提升，對(duì)于條件較好的企業(yè)而言，可以送干部進(jìn)行對(duì)外進(jìn)修，拓展干部視野，提升干部的整體實(shí)力，以便干部更好地從事企業(yè)工作，進(jìn)而逐步提高企業(yè)的管理運(yùn)行效率。

（四）做好干部管理監(jiān)督工作

為了確保干部管理工作的順利開展，企業(yè)在實(shí)際干部管理中要以廣大員工作為主要力量讓其對(duì)干部管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。干部管理、選用、薪酬及考核等方面的工作，都要對(duì)廣大員工進(jìn)行公開，確保干部選用、薪酬待遇、考核等方面的透明化，拉近干部和員工之間的距離，確保干部能夠得到員工的支持與信賴，如此才能促進(jìn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。此外，在選擇干部期間，還要選用讓群眾信服、為人清廉的人員擔(dān)任，同時(shí)確保崗位人員選拔的制度公開公正。

三、結(jié)語

綜上所述，干部在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中具有重要作用，因此在企業(yè)實(shí)際管理工作中，要做好對(duì)企業(yè)干部的管理工作，如此才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，進(jìn)而為企業(yè)進(jìn)一步提高整體效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊.關(guān)于做好新形勢(shì)下企業(yè)干部管理工作的思考[J].特鋼技術(shù)，2017，23（04）：59-62.

[2]王雙霞.新時(shí)期企業(yè)干部管理工作探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（05）：118.

[3]湯瑩瑩.國有企業(yè)干部管理工作淺析[J].現(xiàn)代國企研究，2016（06）：14-15.